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人力资源六大模块及详细操作流程
1、主要是以下六大模块：人力资源规划：组织机构的设置；企业组织机构的调整与分析；企业人员供给需求分析。招聘与配置：招聘需求分析；工作分析和胜任能力分析。
2、人力资源规划的程序即人力资源规划的过程，一般可分为以下几个步骤：收集有关信息资料、人力资源需求预测、人力资源供给预测、确定人力资源净需求、编制人力资源规划、实施人力资源规划、人力资源规划评估、人力资源规划反馈与修正。
3、合规管理等。离职与流程模块：主要管理离职和流程，包括离职流程管理、员工的退场离场等。以上模块是人力资源管理较为核心的六个模块，当然随着人力资源的发展和企业战略的变化，人力资源管理还可能扩展到更多的领域和细分领域。
4、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
5、模块一：人力资源规划 运筹帷幄，决胜千里 定义 企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。
人力资源管理专业介绍
1、人力资源管理学http：//book.jqcq.com/product/80448html人力资源管理导论、人力资源管理哲学、人力资源管理理论、人力资源战略与规划管理、人员招聘管理、人员培训与职业管理等内容。
2、人力资源管理专业学什么 人力资源管理专业主要学习的课程有管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统，统计学、会计学、财务管理、市场营销、西方经济学、经济法、人力资源管理、组织行为学、劳动经济学等。
3、人力资源管理本专业培养具有较为深厚的心理学、经济学、管理学等学科基础知识与分析方法，熟练掌握人力资源管理的各种理论和技术，能独立从事人力资源管理不同功能模块方案设计、操作和实施的应用型专门人才。
会计师事务所人力资源问题
【答案】：D 选项A，会计师事务所应当制定业绩评价、工薪及晋升程序．对发展和保持胜任能力并遵守相关职业道德要求的人员给予应有的肯定和奖励。选项B，会计事务所应当对每项业务至少一一名项目合伙人。
【答案】：A A项不恰当。根据质量控制准则的规定．会计师事务所在业绩评价过程中应当树立质量至上的意识，建立以质量为导向的业绩评价、薪酬及晋升的政策和程序。
否则的话早晚都会因为没有业务而关门大吉的。
税务师事务所人力资源管理
税务师方向是指部分高校所设立的税务师专业方向。考生毕业后可就职于会计师事务所与税务师事务所、国有企业在内的大中型企事业单位、咨询公司。
薪税师和会计师有什么区别薪税师和会计师区别有：薪税师是集人力资源管理师与税务师双重岗位于一身的创新型、复合型岗位。会计师是指是会计行业的会计职称，会计职称考试是由财政部、人事部共同组织的全国统一的考试。
税务师是进入这个行业的基础。它并不能证明你的实力。行业前景 企业需要大量取得税务师职业资格的专家型人才，据悉税务师的人才缺口达到了惊人的90万。
浅议美国建筑事务所经营管理模式?
以美国为例，美国的建筑事务所基本上都是私人的，跟中国不同，而且事务所的创造性和独立性很强，不像中国的设计院那样互相抄袭。
建筑工程管理模式分为两种类型：第一种是代理型建筑工程管理模式，这是现在被称为真正意义上的cM模式；第二种是风险型建筑工程管理模式，这种项目管理模式在英周被称为管理承包模式，简称MC模式。
建筑业的供应链管理模式---Partnering模式 Partnering模式首先在美国出现，到20世纪90年代中后期，应用范围逐步扩大到英国、澳大利亚、日本等国家及中国香港地区。
CM模式常用的有两种：第一种形式为代理型建筑工程管理（“Agency”CM）方式。在此种方式下，CM经理是业主的咨询和代理。业主和CM经理的服务合同规定费用是固定酬金加管理费。业主在各施工阶段和承包商签订工程施工合同。
当前是多变的年代，变是永恒的不变，任何已有的和常规的管理模式都将被创新的管理模式所取代，管理创新是管理的主旋律。
欧洲公司的民主管理可能使其管理成本高于美国公司，不过，随着全球化和欧洲统一进程加速，欧洲公司在追求稳健发展过程中，也正在借鉴美国公司管理模式以增强竞争能力。
到此，以上就是小编对于事务所里做人力资源的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
