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人事行政经理需要哪些能力?哪些胜任力素质?
1、人力资源管理的这种变化与角色的扮演对人力资源主管的基本素质提出了很高的要求，它要求人力资源主管必须有过硬的人格品质、合理的知识结构、先进的人力资源管理理念、基本的工作能力，健全的心理素质与一定的人事工作经验。
2、主要指个人从自我角色出发的分析和思考问题的能力。
3、应变能力：行政工作繁琐多变，良好的应变能力，可以让工作从容不迫。控制能力：对工作目标、任务有良好的掌控能力，即使监督、纠正、总结，避免偏差。
怎样才能做一个合格的人力资源经理
应培养公正、忠诚的意志力。学习专业的人力资源方面的知识，提高自身含金量。学习人际关系处理技巧，处理好与上司、同事以及下级的人际关系。丰富专业之外的知识，如心理学等方面。
了解人力资源管理的基本知识和流程，包括招聘、培训、绩效管理、员工关系等方面。 具备一定的管理经验，能够带团队完成工作任务。 具备良好的沟能力和人际关系处理能力，能够与各个部门和员工有效的沟通和合作。
第一定要做好自己的工作计划 这个工作计划，一定要和自己的同事们商量一下，把任务切实的安排好，这样才可以得到大家的支持，同时工作也会顺利展开。
还要关注业界人才市场的发展动态。所以我们要以变化为导向，时刻审视我们现有的人员状况是否满足公司的要求，是否适应公司今后的发展和变化要求，为此我们要做出怎样的计划和调整才能为公司的发展提供人力资源的保证。
（1）公正、忠信、坚定勇敢的意志力。对于 人力资源 经理来说。只有公正才可以做到无私，才能够客观地对人力进行评估、确定，在选拔、推荐、使用人才时才能不被各种虚幻的假象迷惑、左右。
人力资源部经理主要职责
1、负责人力资源内部的组织管理；分析相关资料，进行企业人力资源诊断，并对相关政策进行完善。
2、任务：调研现有的各种人力资源供应与空缺情况；分析人力资源流动情况；预测和规划未来人力资源的供给状况；预测和规划未来人力资源的需求趋势；制订有关解决人力资源需求及过剩的措施。
3、人力资源经理的主要职责1 根据公司年度经营战略，制定人力资源部工作规划，及时对组织架构予以调整、对年度人力资源配置进行分析，并监督执行。
4、岗位职责 人力资源规划。结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现 招聘与配置。
5、人力资源经理的基本职责篇1 分析公司发展需求，根据 企业 文化 和部门要求，编写岗位 说明书 。 发布、筛选、推荐应聘者 简历 。安排 面试 ，设计面试结构，确定候选人推荐。
到此，以上就是小编对于人力资源经理的胜任力的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
