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猎头局中局2的专业书评
1、《猎头局中局Ⅱ》是《猎头局中局》的第二部，也是终结篇。随着情节深入，商战升级，人物命运一波三折。之前只露出一角的冰山渐渐显出了全貌，隐约的线索牵出了出人意料的底牌，颠覆了读者的惯性猜想。
2、萧东楼，七十年代生人，实战派人力资源专家，十余年职业生涯轨迹遍及软件、制造、零售、快速消费品、顾问咨询等行业，著有职场商战小说《猎头局中局》、《猎头局中局II》。
3、只是他没有想到，他由此埋下后患，公司内外冲突加剧，有猎头公司向他挖墙脚，他更没有想到挖墙脚的背后居然是自己上司的安排……本书情节跌宕，精彩纷呈。
4、职场如局，谋局、布局、破局、入局，局中有局；商场如战，明战、暗战、血战、恶战，战无常胜。
人力资源管理师有用吗
1、人力资源管理师证有用，对未来工作很有帮助，发展前景好，经济效益高。由于人力资本投资所产生的巨大的经济效益，人力资源开发与管理的工作在企事业单位中显得格外重要，许多企业高管都是从人力资源岗位做起的。
2、人力资源管理师证是有用的，人力资源管理师证是相关人员求职、任职、晋升、包括出国等的法律上的有效证件。
3、人力资源管理师是有用的。现阶段的人力资源管理师在市场中处于一个供不应求的状态，尤其是高级别证书。
4、人力资源管理师证有用。社会作用。人力资源管理师在企业内部主要从事员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、劳动关系协调等工作。变更。
人力资源管理中的开发内容是什么?
人力资源开发包括以下四方面含义：开发的对象是人的智力、才能，即人的聪明才智。人力资源开发要借助于教育培训、激发鼓励、科学管理等手段来进行。人力资源开发活动是无止境的。人力资源开发是一项复杂的系统工程。
大型企业人力资源开发主要包括以下几个方面：人才引进和招聘：为了保证企业的正常运转和发展，人力资源部门需要制定和执行科学的人才引进和招聘方案，从各个渠道寻找和引入适合企业的各类人才。
人力资源：是指人所具有的能够对价值创造起贡献作用并且能够为组织所利用的体力和脑力的总和。
hrbp管理模式
1、HRBP管理模式是一种将人力资源管理者定位为业务合作伙伴的管理模式，这种模式要求人力资源管理者深入了解业务需求，与业务部门紧密合作，并提供针对性的人力资源解决方案，以支持业务目标的实现。
2、一般有三种基本管理模式：HRBP直接由业务部门管理、HRBP归人力资源中心管理、HRBP接受业务部门和人力资源中心矩阵式双重管理。
3、HR三支柱模型是尤里奇先生在1997年提出的，即COE（专家中心）、HRBP（即人力资源业务伙伴）和SSC（共享服务中心）。三支柱模型不仅是人力资源管控模式的变化，也是人力资源价值导向的升级。
4、HRBP是英语单词Human Resource Business Partner的首字母缩写，通常被翻译成人力资源业务合作伙伴。
5、这种模式国内最早一批使用的企业是阿里、华为和腾讯等头部互联网科技企业，像我们熟知的阿里政委体系，但是三支柱模式应用的要数阿里的政委体系和华为的HRBP模式。
如何防止员工内讧
1、严惩那些为了谋一己之利而用各种手段攻击同事、破坏正常工作秩序的员工，不要让“一粒老鼠屎坏了一锅粥”。创建公开的沟通交流体系，让大家多接触、多交流，有话当面说，有意见明摆出来，诚实地表达自己的想法。
2、实现民主管理。建立能够发表各种意见的畅通的渠道，然后通过民主集中的方法来协调和兼顾各方面的利益，这样通过求同存异来统一大家的共同奋斗的目标。
3、防止职场拉帮结派的方法：多给员工提供工作外交流的机会 虽然，员工在公司的主要交流，是因为工作发生。但是如果公司员工之间能够有比较深的相互了解，甚至比较好的彼此人际关系，无疑对于员工彼此合作开展工作是有所帮助的。
4、作为领导，当员工之间发生争执或吵架时，需要采取一些措施来解决问题并维护团队的和谐。以下是一些建议： 保持冷静：无论争执的激烈程度如何，作为领导，你需要保持冷静。
5、避免在工作的时候踩到雷区，损害公司利益。对于老员工，他们在公司的时间比较长，他们更多的会是情感上的索求，我们沟通的方向可以多往情感上入手，表达公司对他的关心。有时候也可以辅以一些激励措施和团队建设活动。
2020中级经济师人力资源管理备考知识点
1、中级经济师2020人力资源管理备考知识点：评价中心 评价中心 是指在相对隔离的环境中，以团队作业的形式进行一系列的活动，从而客观地评价个体能力的方法。
2、）组织目标与战略分析。组织的战略规划先于人力资源规划，人力资源规划应该与企业的组织战略相吻合，按照战略规划的要求，转化为定量和定性的人力资源计划。2）提供人力资源信息。
3、目标管理 目标管理的含义和目标设定的过程 目标管理的理论基础是激励理论中的目标设置理论。目标管理的基本核心是强调通过群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标。
4、中级经济师2020人力资源管理备考知识点：职业生涯管理的注意事项 职业生涯管理的注意事项 （一）职业生涯管理活动要与组织的人力战略、招聘、绩效评估等人力资源管理环节相互配合，统筹考虑。
5、中级经济师2020人力资源管理备考知识点：心理测验 心理测验 心理测验是由测量专业人士开发的，通过提供一组标准化的刺激，以所引起的反应作为个体的行为代表，从而对被测试者的人文特征进行评价的客观技术。
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