本篇目录：
- 1、阿里的人力资源管理有什么特色?
- 2、同样是国际巨头,华为和阿里巴巴的人才观为啥截然相反?
- 3、阿里的“人才盘点”策略
- 4、阿里85后合伙人|背后的人才战略
- 5、你认为阿里巴巴的人力资源管理对企业战略有支撑作用吗,为什么
- 6、人力资源为什么是企业的第一资源,其重要性
阿里的人力资源管理有什么特色?
1、人力资源的能动性 能动性是人力资源的一个根本性质，体现了人力资源与其他一切资源的本质区别。
2、在阿里巴巴的人力资源体系里，最大的特色是政委体系。政治委员制度最早始于18世纪意大利共和国雇佣军，政治委员当时的职能是作为政府的特别全权代表监督部队的行为。
3、作为一个体系庞大的巨型组织，阿里HR地位高是出了名的。因为他们不仅“懂业务”，而且还能“帮业务”。因为从多数情况来看，在企业长期稳健发展中，HR的工作性质都被划分为服务和支持类，似乎很难对业务有什么直接作用。
4、留住好的优秀员工，淘汰差的员工，绩效考核是很有效的方法。良好的绩效评估系统，可以使企业甄别出优秀的人才，并因此使双方都大大受惠。
同样是国际巨头,华为和阿里巴巴的人才观为啥截然相反?
1、公司的文化不同，工作内容不同，导致人才观截然相反 阿里巴巴和华为是中国的两家大公司。即使在世界上，他们仍然是站在世界的前列的。然而，在处理人才流失问题上，他们是对立的。
2、从整体实力来说，阿里巴巴和华为击鼓相当。两者难分仲伯。但要从中选择一个实力相对比较强的，我认为华为的综合实力要比阿里巴巴要稍微强一点。
3、可以说华为是货真价实的国际科技巨头，并且收入结构合理，消费者业务与企业业务分布合理，并且海外营收和国内营收结构健康，并且在5G通信、电信设备、移动处理器方面都有都有很多行业专利，当之无愧的行业巨头。
阿里的“人才盘点”策略
1、阿里的人才盘点：阿里不喜欢小白兔，阿里不接受在公司养老的人。活动运营：举个例子，你利用线上线下自愿参与或主导的一个活动。
2、首先，用制度保证员工的合理流动，让团队充满活力。
3、同样做盘点表、同样做九宫格，阿里的人才盘点最大的特色就是 基于业务战略分析人才情况，同时要根据业务战略来review当下的人才策略（选用育留）。
4、阿里巴巴在整合雅虎中国的过程中，合理安置了雅虎中国的优秀人才还发明了被人津津乐道的留人四宝：远景吸引高管；事业和待遇留住中层；不变薪酬福利安定员工；注资员工，感情银行。
5、阿里干部体系将人才培养分为三个阶段，分别是 头部，腰部和腿部 。腿部指刚晋升基层管理者，培养基础管理意思和管理方法，通过“闻味道”来修行一个人的“心力”。
阿里85后合伙人|背后的人才战略
1、成为阿里合伙人后，您将分享阿里巴巴的成果。阿里巴巴是中国最大的电商企业，其发展速度和规模都是非常惊人的。成为阿里合伙人后，您将分享到阿里巴巴的利润和成果，获得更多的财富回报。
2、阿里目前只有两位永久合伙人，分别是马云和蔡崇信。马云和蔡崇信两位永久合伙人可以一直干到年满70周岁退休，他们的作用是给予阿里公司稳定的领导和发展方向，确保公司长期稳定运营。
3、蒋凡出生于1985年，毕业于复旦大学后进入了Google。一年后离开了Google，自己建立了朋友同盟，李开复是他的天使投资人，2013年，蚂蚁8000万美元收购了朋友同盟，蒋凡准备呆一段时间，但逍遥子张勇亲自访问来挽留他。
4、张宇于2004年3月加入阿里巴巴集团，担任淘宝网市场部总监。例任淘宝商城总经理、口碑网总经理、聚划算总裁。如今张宇的主管为陆兆禧，隶属CEO办公室 。
5、年4月，蒋凡因个人家庭问题处理不当，引发严重舆论危机，除名阿里合伙人。阿里这次调整的不只是总裁的分工。
6、阿里合伙人名单有：蔡崇信，蔡景现，曾鸣，程立，戴珊，樊治铭，方永新，胡晓明，马云等。2014年，阿里巴巴首次对外公布阿里巴巴的27位“合伙人”。2019年6月6日，阿里巴巴集团提交上市公司年报。
你认为阿里巴巴的人力资源管理对企业战略有支撑作用吗,为什么
1、战略管理是决定企业长期问题的一系列重大管理决策和行动，包括企业战略的制定、实施、评价和控制。 战略管理是企业制定长期战略和贯彻这种战略的活动。 战略管理是企业处理自身与环境关系过程中实现其愿景的管理过程。
2、因为人力资源战略的实施可以充分发挥人力资源的价值，发挥人的主观能动性，不断增强企业的竞争力和竞争优势，推动组织战略的实现，使企业健康持续快速发展。
3、企业文化和价值观的塑造：人力资源管理可以帮助企业塑造良好的企业文化和价值观，推动员工归属感，提高员工工作积极性，并深化员工对企业发展战略的认识。
人力资源为什么是企业的第一资源,其重要性
人力资源管理可以保证一定数量和质量的劳动力，推动生产经营的顺利进行企业为了实现业务目标，就需要通过员工的努力来完成，这就要求企业使用适当的人员实现其预定的目标，而想取得成功，就需要认真地对人员进行组织。
因为人才资本是最大的资本，经济社会要实现快速发展，迫切需要强有力的人才支持。人力资源包括数量和质量两个方面。人力资源的最基本方面，包括体力和智力，从现实应用的状态，包括体质、智力、知识、技能四个方面。
第人力资源管理部门只是一个企业里面人力资源的一部分，与企业其他员工一起作为企业的人力资源。
同时又由于其独特的创造性、学习性，这是其它类型资源所不具备的。所以，人作为企业的主体，时刻在通过其体力和脑力劳动在影响着企业的运营，影响着企业的发展。由此可见人力资源是企业发展的第一资源。
“要将人力资源的潜力转化为现实发展的优势，需要采取有效措施，创造有利于人才辈出，人尽其才的环境，特别要注重人力资源开发，加快人力资源能力的培育。
从经济发展的角度来看，人才是第一资源指出了人才的重要性，指出了人力资本的重要性，为人们更好地了解现代经济中的决定因素做出了重要的贡献。
到此，以上就是小编对于阿里巴巴人力资源战略形成的原因的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
