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服装销售员工激励方案
1、销售人员季度业绩超过当季度任务20%,享受旅游表彰:即旅行一次,旅行补助3000元。表现优秀的员工,可享受总经理特别关爱金。
2、顾客永远是对的,尊重顾客的意愿(不管顾客试挑多少衣服,最终是否购买,都要和颜悦色)。
3、OPP营销薪酬法:主要针对于订货会期间的薪酬方案设计,从而促使整个销售团队聚焦于订货会目标的达成。
4、要激励竞争性强的入,最简单的办法就是很清楚地把胜利的含义告诉他。他们需要各种形式的定额,需要有办法记录成绩,而竞赛则是最有效的方式。 优秀的销售员具备强大的内在驱动力,它可以引导,可以塑造,但却教不出来。
5、方案一:提成比例保持不变 从图中可以看到,提成比例保持不变,因此无论销售人员制定的目标值如何,其销售提成均按照实际完成销售业绩的a%计提。
6、本方案自20__年4月份起实施。 本方案由公司管理部门负责解释。
服装批发市场绩效考核方案,拜托大家了,很急。。
建立采用综合型绩效考评方法。具体可以分图解式评价量表法、合成考评法、日清日结法 图解式评价量表法:根据你们的岗位情况,采购商的进货率、人气、拓展区域、发放资料范围等作为若干个评价要素。
销售员必须严格按照工作任务书的要求进行工作,考评者要经常检查各岗位工作任务的实施情况,发现问题进行具体指导,以保证各项工作的进展,并作为考评依据。
若在第一季度考核中两项考核指标均没有完成,则第二季度的绩效考核工资提取比例在第一季度10%的基础上,追加5%,提取全额工资比例的15%,做为新的绩效考核工资,暨全额工资的构成为15%绩效工资+85%基本工资。
因为你没有具体说贵公司是做什么,所以没办法具体到业务模式。
制定绩效考核方案需要经过以下步骤: 确定绩效考核的目标和目的:企业需要明确绩效考核的目标和目的,例如提高员工绩效、激励员工、推动组织发展等。这有助于明确绩效考核的意义和定位,并为后续的方案制定提供指导。
服装公司产品开发部设计师绩效考核评分标准
、促进企业经济效益。这是每一个企业所追求的,也是绩效考核的根本目的之一。2 、决定员工的报酬。
是以设计部门作为整体还是设计师的绩效考核?一般主要考虑单款销量(也可考虑单款实际销量与预期销量比例)以及设计评比得分(这实际上是阶段性的控制)两个方面去衡量。
考核原则:以月为单位,时间必须体现一致性,即每月1—5号考核上一个月绩效。必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况,避免偏见,认人为亲等不良作风。考核范围:本公司所有月薪员工。
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