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kpi指标体系是属于人力资源管理运行机制中的哪一个
牵引机制： 是指通过明确组织对员工的期望和要求，使员工能够正确地选择自身的行为，最终组织能够将员工的努力和贡献纳入到帮助企业完成其目标、提升其核心能力的轨道中来。
约束机制主要包括两个体系和两个具体制度：以 KPI指标体系为核心的——“绩效管理体系”；以任职资格体系为核心的——“职业化行为素质与能力素质评价体系”；《员工职业行为规范》；《员工奖惩制度》。
新时期对于事业单位的管理与业务能力要求不断提升，尤其是在人力资源管理方面，基于以人为本的理念，人属于管理过程中的重要元素。
企业人力资源管理评价指标体系的设计原则
1、确定科学的人力资源绩效评价原则，评价目标系统化。要进行客观的人力资源绩效考核，必须树立科学的考核原则，在进行人力资源绩效考核时应遵循公 平、公正的原则和差别原则。
2、（1）公司级目标 公司级目标是根据企业发展战略和业务重点形成的，公司级目标确定后，就需要把目标分解到各个部门，业务部门体现为业务指标，职能部门体现为工作计划。
3、代表性原则。根据指标在整个评价体系中的地位和作用，选择最能反映评价要求的具体指标，每一个指标都要具备代表性，突出重点，避免全面化。相关性原则。
人力资源服务机构等级评定指标体系由几个一级指标组成
1、人力资源竞争力评估指标体系的一级指标主要包括：人才吸引力、人才培养与发展、薪酬和福利、工作环境与氛围和企业文化五个方面。首先，人才吸引力是企业竞争力的核心。一流的人才能够带来一流的业绩。
2、国家指标体系共分为一级指标和二级指标两种。一级指标直接对应国家重大战略或民生问题，具有极高的指导意义。目前一级指标主要分为经济、社会、环保和创新四大板块，共计14项。
3、国家指标体系共设有8项一级指标、34项二级指标。国家指标体系是由一系列相互联系、相互制约的指标组成的有机体，它是用来衡量和分析国家或地区经济、社会和环境发展状况的重要工具。
4、客观性原则 要根据人力资源本身的特点来构建人力资源经理绩效考核指标体系，由于人力资源的性质是特殊的，所以其绩效考核方式应该采取领导与群众的综合考核方法，秉承客观、公平的原则。
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