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什么是人事代理制?被单位解聘怎么办?
1、规范、统一的社会化管理和系列服务的一种人事管理方式。人事代理的当事人为代理方和委托方，一般是县级以上政府人事行政部门所属的人才流动服务机构；委托方为需要人事代理服务的各类企业、事业单位和个人。
2、人事代理是政府人事部门所属人才交流机构，接受用人单位或个人的委托，为其提供系列的人事管理服务。
3、人事代理制是在社会主义市场经济条件下产生的一种新的人事管理方式，即人事代理机构（指政府人事部门所属人才交流服务机构）按照国家有关政策法规要求，接受用人单位或个人委托代理有关人事管理与人员使用分离。
4、人事代理的服务内容，主要有以下几方面：负责被代理人员人事档案的收集、整理、保管、利用等工作。
5、在体制内，人事代理一般是指没有对应编制、跟单位签订固定期限劳动合同。
6、企业与劳动者；区别三，协调对象不同，聘用制协调的是劳动关系，而人事代理制协调的是人事关系；区别四，主管部门不同，聘用制是主管部门是劳动与社会保障部门，而人事代理制的主管部门是人事部门。
职业经理人改革应从哪几方面进行?
（1）坚持“党管干部与市场化选聘国企职业经理人有机结合”原则，通过“去行政化“和走”市场化“打造符合现代企业要求的国企职业经理人队伍。
国有企业在开展职业经理人改革时，可从战略先行、治理机制、岗位价值、薪酬策略、激励前设、契约管理等方面进行。
优化企业治理结构：职业经理人不像以往那样由政府任命，而是经过竞争选拔，这样可以避免政治干预，实现企业治理结构的优化。 增强企业竞争力：职业经理人注重市场需求和利润，通过市场竞争使企业更具竞争力。
职业经理人制度的建设是深化国有企业改革中一项重要改革任务，并在改革进程中逐步清晰、明确。内外结合推行职业经理人制度，实行内部培养和外部引进相结合，畅通现有经营管理者与职业经理人身份转换通道。
推行职业经理人制度一般应遵循的操作流程，提出“双百企业”职业经理人可以采取竞聘上岗、公开招聘、委托推荐等方式产生。同时，明确了选聘标准、人选来源、选聘程序、契约签订、考核实施、薪酬水平、市场化退出等具体操作要点。
一：对企业的战略方向的认同感。很多职业经理人一进企业。就准备着手调整公司的方向，这是犯大忌。
如何推进三项制度改革
1、以系统思维做好改革设计。目前，一些国有企业在推进三项制度改革时还缺乏整体设计。可以通过加强对国有企业负责人的培训、聘请专业机构协助设计三项制度改革实施整体方案等方式，提高国有企业整体推进三项制度改革的能力。
2、推动“能下”：建立健全市场化退出机制，为市场主体提供更加公平、透明、便捷的市场环境。
3、健全市场化经营机制 建立健全市场化用人机制，尤其要建立管理人员、高层次人才的公开选聘、竞争上岗制度、末等调整和不胜任退出制度；推行经理层成员任期制、契约化管理、退出制度。
轨道交通行业的国企如何深化市场化改革?
1、中大咨询集团党委委员、集团副总裁夏冰博士认为，国有企业市场化改革必须坚持战略引领，把握二十大新要求与轨道交通行业新趋势。
2、优化劳动组织结构，全力推动国企改革主引擎。国有企业要以建立适应市场化需求、效率优先、兼顾公平的薪酬分配制度为目标，处理好改革与稳定、改革与发展的关系。健全人事制度，全面激发企业内部活力。
3、当前和今后一个时间，要以五个方面的重点改革为牵引，带动全面深化改革的顺利推进。一是深化行政管理体制改革。二是深化交通投融资体制改革。三是深化公路水路管理体制改革。四是深化交通公共服务改革。五是深化市场监管体制改革。
4、企业领导人队伍建设方面，分类总结推广坚持党管干部原则与发挥市场机制作用深度结合的经验，并持续推进国有企业负责人薪酬制度改革。
5、进一步深化国有企业改革的具体措施包括：推进混合所有制改革，完善现代企业制度，健全市场化经营机制，以及优化国有经济布局结构。推进混合所有制改革是国有企业改革的重要方向。
6、通过所有权的改革，实现国有资本增值，搞活国有经济，放大国有资本的功能，增强国有经济的竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。
人力资源市场化配置主要涉及哪些基本要素
生物性、时代性、能动性、两重性、时效性、连续性、再生性。与其他任何资源不同，人力资源属于人类自身所有，存在于人体之中是一种“活”的资源，与人的生理特征、基因遗传等密切相关，具有生物性。
生物性。 与其他任何资源不同，人力资源属于人类自身所有，存在于人体之中是一种“活”的资源，与人的生理特征、基因遗传等密切相关，具有生物性。时代性。
公司的人员结构包括民族、年龄、性别、政治、知识、职务、智能、专业结构以及领导班子等结构要素。企业人力资源规划包括三方面：人力资源数量规划、人力资源质量规划和人力资源结构规划。
到此，以上就是小编对于企业人力资源管理改革的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
