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企业如何抢占人力资源主要是技术工人和基层职工
1、完善的薪酬体制是公司有效的激励途径，它可以更好的激发员工工作的热情和斗志，全身心的投入到工作中去，不仅让员工觉得实现了自己的人生理想，对企业有了满足感和归属感，而且企业也将会实现利润的最大化，真正实现企业和员工的双赢。
2、中小企业只有通过加强和改进人力资源开发与管理工作，才能逐步建立健全比较完善的留人、用人机制，才能帮助企业吸引和留住各类专业技术人才和专门技能人才，才能为中小企业的不断发展壮大提供技术支持和智力保障。
3、让每个岗位的年龄结构、知识结构、体能结构都符合优化配置原则，使经验丰富、技术水平高的老职工与精力充沛、体格健壮的年轻职工之间形成一种互补效应，以确保能高效率地完成企业的各项既定目标。
4、如果企业缺乏比较专业的人才，如人力资源总监、财务总监、专业技术人才，尤其是新上项目的人才，这可以理解，如果是缺乏自己多年经营的技术人才或管理人才，就说明企业家本人有问题了。
5、此外，还可能以建立职工入股制度，特别是管理人员和技术人员，鼓励以资金或自身的人力资本入股，使员工与企业利益共享、风险同担，有利于员工队伍的稳定。内部管理规范化。
HR如何做好员工关系管理
1、建立非正式的沟通渠道并进行持续完善：建立以HR和部门管理人员为主的非正式沟通渠道，及时了解员工信息，并提供相应的支持和帮助。提供专业沟通：给予对员工职业生涯发展、心理咨询方面的专业沟通。
2、做到及时引导思想跑偏的员工，开导心里有异动的员工，能及时、贴切的处理员工的一些关系，或者劳动纠纷。这个是作为员工关系最主要的工作。
3、我们对员工关系进行顶层设计的主要原则就是将预算内的人工费用通过科学的设计，进行具有体现整体薪酬原则的分解。
4、员工管理要从风险排查开始去预防，排除矛盾点。对于存在的矛盾点，建议用一个合适的渠道去解决。员工在企业呆的时间久了，矛盾点成为企业发展以及企业能给的晋升空间。这个问题不解决，员工照样离职率高。
对公司的十条建议
鼓励创新与实验 鼓励员工提出新的想法和解决方案，并为他们提供实验和创新的空间，这能够激发团队的创造力，并为公司带来新的商业机会。
正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。思想观念方面存在观念落后，工作创新意识有待提高。进一步提高公司的管理水平。工作成效方面进一步明确工作的长远目标。
对公司发展的建议(篇一) 时间飞逝，来公司已近三月。
条对公司改善建议：应积极打造人才资本，创造良好的内部和外部环境，尤其是加大业务体管理人才和经纪人才的培养。增强凝聚力，避免人员流动性过大，做好人才储备。开源。
如何培养员工对企业的归属感
1、建立良好的企业文化：企业文化是企业生命力和竞争力的源泉之一。企业应该建立一种积极向上、平等开放、互相信任、互相尊重的企业文化，让员工能够感受到企业的价值观和文化氛围。
2、用亲和力感召人心。很多企业领导者认为，增加员工对企业的认同感和归属感只要给他们加工资、提高福利待遇、给员工不断充电学习就可以做到，当然这些做法的确能起到一定的效果但不也尽于此。
3、努力工作才会有所收获 努力是通向任何成功的最有效的路径，也是实现所有梦想的最好方法，不管处于怎样的处境中，只要认真付出努力，就一定会有收获，因为生活从来都不曾辜负任何一个努力向上的人。
4、给员工以安全 这个安全不仅仅是指的人身安全，更重要的是工作安全，不要让员工觉得公司大了，用不了人了就会进行裁员，一定要制定一定的措施，给老员工以保障，给老员工以归属感。
到此，以上就是小编对于人力资源共享的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
