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列举并简述你所知道的人力资源需求预测的分析方法。
可分为定性预测和定量预测两大类定性预测：⑴经验预测法：是利用现有的情报和资料，根据有关人员的经验，结合本公司特点，对公司人员需求的预测。
现状规划法 人力资源现状规划法是一种最简单的预测方法，较易操作。
管理人员判断法 管理人员判断法，即企业各级管理人员根据自己的经验和直接，自下而上确定未来所需人员。这是一种粗浅的人力需求预测方法，主要适用于短期预测。
一种简单的时间序列分析法。它是根据一个组织的雇佣水平在最近若干年的总体变化趋势，来预测组织在未来某一时期的人力资源需求数量的方法。回归分析法 一种定量的预测技术。
德尔菲法：又叫专家评估法，一般采用问卷调查的方式，听取专家对企业未来人力资源需求量的分析评估，并通过多次重复，最终达成一致意见。
【答案】：人力资源需求预测的方法一般可分为主观判断法与定量分析预测法两大类。(1)主观判断法：①经验推断法；②团体预测法。(2)定量分析预测法：①总体预测法；②工作负荷法；③趋势预测法；④多元回归预测法。
2020初级经济师人力资源管理常考知识点:工作分析方法
1、(1)准备阶段：制定访谈计划、培训访谈人员以及编制访谈提纲；(2)访谈开始阶段：此阶段的重点是帮助被访谈者保持信任的心态。
2、（3）业务流程分析法 业务流程分析法是通过分析被考评人员在业务流程中承担的角色、责任及同上下级之间的关系来确定衡量其工作的绩效指标。如果流程存在问题，就应该对流程进行优化或者重组。
3、第当工作由于新技术、新方法、新工艺或新系统的产生而发生重要变化时。在工作性质发生变化时，最需要进行工作分析。在准备工作说明、工作规范时需要用到工作分析中的有关信息。
4、初级经济师人力资源管理备考知识点：工作分析的实施流程 工作分析的实施流程 准备阶段-实施阶段-形成结果阶段-结果应用阶段 （一）准备阶段 确定工作分析的目标：工作分析的目的不同，需要收集的信息也不同。
人力资源管理中的工作分析方法有哪些
问卷调查法也是人力资源管理分析最常用的方法之一，即通过设计问卷来了解企业员工的意愿。依据不同的人力资源管理分析目的，可以设计出调查对象不同、结构不同、调查内容不同的问卷。
传统的工作分析方法包括访谈法、问卷调查法、观察法、工作实践法、工作日志法、文献分析法及主题专家会议法等。 (一)访谈法 访谈法又称为面谈法，是指工作分析人员就某项工作面对面地询问任职者及其主管以及专家等对工作的意见或看法。
(1)工作实践法，是指工作分析员去身体力行所研究的工作，从而获取有关工作信息的第一手资料。这种方法的优点是能够客观、真实地进行工作分析。但此方法一般只适用于一些简单且易于模仿的工作。
常见的分析方法有：分类分析，矩阵分析，漏斗分析，相关分析，逻辑树分析，趋势分析，行为轨迹分析，等等。我用HR的工作来举例，说明上面这些分析要怎么做，才能得出洞见。
访谈法。工作分析人员就某一职务或者职位面对面地询问该职位的任职者、对工作较为熟悉的直接主管人员、与该职位工作联系比较密切的工作人员、任职者的下属等对工作的意见和看法。包括个人访谈法和小组访谈法。
人力资源管理之四个P的分析方法
问卷调查法 问卷调查法也是人力资源管理分析最常用的方法之一，即通过设计问卷来了解企业员工的意愿。依据不同的人力资源管理分析目的，可以设计出调查对象不同、结构不同、调查内容不同的问卷。
说起量化分析（量化分析不等于大数据分析），在人力资源管理中还是比较普遍的，例如人员流失率分析，培训小时数统计等等。
．人力资源的教育培训系统；5．人力资源的工作绩效考评系统；6．人力资源的薪酬福利管理与激励系统；7．人力资源的保障系统；8．人力资源的职业发展设计系统；9．人力资源管理的政策、法规系统；10．人力资源管理的诊断系统。
（五）资料分析法 为降低工作分析的成本，应当尽量利用原有资料，例如责任制人本等人事文件，以对每个项工作的任务、责任、权利、工作负荷、任职资格等有一个大致的了解，为进一步调查、分析奠定基础。
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