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中小企业人力资源管理现状及对策
然而，由于观念落后、资金和企业现状方面的限制，使当前我国大多数民营中小企业存在管理混乱、经营困难、后劲不足等先天性缺陷，根本的原因就是企业对员工的招聘、培训、绩效考核和薪酬管理等人力资源管理工作给予的重视不够。
对大多数中小企业来说，没有健全的人力资源管理部门，例如很多企业由经理办公室代管实行人事管理职能；人力资源管理人员少，一般不会超过 2个；这种力量配备能够完成常规的人事管理职能就不错了，现代的人力资源管理职能的发挥基本没有可能。
在人力资源管理上不完善。中小企业都有自己的发展特色，创始开始体制就已经体现出不完善，管理手段之中太过依赖创业人的能力或经验，经常利用传统的家族式、命令式、随意性管理。招聘的时候没有具体规则。
三茅人力资源课程有用吗
有用。内容全面：三茅人力资源课程涵盖了人力资源管理的各个方面，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等，可以满足不同领域和不同层次的学习需求。
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中国人力资源开发现状与对策分析
开发形式单一。培训、交流等是人力资源开发的可靠途径，我国国有企业在人力资源开发上必须顺应转轨时期知识经济发展的潮流，在形式上有所创新，不应只局限于有限的几种开发手段。
因此国有企业必须牢固确立起人力资源是第一资源、人力资源管理战略是企业发展的第一战略的理念，唯有如此才能建立起一整套科学的选人、育人、用人、留人的人力资源管理新体制和机制。
（1）人事管理过于关注操作，而忽略战略性。
浅析中国人力资源开发与管理存在的问题及对策 我国人口众多，人力资源丰富。充分开发和利用劳动力资源，提高劳动力素质是我国转变经济增长方式，实现可持续发展的关键。
因此，必须扎扎实实加强岗位分析和人力资源测评这两项基础工作。加强培训与开发工作，增强人力资源的发展后劲，提高企业的凝聚力。企业要制定培训与职业发展纲要，以制度形式明确培训与职业开发的战略方针。
实现规模经济效应，增加自身市场份额，使得行业集中度进一步提升。——以上数据来源及分析均来自于前瞻产业研究院《中国人力资源服务行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》。
到此，以上就是小编对于人力资源的现状的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
