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连锁餐饮门店人力成本如何管控?
1、增加员工技能，实现一人多岗 现在大多数餐饮企业还是奉行一人一岗不变动的排班原则，实际上可以更灵活，根据员工的技能和技能熟练程度，实现一人多岗。
2、人工成本控制人工成本主要包括用工数量和职工的工资率控制。所谓用工数量主要指用于餐饮生产和经营的工作时间数量，职工的工资率是餐饮生产和经营全部职工的工资总额除以职工生产和经营的工时总额。
3、重头成本不能超标、优化菜品提高利润、与外部资源合作降低成本、制定合理管控制度。租金成本不超过预估销售额的10%，人力成本不超过销售额的25%，采购成本营业额的30%。即优胜劣汰，电商上有一个名词叫做“爆款”。
4、应制定严格规范的采购制度和监督机制，以控制采购成本。
人力资源工作的价值如何体现?
1、首先是：内部咨询顾问 作为内部的咨询顾问，我们需要帮助企业提升组织效能、优化工作流程、提供工具与解决方案、指导制度落地执行。
2、因此，通过HR的工资与自己所创造的利润及公司赢利状况紧密结合起来，就调整了HR管理者的工作积极性，主观能动性和工作水平，从而也提高了企业人力资源管理水平。
3、但是，我们日常的人力资源工作的效果往往不能马上显现出来，有一个滞后，一眼看不出来，这给企业的HRD带来了麻烦，也常常让企业老板摸不着底。
4、人力资源系统的价值主要体现在组织管理信息化、人员信息信息化、流程管理信息化等。用信息化的手段将繁琐的日常事务信息化，达到事半功倍的目的。为领导决策提供依据，为员工日常工作提供便捷的线上申请、审批、推送等功能。
5、主要体现在知识中心、服务中心、运营支持中心和决策辅助中心这四个方面。
人力资源管理的重要性?
1、人力资源管理重要性的突显是市场竞争加剧的结果。随着社会主义市场经济的快速发展，人力资源管理在企业管理中的作用也变得日益重要。
2、深刻认识人力资源是企业的第一资源 第一，提高人员素质是强化企业管理的需要。企业管理首先是重视人的素质，重视劳动者的素质，把素质放在第一位，这是人本主义。
3、人力资源管理的重要性有五个方面：推动企业发展：人力资源是企业最宝贵的资源之一，优秀的人力资源管理能够帮助企业挖掘员工的潜力，提高员工的工作效率和质量，进而推动企业的发展。
4、企业的经营管理运作，要实现战略目标，离不开人力资源管理。人对社会的价值主要体现在他们的劳动及创造，而人与其它物力资源根本区别在于人的主观性，要想充分发挥人力资源，就必须有企业自己的的人力资源战略。
5、现代企业人力资源管理是以企业人力资源为中心，研究如何实现企业资源的合理配置。
到此，以上就是小编对于人力资源工作量饱和测算的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
