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运营绩效考核项有哪些?
1、化妆品公司运营经理的绩效考核可以包括以下内容：销售业绩：考核运营经理在销售方面的表现，包括销售额、销售增长率、市场份额等指标。这反映了经理在销售策略、渠道管理和市场推广方面的能力。
2、公司年度利润任务完成率率。公司年度销售任务完成率。订单及时交付率。客户满意度。技术创新（关键重大技术的突破）目标达成率。直接下属绩效业绩优秀率。
3、新媒体运营公司的绩效考核应该综合考虑多个方面，包括以下几个方面： 内容质量评估：评估新媒体运营公司的内容质量是非常重要的一个方面，可以考虑内容的创意性、原创性、专业性、趣味性、互动性等。
4、对客服绩效考核，只有3个原则：公平、公平、还是公平。营业额；询单到最终付款成功率；客单价；协助跟进人数；旺旺回复率；响应时间。当然，最重要的3项，依然是客服的营业额、成功率、客单价。
5、新手想做短视频运营的话，首先要了解短视频运营的工作业绩考核，一般来说，做短视频运营的岗位考核的内容，主要包括播放量、粉丝量、引流客户、销售数据等等。具体的考核指标要根据你的公司定位的短视频营销目标有关系。
6、活跃度促活，也是必要的考核指标，比如虽然粉丝量和阅读量都上升了，但阅读率却从12%掉到了10%，那么这属于亚健康发展，粉丝量和阅读量停滞不前，阅读率更会断崖式摔落。
kpi考核三大指标是啥
kpi考核三大指标一般有：效益类指标，如资产盈利效率、盈利水平等。营运类指标，比如部门管理费用控制、市场份额等。组织类指标，例如满意度水平、服务效率等。
kpi考核三大指标是效率指标、效果指标、价值指标。效率指标 效率指标指的是一项活动或服务的投入与产出的比率，用来衡量运行的效率，也是kpi考核的重要维度，常见的效率指标有转化率、毛利率、报表时间等。
kpi考核的三大指标是将品德、工作绩效、能力和态度，用科学方式结合组织特性划分项目与标准，用以绩效评价与业绩改善。
kpi考核三大指标是完成任务数、质量指标和效益指标。完成任务数 完成任务数是衡量员工生产力的重要指标，通常以单位时间内完成的任务数为基础进行考核。对于销售、客服等岗位，完成任务数可以直接转化为业绩指标。
是效益类指标，如资产盈利效率、盈利水平等；是营运类指标，如部门管理费用控制、市场份额等；是组织类指标，如满意度水平、服务效率等。
阿里巴巴是怎么业绩考核怎么打分
1、首先，阿里绩效考核分两块：价值观+业绩，各占50%左右。
2、制度其实是一种人才的考核制度，在阿里巴巴的绩效考核体系当中，会对员工进行绩效考核打分，并且按照30%、60%、10%的比例进行考核打分。
3、阿里绩效考核业绩打分合并计算的方法是：不同的项目乘以其所占比重，最后相加。阿里巴巴网络技术有限公司是以曾担任英语教师的马云为首的18人于1999年在浙江杭州创立。
4、阿里的绩效考核按3-6-1分布，如果考核绩效在top3，那么按照75的绩效奖励基数算法，至少能拿到5个月薪资的年终奖。
5、阿里巴巴绩效考核分数一共有六档，从高至低分别是—— 0：杰出 0：持续一贯超出预期 75：部分超出预期 5：符合预期 25：需要提高 0：不合格。
6、阿里的绩效总分100分，业绩和价值观各50分。价值观下设六个项目，每个项目根据其具体的指标完成情况打分，高分要写出具体案例。绩效根据业务类型由上级设定几个项目，结合具体的数据指标来打分，不同指标权重不一样。
到此，以上就是小编对于阿里巴巴运营绩效考核的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
