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搜集人力资源战略与规划相关案例
1、案例1： 苏澳玻璃公司的人力资源规划近年来苏澳公司常为人员空缺所困惑，特别是经理层次人员的空缺常使得公司陷入被动的局面。苏澳公司最近进行了公司人力资源规划。
2、确定未来数年（2008-2010）的战略目标或者产能/产值规划。规划产值根据公司战略计划确定。还可以采用人均营业利润、人均产能等其他指标。
3、离职员工仍被看作公司的人力资源，公司会对这部分特殊的人力资源实施高效管理。
4、该集团人力资源规划体系已初步形成，建立了能够及时、准确、系统反映该公司人力资源整体状况的统计分析体系，以统计分析为基础的战略性人力资源规划已开始启动。
5、人力资源管理经典案例 篇1 在一家大型企业从事HR长达5年的李先生，眼下正打算跳槽去一家小型企业担任副总。“在公司，我总觉得自己是个谁都能取代的角色。
6、人力资源管理师案例分析：真实的招聘失败 位于北京东单东方广场的某外资SP公司因发展需要在05年10月底从外部招聘新员工。期间先后招聘了两位行政助理（女性），结果都失败了。
作为HR,你有什么有趣的经历或故事?
1、自我介绍脱口秀 有一次，我面试了一位非常有自信的候选人。当我请他做自我介绍时，他突然站了起来，开始模仿电视脱口秀节目的主持人，讲述了自己的故事，引得我们全场大笑。
2、以下是我的一些有趣的面试经历：在面试时，被要求唱一首歌曲。虽然我之前从未接触过音乐，但还是决定表演《我是一只鱼》。最终，成功地获得了这份工作。
3、我可以分享一些有趣的面试故事。有一次，我听说一个公司在面试一位应聘者时，突然停电了。面试官们很快意识到这是一个很好的机会来测试应聘者的应变能力。他们决定继续面试，但是只能用手写笔记和口头交流。
4、第一个经历是在我面试一家公司的时候，面试官问我在过去的一年里最难忘的经历是什么。我当时有些懵，不知道这个问题和我的职业技能相关吗，但还是回答了。
5、有一个人开始的时候非常紧张，但是在面试开始后，他用自己非常有趣的经历和故事打破了紧张氛围，让面试官放松了很多。
人力资源管理有好的案例么?
如今，GE正逐步建立拥有丰富招聘案例的历史数据库，供人力资源部来做系统的分析。GE希望能够有更多历史数据帮助人力资源部门建立科学的衡量体系，界定每一个招聘环节所用的时间，确定误差范围。 (2)GE的培训。
人力资源管理经典案例 篇1 在一家大型企业从事HR长达5年的李先生，眼下正打算跳槽去一家小型企业担任副总。“在公司，我总觉得自己是个谁都能取代的角色。招聘、面试，任何一个部门的同事都能做，而薪资设计，公司早就有一套完善的体系。
”公司人力资源部部长强调了这一观点。同时指出：聘用“回头好马”既可以降低公司成本，又有利于提高员工忠诚度。对于备受人才流失困扰的企业来说，管理者往往殚精竭虑甚至不择手段以求留住优秀的员工。
高效管理者除了能和上司与下属合作愉快，还要运筹帷幄——“管”好自己权力管辖范围之外的工作伙伴，处理好那些微妙的、难以察觉的横向关系 管理工作可能涉及大量横向关系。
奥的斯：“投资”员工的未来。这些都是人力资源管理界比较好的案例。针对公司的企业管理，这些案例只能起到参考的作用，因地制宜才是最关键的。要清楚的了解现在企业存在的问题，有针对性的解决。不要盲目的生搬硬套。
你在面试的时候,发生过哪些有意思的事情?
1、带着宠物进入面试室：有些人在紧张的时候会选择带着自己的宠物进入面试室，来减轻一些紧张的氛围。有人会带着狗，有人会带着猫，甚至有人会带着仓鼠或兔子等小动物。
2、”我觉得这是一个很有意思的称呼。 带着猫参加面试 在一次远程面试中，我看到面试官家里有一只非常可爱的猫。我忍不住问了一句：“这是你家的猫吗？”面试官点头称是。
3、某宗教研究机构招生面试 好像是关于佛教的，结果进来一个学生，进来之后一个招呼也不打，直接盘腿坐在椅子上开始闭眼打坐。
4、面试过程中，面试官和应聘者之间常常会发生一些有趣的事情，以下是一些比较有意思的经历： 应聘者忘带简历：有的应聘者在赶路或紧急情况下会忘带自己的简历，这时候有些人可能会感到非常尴尬。
5、第六，面试结束之后，也可能会发生一些意想不到的事情。比如在重庆女子面试走错公司的案例中，女子发现自己走错公司之后，两家公司都邀 请她 试岗。
帮忙分析一个人力资源管理的案例
1、王经理说：“在我所接触的不少企业，人力资源部门的负责人，好像都是老好人，或者业务能力不强的人才会去担任。可以想象，人力资源部门是个多么无足轻重的部门。
2、如今，GE正逐步建立拥有丰富招聘案例的历史数据库，供人力资源部来做系统的分析。GE希望能够有更多历史数据帮助人力资源部门建立科学的衡量体系，界定每一个招聘环节所用的时间，确定误差范围。 (2)GE的培训。
3、违背了公平理论。很明显，张伟确实没有获得他该有的奖励，公司领导者的思想存在很大程度的偏差，事实上，虽然张伟是分内的事情，但是如果他能力不够，是无法取得这样大的成绩的。
4、离职员工仍被看作公司的人力资源，公司会对这部分特殊的人力资源实施高效管理。
到此，以上就是小编对于人力资源小故事的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
