本篇目录：
- 1、人事专员工作的个人总结报告
- 2、如何开展企业的开源节流,有什么好的方案?
- 3、人事如何开源节流?
- 4、在人力资源管理中怎么开源节流?
- 5、求问人力成本怎么控制啊,有没有方法推荐
- 6、2022人力资源年度工作总结【5篇】
人事专员工作的个人总结报告
1、篇一：人事专员工作总结 20xx年在紧张而充实的气氛中已近尾声，我也在兢兢业业和精益求精中度过了在公司的第xx个年头。在公司领导的带领和关怀下，凭借从事人事工作近xx年所积累的经验，我尽心尽力，踏实做事，圆满完成了各项工作。
2、人事专员工作情况的个人总结1 个人工作情况： 一年内的工作感觉繁琐、忙碌，但是总结之下要做的也不过简简单单的几件事： 统计分析岗位需求。了解公司的缺员情况，随时掌握人员变动状况，定期对入职人员做分类统计。
3、这一年的主要工作分三个方面，一方面是日常的行政工作，一方面是考核制定与管理，一方面是对外物业及招聘工作。
4、人事专员工作的个人总结报告1 个人工作情况： 一年内的工作感觉繁琐、忙碌，但是总结之下要做的也不过简简单单的几件事： 统计分析岗位需求。了解公司的缺员情况，随时掌握人员变动状况，定期对入职人员做分类统计。
如何开展企业的开源节流,有什么好的方案?
1、）减少纸张或电脑耗材的使用，多使用“飞鸽”或“OA”等进行“无纸化”办公。
2、扎实做好本职工作 没有工作，就没有生活的一切，即使你自己做老板，也得努力的工作啊。危机关头，人人自危；有份工作，才能开源。平常没有努力工作的，现在要赶紧认真的投入了，否则，下一个离开的可能就是你啊。
3、办公用品管理 （1） 各部门在请购物品前先询问后勤负责人能否并用、有无库存，尽可能的利用现有资源。
人事如何开源节流?
各部门各分厂要从战略高度充分认识到开源节流的重要性，积极教育引导员工养成节约习惯，强化节约意识，认真落实集团的部署，按照各自职责，加强组织领导，积极协调配合，制定各节流的方法，切实做好开源节流工作。
减员。减员是降低人工成本最直接的方式，人工成本绝对值下降效果很明显，但被员工劳动仲裁的几率及败诉风险居中。企业通常会以缩小经营规模，减少产线排配，控制间接人员编制及数量，人员只出不进等方式来达成减员的目的。
对外接待 对外接待是一件展示公司形象的机会，但本着勤俭节约的意识，要去合理安排。
进一步开源节流，降低各项人力资源办公费用；努力改善员工文化舆论环境，让员工工作生活有一个比较舒适的环境和氛围；完成其他医院安排的临时性工作。
在人力资源管理中怎么开源节流?
1、开源节流需要靠每一位员工在自己的岗位上以实际行动去执行，创造开源节流的企业文化。只有这样，才能将开源节流的思想深入人心，各个部门和各分厂从点滴开始做起，从节约一张纸、不浪费一支笔开始。
2、作为管理者，开源节流主要有以下措施：对管理流程进行梳理，进行岗位分析，精简人员，以节约用人成本。效益不好的时候，员工想离职也很正常，对于企业来说并非坏事。
3、降低直接生产成本 ，提升产品竞争力 直接生产成本指的是产生一件产品所需要的直接成本，包含原材料及配件，工人的工资，厂房租金，水电费用等等。一般来说，前三方面所占的比例最大。
求问人力成本怎么控制啊,有没有方法推荐
按时做好人才盘点工作，公司有多少不同层级的人，有多少不同能力的人，根据业务及时地调整人才结构，以此来控制人力成本。不要在非核心业务，或非高产出业务上，花费太多时间和人力，该聚焦，就一定要聚焦。
前期的合理计划 通过合理的规划和预算可以很有效的降低成本。预算前要首先判断人力资源成本是收益性支出还是资本性支出，并据此决定预算是短期还是长期、静态还是弹性的。
取全、取准各项基础资料和资料是人工成本管理至关重要的基础工作。取全、取准各项基础资料的主要方法有直接取得法、间接计演算法和剔除法。
优化组织结构 控制人力成本的关键之一是要合理管控人员编制，把总人数的分子做小。要打掉中间层，实现组织结构从橄榄型到哑铃式的转变。
强化人力资源成本管理意识。相对于物质资源投入成本的严格核算和计量。人力资源成本的观念目前还比较淡薄，许多部门和领导都不了解人力资源成本为何物。
要实行高弹性薪酬模式并拉大内部差距；要严格绩效考核，把个人收入与个人贡献和能力紧密结合起来，多劳多得，提升人力资源综合效率。
2022人力资源年度工作总结【5篇】
1、人力资源部的队伍在渐渐壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的进步，人力资源建设正在逐渐走向规范，职能作用也在逐步得到体现。
2、回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。
3、自组件车间自正式运营以来差不多快有半年了，车间里也有了专门的人力资源部，虽说不是很大，但车间领导对人力资源的建设极为关心，而我很荣幸的成为了该组织中的一员，经历从无到有的成长历程。
到此，以上就是小编对于人力资源部开源节流的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
