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进行人力资源效能评价时有哪些可以量化的指标?
1、评价员工关系的指标有辞职率、缺勤率、员工抱怨的人次、解决问题的比率和时间、晋升员工占员工总数的比率、各个职位空缺由内部人员填补和外部人员填补的比率。
2、人力资源部的量化指标可以从以下几个方面去设计：员工满意率。员工满意是公司外部客户满意的基础。人力资源部的专业化服务质量、工作系统设计的有效性、企业文化与组织氛围的营造效果等，员工满意率是一个基本指标。
3、）相关与回归分析法。相关与回归分析法是利用统计学的相关与回归原理来测量计算的，用于分析各单位的工作负荷与人力数量间的关系。有了人力标准的资料，就可以分析计算现有的人数是否合理。
4、员工满意度。招聘人员到岗率。年度培训计划达成率。工资核算完成时间。社保、公积金异动办理及时率。劳动合同、返聘协议签订及时率。重大劳动纠纷、工作事故处理及时性。绩效考评的执行率。
5、评价人力资源管理质量好坏的指标可以从以下几个方面考虑：招聘效果：企业招聘的效率和结果是否达到预期，招聘的人才是否符合企业要求，能否为企业带来稳定和长期的业绩。
人效分析怎么分析
1、活劳动消耗与经营成果的比较分析。人均效能即人均劳动效率是指考核商业企业每个职工在一定时期内完成工作量的指标，库房人效分析是活劳动消耗与经营成果的分析。分析指将事物、现象、概念分门别类，离析出本质及其内在联系。
2、大型央企人效评估分析工作可自身力量较强时，可以由内部专业人士进行，同时可借助专业机构的帮助。大型央企具有多级组织结构，大多采用集团化管控模式。具有众多的子公司，以及二级子公司等。
3、人物形象分析四步法：通过人物描写分析人物性格 通过情节、环境补充人物性格 通过人物性格分析人物形象 通过人物形象分析主题思想 什么是人物形象：小说三要素之一。
4、人力效率分析 人效分析中，我们首先最关心的是两个指标：（1）人均产出率情况；（2）人员费用产出效率情况。人均产出率代表着每个人能够产出多少，产出越多代表团队力量越加雄厚；产出越小，公司整体人员素质程度是降低的。
5、使组织人效评估分析能够操作实施并具有较高的效度和信度。针对性提高组织与人岗匹配、人员素质能力、多元化用工、人员物质激励与精神激励有效性和采用人机替代的新技术进行发力，可提高组织人效。
6、小说人物形象分析一般可以从五个方面入手：（一）通过人物描写来分析人物形象，如通过外貌、语言、行动、心理、细节等描写分析人物。重视人物的身份、地位、经历等，这些因素往往直接决定人物的言行，影响着人物的形象。
如何通过数据分析提升人力资源效能呢?
第一步是进行组织与人力资源数据诊断 这意味着要在组织与人力资源管理领域进行“全面体检”，以数据呈现人效、队伍（组织+人才）、职能等维度的精准状态，对其表现水平进行判断，并形成人效提升的方向性建议。
那就是人工效能。人工效能是关注的核心主体，一切的投入活动都应该是围绕它而展开。所以人力资源的高管需要基于数据化的人力资源管理方法，分析现有业务的运行，主动影响高层。
有哪些地方可以完善。人力资源看板 “人力资源看板”——一站式人力资源管理平台，一屏展示人力资源核心数据，帮助领导快速、直观了解人事动态。各公司核心人才流失对比，可以穿透到“核心人员离职统计表” ，了解详细情况。
首先，我们的思维方式，人力资源部门人员要树立“大数据”管理思维。
第四， 收集验证数据，分维度进行评估分析。根据人效评估分析指标，从ERP、人力资源管控软件、人力资源管理信息系统、企业统计系统等多个来源进行人力资源、业务、经营方面的数据进行收集，并验证数据的真实性和准确性。
到此，以上就是小编对于人力资源效能管理的内容的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
