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请问做标书工作和做人事工作哪个更有前途?
1、俗话说：萝卜青菜各有所爱，你要依据自身条件或爱好来选择就业，不然的话，很多成绩你都做不到的，只有你喜爱某个行业才能做到极致，祝你成功！各方面都锻炼一下，对你有好处。
2、做标书职业好前景如下：工程招投标的话前景就窄一些，主要就是建筑行业，但是转行比较容易。
3、有前途，标书制作后期转行，有几个方向可供参考：一是销售方向，新手除了制作标书外，要学习公司是如何运作项目的，有了一定的积累，可以考虑往销售发力。
4、制作标书的工作有前途的。标书制作是招投标中重要的环节，制作标书是一个辛苦活，如果只是单纯的做标书的话，工资也会相对比较低，估计达不到你的要求。只会做商务标的话，工资可能就更少了。
5、做人事有前途。我国的人力资源从业人员的专业知识人才十分稀缺，属于我国稀缺性专业人才。由于人才资源队伍的国际化水准不高，造成毕业生和市场的需要相差很大，也是我国人力资源管理教育面临的一大问题。
6、人事工作和计算机工作(网管)，哪个更有前途？请周博士给个建议。 杜威 周博士：两个工作，一个是管理，一个是技术，看你自己喜好。
生产效率怎么算,例如UPH2000标准人力13人标准时间10h实际产出310人力3...
uph计算公式如下：生产效率=(当天实际产量×标准工时)/(当天出勤工时－除外时间-人力支援时间。UPH指每小时的产量，UPH=年生产量/12月/每个月的工作日/8（每天8小时工作制）。
生产效率uph：(实际产量×标准工时)/(实际人力×(8。00小时－挡产工时+加班工时))。uph是指生产线的标准产能的每小时产出产品数量，比如uph500是指该产线每小时按照设计标准和设备的分布情况，每小时要要产出500pcs。
标准产能：将单位时间除以标准时间即得标准产能。①先算出总工时(人数X工时)②再用总产量除以总工时，UPH和UPPH算出来的都是某个工位的产能。
有标准工时怎么算人力?
1、人工效能＝（产出数量X标准工时）／（日工作小时X直接人工数-损失工时）X100%。人效顾名思义，人效即人的效率，但中国四达认为“人效”是管理人的有效能力，人效能力是能够被发挥出来的。
2、出勤率反映企业员工在规定的工作时间内实际出勤的程度。计算公式为：出勤率(%)=出勤工日(工时)÷制度工日(工时)×100 2出勤工日(工时)利用率 反映企业员工出勤时间内从事与生产有关活动时间的比重。
3、标准工时的计算方法：标准工时=正常工时X(1+宽放率)。宽放率=(标准工时-实测工时) /实测工时*100%=管理宽放率+生理宽放率+疲劳宽放率。
4、人工时计算方法如下：出勤工时：为实到人数与每日标准工作时间数（8小时）之乘积。受援工时：为接受支援人数与实际支援时间之乘积。加班工时：为加班人员与加班时间之乘积。
5、法律主观：劳动法中的标准工时的计算方法：标准工时是正常工时乘以（1+宽放率）；而宽放率是管理宽放率+生理宽放率+疲劳宽放率等；或者也可以按照（标准工时-实测工时）/实测工时*100%的公式来计算。
标准工时如何应用于人力核算
出勤工时：为实到人数与每日标准工作时间数（8小时）之乘积。受援工时：为接受支援人数与实际支援时间之乘积。加班工时：为加班人员与加班时间之乘积。实勤工时：出勤工时+受援工时+加班工时。
生产标准人力计算公式：产能×单台工时数÷月标准出勤天数÷日工作时间=所需职工人数。生产标准产品质量标准是产品生产、检验和评定质量的技术依据。
标准工时当然是根据国家规定啦，基本上每家公司都是一样的。每天工作8小时，计件薪资这块是需要行政这块和总监根据公司的具体情况来核定的。
现在都很简单的下载一个记加班的软件啊，然后把你的底薪书送去它自己就会给你算啊！他一般都是按标准的工时算的，然后加班5倍啊，双倍啊，他都会有的，我们都是用这个来自加班，这样一个月的工资它自己就出来了。
通过工时系统的实施，可实时掌握现场所有生产线人员或生产线的状态，根据需要灵活安排及调度生产线人员，提高生产效率。
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