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企业人力资源管理的创新有哪些?
个是创新力，即变革和推动组织进步的欲望，1个是能动力，即热爱组织并愿意个人发展的轨迹和组织的发展相一致），并有效的支持企业战略实现。举一个具体的例子，比如上面提到的人力资本问题。
便是正所谓的价值创造所有权。这也是人力资源管理发展趋势所需要具有的第二个新思维。
创新的内容至少要包括六个方面：管理理念的创新；管理体制的创新；管理机制的创新；管理制度的创新；管理组织的创新；管理技术的创新。而首要问题为理念的创新。 理念问题任何时候都起先导作用，多一分理论就多一分清醒。
流变时代的人力资源管理创新
流变时代的人力资源管理创新 流变时代”，企业想谋求突围，自然“兵无常形”，而破局之道还需要由人去找，人力资源管理更需具有创新性。
便是正所谓的价值创造所有权。这也是人力资源管理发展趋势所需要具有的第二个新思维。
移动互联网时代，人力资源要转变管控思维，以自下而上的服务思想为主导。
目前在互联网发展下，人力资源进行管理的模式也在不断的革新，人力资源工作者充分利用网络的发达和各种信息资源整合为自己所能利用的资源，建立有特色的人力资源管理制度，使企业在日新月异，飞速发展的社会中提高竞争力。
谈谈油田企业人力资源管理创新思考
在管理创新中，人力资源管理创新工作是极为重要的工作内容之一，同时也是管理者采用全新的管理理论与方法等来对人力资源管理系统进行的创新设计与完善，并以此来促进油田企业企业中管理效果的提高。
企业必须把激励机制与人力资源管理的培训开发、管理沟通、岗位轮换、考核等，相互联结起来，对不同的员工和岗位采用不同的激励手段，如分配激励、晋升激励、技术激励、培训激励、岗位轮训、长期工龄激励等。
企业经营者职能的优化 据调查，美国一半以上的高级人力资源经理已成为企业决策层成员，企业人力资源部门应不断完善自身的角色。从长远的角度思考，未来人力资源部应具备操作职能、战略职能以及管理职能，形成完整的角色职能。
企业应实施人力资源管理创新，只有不断创新，才能与时俱进。具体的创新渠道三条：l、要将人力资源管理部门职能向直线管理部门回归。
浅谈人力资源在企业中的合理配置与管理的有效方法
1、建立人力资源的合理配置与管理制度 转变观念，加大人力资本投资 要加大企业资本投入，把企业发展规划与人力资源开发与计划配套，要把人才培养作为企业领导业绩考核重要指标。
2、企业可以通过企业文化，培训和提高员工的爱岗敬业精神，加强他们“团队精神”。
3、高效处理人力资源日常工作，缓解事务性工作压力人力资源从业者很少有不加班的，特别是一些大型企业的具体HR事务操作者，每天从事的都是繁琐、单一重复、工作量非常大的工作。
4、尽量及时满足业务部合理的用人需求，让业务部门知道人力资源部是能够切实帮助他们解决问题的；专业规范化。
如何有效配置企业人力资源
在进行人员配置规划的过程中，还要做好人员供给需求的预测，这样可以有效的降低企业用人风险，也能够合理的利用企业的人力资源。
人员配置是企业为了实现生产经营的目标，采用科学的方法，根据岗得其人、人得其位、适才适所的原则，实现人力资源与其他物力、财力资源的有效结合而进行的一系列管理活动的总称。常用原则有如下：1）经济效益原则。
二是要有悟性，销售工作不同于其他刻板性工作，要求销售员在认知人和环境方面要有准确的感悟力。三勤劳，销售员往往是日复一日、月复一月在做重复的推销工作，懒惰的人很难成功。
当确实需要从外部招聘人才时，我们就不能“画地为牢”，死死的扣住企业内部。有效配置人力资源方法合理调整生产一线，特别是采掘一线的人员结构。
人力资源的最佳配置，是在不断完善用人机制下，使人的才能与其岗位相匹配，充分发挥人的才能与潜力，以取得最大的经济效益。而在企业中，常常出现人/岗 “错位”。一个在技术上很有造诣的专家被选拔出来担任行政领导。
在人力资源配置过程中，要打破工人、干部的身份界限，真正做到能者上，庸者下。同时也应打破大中专毕业生必须分配到管理岗位上去工作的观念，可以把他们分配到一些技术含量较高的工人岗位上去工作。
到此，以上就是小编对于创新创业计划书人力资源配置的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
