人事说无业绩考核（没有业绩考核什么意思）

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如果有可能，帮他分析他在公司工作期间的得失；好好和他谈补偿（一般辞退员工，公司会给予一定额度的补偿）；感谢员工对公司的贡献，最后握手。

XXX员工：因你在试用期间未能达到公司要求，没能通过岗位试用考核，根据公司的规定，不予转正录用。请于2010年10月X日办理好交接离职手续。特此通知。

第一，你的劳动合同处于可撤销期(用工考察期)。解除合同是合法的，因为你入职还不到半年，也就是说半个月的补偿是合法的。二是提前30天通知劳动者解除劳动合同，这也是合法的。

1、绩效考核，到底好不好当然好啊，这是对员工的工作的一个考核，既是对员工的监督，也是对员工的一种激励。

2、如果一个公司没有绩效考核的话，那么就说明这个公司无论是业绩好还是业绩差，所领到的工资都是一样的，这样员工就会产生惰性，就不会努力的工作了。

3、业绩是一个综合的概念，比产品的数量和质量内涵更为宽泛，它不仅包括产品数量和质量，还包括雇员对企业其他贡献。

还有半成受访者认为单位考核制度存在的最大问题是过程不透明。这样的结果显示单位的绩效考核并没有发挥出他原本的意义，不仅影响员工的积极性还甚至会影响单位的效益。

还有一种主要原因是绩效考核只做了考评，没做管理方法，让考评失去实际意义，导致领导者并没有提升收入，低业绩考核缺减少了收益。

这可能是一个少有的、让所有人都一致感到不满的玩意儿。甚至包括很多公司的老板，也无法给予绩效考核更多赞美，毕竟BSC、KPI以及360度评价反馈全部做下来，真的很容易让人怀疑生命的意义。

第四个原因：绩效考核的标准过于主观。一般企业加薪的主考官是领导上司，通过上司对他的表现，来评估决定员工加薪的幅度。这种方式的弊端在于主观的评价做不到公平，没有能令人信服的依据。

(二)考核就是为了考核一些企业的领导人员特别是高层领导除对以选拔干部为目的的考核较为重视以外，对工作中员工的绩效考核与能力考核并不重视。

本办法所规定的绩效考核是企业定期对行政岗位员工及主管级别，含副职以上管理人员的工作绩效，和管理绩效，进行客观的评价，并运用评价结果，有效地进行人力资源开发与经营管理的一项重要人事管理工作。

行政管理人员工资中的固定部分比例应相对高一些，月度不做与绩效工资挂钩的正式考核，半年或一年做一次与奖金挂钩的考核。

确定关键业务目标：首先，明确组织的关键业务目标。了解组织的使命、愿景和战略目标是制定绩效考核指标体系的基础。识别关键绩效领域：通过分析组织的战略目标和关键业务流程，确定需要重点关注和衡量的绩效领域。

您好，你提到的职能部门考核的问题也是很多企业面临的难题，财务部、人事部、行政部、综合管理部等等，每个企业业绩的产生都离不开职能部门，但是又无法对接企业业绩进行考核。

面试的时候说有保底，但没有要求业绩考核到发工资的时候又变卦，那你就可以投诉他举报他呀，找相关的证据去跟他讲道理，实在不行就去法院告他。

如果底薪是3500元的话，那么绩效应该在2500元左右。两项相加就是6000元。绩效工资一般是下不保底，上不封顶，根据每月的实际工作考核情况而定。

与老板进行沟通：首先，您可以与老板沟通，询问有关保底工资的情况并解决任何误解。可能是因为系统问题或人为错误导致了问题，而这些问题可以通过与老板沟通来解决。

应当自立案之日起60个工作日内完成；对情况复杂的，经劳动保障行政部门负责人批准，可以延长30个工作日。

到此，以上就是小编对于没有业绩考核什么意思的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。

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