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HR的工资为什么这么低?
尤其是人事部门，体系和制度相对成熟和完善，并且对HR的专业要求比较低，入行门槛低，因此他们面临的挑战相对较小。
为什么大部分人力资源工作工资都这么低呢？主要原因就是人力资源工作本来的经济成本就低，而且再加上各部层，每一层都要收取利润，所以就变得很低了。
人力资源是企业管理中的支持活动，而不是基本活动。HR对企业价值创造所起到的作用是间接的，不像销售经理或者财务经理，他们是公司价值利润的直接产出者。
为什么通常HR给出的工资，比招聘网站上低很多？正规公司招聘网上的工资范围基本都是真实的，你转正后能拿到手实际月薪基本在此范围内，在范围内什么位置，主要取决于你胜任岗位的程度。
HR本身是没有权利定求职者的工资，有时候上面的领导会直接给HR一个薪酬标准，这样HR就只能在低于这个给定标准的范围里谈判，在不会逼走求职者的前提下，当然是越低越好。
如何评价华为的人力资源管理及其相应的薪酬战略
1、绩效考核：优劣分明，持续改进 高薪和股权使华为的薪酬对外具有极大优势，但要保证内部公平性，考核不可或缺，它是重要的报酬决定因素之一。
2、其次，人力资源者必须懂业务，必须“沉”到战略决策过程中去，才能成为企业的战略伙伴——事实上，目前流行全国的“战略伙伴”观念，在前些年彭剑锋剑锋教授为华为做咨询时就已经提出了。
3、有三个发展阶段： 第一阶段：实行非物资薪酬的薪酬策略 在华为处于创业初期前八年，处于起步阶段，各种外部资源缺乏，采取与当时所处阶段最相适应的非现金式的员工激励政策。
在华为做人力资源有发展吗
加入华为的人事问询岗可以提供广泛的职业发展机会，包括在公司内部晋升和跨部门调动等。在华为的人事问询岗工作可以接触到最新的人力资源管理技术和理念，提高专业技能和知识水平。所以值得去。
华为是世界五百强。在里面从事自己的职业规划，发展前景还是很广阔的。
如曾经在华为工作过，并且具备相关工作经验和技能，那么对于找工作会有一定的帮助。华为在企业文化、技术研发等方面有着很高的要求和标准，这意味着在华为工作期间积累的经验和技能可能会受到其他企业的认可和青睐。
有前途。人才对企业、对社会的发展发挥着越来越大的作用，人力资源已经成为企业发展的第一战略资源，企业越来越重视人才。
华为是一家在全球范围内享有盛誉的企业，其人力资源管理和薪酬战略也备受关注。
人力资源管理专业绝对是有前途的，但更多有用的知识和技能要在社会实践中获得，希望学弟学妹们能慎重考虑后再加入这个行业。当然，毕业后不去企业，转去从事相关的其它工作也行，比如考公、教育咨询等。
华为人力资源管理战略有哪些
高度重视人才发展：华为一直高度重视人才发展，通过不断的培训和学习，提升员工的技能和能力，从而提高企业的竞争力。
华为的人力资源管理战略主要包含五大体系：职位价值体系、绩效管理体系、任职资格体系、素质模型体系、劳动态度评估体系。
除此之外，华为公司还运用了绩效、薪酬管理，职位价值管理等管理战略。
员工持股计划：华为很早便实施员工内部持股计划。一个刚刚毕业，一无所有的大学生，在华为工作一两年后就能获得股权。员工收入中，除工资和奖金之外，股票分红的收入占了相当大的比重。
数据驱动的决策：华为的人力资源管理三支柱模式倡导数据驱动的决策，通过科学的数据收集、分析和应用，帮助组织更好地了解员工绩效、需求和潜力，从而制定更合理的人力资源管理策略和决策。
从人力资源入口来贯彻企业文化才是华为人力资源招聘战略的精髓。企业招不到人或留不住人往往不是薪资的问题，而是与企业招聘体系是否健全，人才对企业文化是否认同，有着直接关系。优秀的企业文化需要人来贯彻执行。
人力资源管理如何支撑业务和组织
1、先摆个观点：人力资源管理如果做得不好，会影响组织的合作润滑度、工作效率、管理成本。
2、人力资源规划：企业人力资源工作要想支撑公司发展战略，首先就需要开展人力资源规划。这里提到的人力资源规划不是指狭义的人力资源供需规划，而是针对人力资源管理各模块工作开展的全面规划。
3、作为领导，一定要充分认识人力资源管理者能力建设对组织人力资源管理的基础性、决定性意义，把人力资源管理者能力建设作为组织整体人力资源能力开发的前提和重要突破口。
到此，以上就是小编对于华为人力资源薪酬的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
