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为什么要做人力资源的笔记整理
第一个问题，其实是看你的职业忠诚度，选择人力资源这一行的原因，不能光说人力资源工作多多好，应该说自己喜欢和人打交道，虽然知道人力资源工作并不是很简单，需要承受多方面的压力，但自己能在与人打交道中，提升自己，更有成就感。
（3）. 做完笔记后还需要定时整理笔记。这里的整理就是在阅读笔记的同时，将笔记中的各个知识点看看能不能建立联系，能不能融合整合，几条笔记能不能重新整理成一条笔记，这与把一本书读薄是同样的道理。
首先，我是一个热衷学习的人，我愿意不断努力提升自己。虽然我没有在工作场景中的实际经验，但我通过学业取得了很好的成绩，并且在大学期间积极参与各种项目和实习。
世界500强人力资源总监管理笔记的内容简介
1、《世界500强人力资源总监管理笔记》分别按六大模块介绍了人力资源管理所遇到的各种问题，并介绍了相关办公室常态与生存技能，这些技巧不仅对HR管理人员有启示作用，对广大求职者更有指导作用。
2、人力资源规划能加强组织对环境变化的适应能力，为组织的发展提供人力保证。人力资源规划有助于实现组织内部人力资源的合理分配，优化组织内部人员结构，从而限度地实现人尽其才。
3、我自诩是一介书生，有事儿没事儿就喜欢写点文字，也算是当初的梦想之一。所以，当老师约稿的时候，我满声应允了。一是自认为有点文学功底能写；二是刚好在人力资源专业上也虚耗了些时日，经历了一些事儿爱讲。
4、书籍： 《世界500强人力资源总监管理笔记实操版》作者 ：潘新民 推荐原因： 有案例，讲实操，可参考。
人力资源管理专业学习笔记
学科范围广泛人力资源管理专业主要学习：组织行为学、管理学、会计学、薪酬管理、工作分析与评价、福利管理、劳动关系、战略管理、绩效管理、培训与开发、运筹学、组织结构设计。
当然，更想象看故事一样，把人力资源六大模块、几十种常见工作掌握好，使自己的能力不断得到提升。而且，故事要通俗，要系统，要专业，要实用。
-人力资料管理专业历年真题及答案：1998-2006年人力资源管理最全考研历年真题，其中：1998-2002002005年试题有详细参考答案！ ￥120 第二部分、考试重难点（笔记讲义）2-人力资源管理考研复习笔记。
通过听课和笔记，理解知识点 要认真预习四级人力资源管理师考试知识点。在预习阶段的学习中，看书、听课、记笔记比做题更重要一些，毕竟这个时期大家还没有掌握足够的税务师知识。
该如何准备人力资源管理师考试 分为“理论知识”和“技能操作”两张试卷。“理论知识”的题型是单项、；而“技能操作”考核的题型包括计算分析题、案例分析题和方案设计等。
《华为人力资源管理》读书笔记
1、要有残性，毫不留情的把困难消灭；要“野”对待事业开拓有野性，有不要命的拼搏精神；要“暴”对待工作有暴性，粗暴的对待难关，绝不仁慈。
2、人力资源三支柱概念解读 人力三支柱是一个很新的人力资源管理概念，发源于美国。在中国，不少企业用过这套管理方法，但失败的居多，能用好的企业也就只有华为、腾讯、阿里巴巴，尤其是华为。
3、认同华为的企业文化是招聘的首要和重要标准。从人力资源入口来贯彻企业文化才是华为人力资源招聘战略的精髓。企业招不到人或留不住人往往不是薪资的问题，而是与企业招聘体系是否健全，人才对企业文化是否认同，有着直接关系。
人力资源管理笔记第四章
人力资源规划能加强组织对环境变化的适应能力，为组织的发展提供人力保证。人力资源规划有助于实现组织内部人力资源的合理分配，优化组织内部人员结构，从而限度地实现人尽其才。
一位管理者如果仅能见人之短而不能识人之长，因而刻意避其所短，而非着眼于发挥其所长，则这位管理者本身就是一位弱者。他会觉得别人的才干可能构成对他本身的威胁。
第一，以事为中心，要求人去适应事。 第二，重使用而轻培育。 第三，将人力较多地视为成本，算人头帐，而较少算人力帐。 第四，传统人事管理部门被视为是非生产、非效益部门，是在生产经营过程之外执行人事行政事务的部门。
第四章人力资源管理者和人力资源管理部门人力资源管理者和部门的四种角色：战略伙伴、管理专家、员工激励者、变革推动者。
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