本篇目录：
- 1、如何实现基于业务的人力资源转型
- 2、人力资源公司应该如何拓展自己的业务?
- 3、公司慢慢步入衰退期,HR应该如何通过变革来改善困境
- 4、如何推动人力资源服务业升级?
- 5、如何理解人力资源管理者作为变革推动者的角色
- 6、人力资源管理案例:以沟通促变革
如何实现基于业务的人力资源转型
1、数字化转型：借助信息化技术的发达，企业可以实现人力资源的数字化转型，实现业务流程的自动化与信息化。比如，人事档案电子化和自动化考勤管理等均有利于企业实现信息化管理。
2、不懂得如何给企业搭建数字化管理体系的，可以找专业的公司协助搭建，比如找知英人力公司，可以全方面根据企业的实际情况来搭建更加完美的平台，帮助企业做好相关的管理，让企业能走得更加长远。
3、面对这些挑战，人力资源管理需要进行相应的转变，通过数字化手段促进管理提升、业务转型和协同管理。
人力资源公司应该如何拓展自己的业务?
人力资源公司是以代理招聘，劳务派遣或小时工为主劳业务的，所以应该以如下几点拓展公司业务。一，建立自己专业的招聘团队，张大自身的实力。二，大力开发学校资源，拓展公司的人力资渠道。
个人觉得要考虑到以下几点：公司应不定期的考察市场。要弄清楚市场需求，才能更好的为企业服务。比如前两天的用工荒，明显是给你们创造了条件。招聘到合适的人，可以适当的进行培训。
人力资源公司想要更好的开展业务，必须要把自己公司的主要优势以及特征更好的做宣传传达给客人，才能更好的开展业务。
公司慢慢步入衰退期,HR应该如何通过变革来改善困境
考核培训结果，提高管理人员技能，树立终身学习观。
只有了解当前的组织结构框架和组织职能工作，才能根据实际情况进行调整和变革。
因此，促进变革的第一步是在组织内创造变革的紧迫感。HR在这个阶段要扮演“唤醒者”。要想有效地刺温水中的青蛙，必须挖埋在鸵鸟头部深处的沙丘。
中小企业人力资源管理面临的困境 (一)中小企业人力资源规划有待完善 在整个中小企业的人力资源管理当中，规划是起点。
绩效配合薪酬来做，部门稳定了慢慢整合不停推出新政策。人力资源的变革要靠老板的决心有多大，变革就会有很多的牢骚。有时候老板都会产生怀疑而中途流产。所以人资必须做到和老板好好沟通。
我国中小企业人力资源管理困境分析 (1)人力资源管理在企业中的重视程度不够，造成人力资源管理对企业的贡献或作用不大。
如何推动人力资源服务业升级?
在开放创新上，优化人力资源服务贸易结算方式，开展贸易外汇收支便利化试点业务。在共建“一带一路”国家设立分支机构，可享受境外投资直接补助。
加大政策支持，鼓励人力资源服务企业发展人力资源服务外包、管理咨询、人才测评、职业社交网站、高级人才寻访等中高端服务，增加服务的技术含量和附加值，以此推动在人力资本服务领域培育新增长点、形成新动能。
服务细分度不高，产品结构不合理，尤其是高质量的教育培训项目、高级人才搜寻、人力资源管理外包等高端服务缺乏，人力资源服务机构普遍不具备提供满足客户初、中、高级需求的一揽子解决方案的能力，难以有效满足快速增长的服务需求。
建议深化体制改革，培育良好的市场竞争秩序，推动人力资源服务业健康发展。我国人力资源服务业的总体发展特征改革开放以来，特别是我国推行人事制度改革以来，市场化的人力资源服务业从公共就业服务体系中独立出来，实现了快速发展。
人力资源管理外包趋势日益明显。实施人力资源管理外包可以获得专业的人力资源服务和最新的人力资源信息技术，消除时间压力。人力资本的投资正在扩大。
加深行业认识培训。树立服务意识培训。提高文化素质培训。考核标准制定。
如何理解人力资源管理者作为变革推动者的角色
1、作为变革推动者，人力资源部员工无须自己实施变革，但是要确保变革在公司上下得到执行。人力资源部的新使命要求人力资源从业人员彻底改变自己的思维方式和行为方式。
2、第一，HR管理者首先要成为专家，也就是要具备一定的专业技能，懂得运用系统和工具去推行HR管理。第二，HR管理者要成为业务伙伴。
3、第二，企业变革的推动者。企业在激励的竞争格局下成功，需要在“没有变坏之前”实施变革。HRM应该是带动变革的先锋，运用目标与绩效管理、薪酬重设计等，引导文化改革、流程再造等。第三，业务部门的人力资源顾问。
人力资源管理案例:以沟通促变革
组织一个团队进行调查。比如组织人力资源部的工作人员，与员工代表谈谈：大家对这次组织变革的愿景和战略的理解程度；你认为这些愿景可行吗？它们是否有足够的吸引力？等等。组织员工进行“态度研究”。
(1)中小企业的人力资源管理应尽快摆脱传统人事管理的思想束缚，在一切企业管理制度的设计及实施中充分体现现代人力资源管理的理念和本质，即：认识人性、尊重人性、以人为本。
案例分析类试题是根据人力资源管理师对应等级的技能要求提出的，一道案例分析题可能包含着某个特定范围内的若干个知识和技能鉴定点。
年1月1日实施的劳动合同法的第十八条规定：以欺诈、胁迫的手段或乘人之危，使对方在违背真实意思的情况下订立的劳动合同无效或部分无效。即若企业因员工提交的假文凭，企业可以直接依法单方解除劳动合同。
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