本篇目录：
- 1、人力资源效能提升的五大空间,都是哪五大空间?
- 2、人效管理是什么意思?
- 3、很多企业都想提高人效,那么可以从哪些方面着手,来提高组织人效呢?
- 4、人力资源部,如何对人效负责?
- 5、人力资源管理如何提升企业目标和产出的价值
人力资源效能提升的五大空间,都是哪五大空间?
空间一：精简组织构型冗余 所有企业，只要是采用金字塔组织模式的企业，必然存在官僚主义(或称“大企业病”)。
人力资源效能提升的空间是薪资刚性结构。人力资源效能提升的空间是人才培养时间差异。人才培训一直被认为是一个强大的基础，为公司的未来准备，但这随着时间的推移。
贸易战……黑天鹅与灰犀牛事件不断涌来，不断检验企业的生存能力。在外部严峻的形势下，企业只能内挖潜力，争取成为艰难时局下的“剩者”。直到这个时候，不少企业才发现自己的组织能力不足，在外部的冲击下风雨飘摇。
人效管理是什么意思?
人力资源效能管理。人效是影响企业经营效率的关键因素，而人效管理属于人事人力资源效能管理模块，其强调以人效为核心来诊断组织状态、制定战略规划、落地人力配置、优化人力职能。
人效是什么？ 顾名思义，人效即人的效率。是用来衡量企业人力资源价值，形成一种计量现有人力资源获利能力的指标。上一节提到，【管理层不是为工作而工作，是为成果而工作】，这个成果，是每个一线员工产出价值的合计。
结果视角看，人效是组织的一种可衡量经营效率与效益结果。
人效的意思是人的效率。人效顾名思义，人效即人的效率，全称是“人力资源效能（HR Efficiency）”或“人力资源有效性（HR Effectiveness）”。人效同时也是用来衡量企业人力资源价值，形成一种计量现有人力资源获利能力的指标。
很多企业都想提高人效,那么可以从哪些方面着手,来提高组织人效呢?
1、人员能力提升与业务流程优化，是企业提升人效的主要管理举措。除了常用人才培养与发展体系的完善，新型绩效管理方式（如OKR、KSF等）的应用，同样有助于人才能力发展与组织协作效率提升。
2、增加设计和开发阶段的投入：敏捷管理，尽量把所有的时间都投入到开发阶段，效率能趋近于最高。这种方法需要开发人员能力很强，需要技术平台、技术组件、技术文档积累的很好，一般情况下需要较大的公司去执行。
3、按时、保质保量 假如我们要提高人效的话，对于企业的人才，我们除掉要合理的分配外，我们也要按时按质的把任务完成好，不能让员工产生拖延症，一定要保质保量的完成，按时按量的完成，这个不能有假。
人力资源部,如何对人效负责?
人力资源效能（HR Efficiency，简称“人效”）是组织能力的最佳代言，以人效为支点可以推动经营。
结果视角看，人效是组织的一种可衡量经营效率与效益结果。
优化人力资源配置、人才发展、薪酬绩效体系，管控人员编制及人力成本，提高人效。
人效具有管理的科学性，人力资源的生成，配置，使用，培训，分配，激励，是一个复杂的管理过程。涉及每一个人的切实利益，必须坚持科学合理，公平公正，竞争择优，做到人尽其才，才尽其用，各得其位，各得其利。
人力资源管理如何提升企业目标和产出的价值
1、多搭建学习平台，多组织培训，让员工的能力可以得到提升，让员工看到自己的技能能给企业带来一定的促进作用，从而激发员工工作的积极性，对企业的发展、人员管理有积极推动作用。
2、培训与开发 培训与开发的最终目标是能通过各种培训渠道能让不适合岗位的人员变得适合，以及让适合的创造更大的价值。
3、是否真正能为企业创造价值，那就要分析了。最后要认识，提高劳动工作效率是人力资源管理的目的。定岗定编、职能描述、流程梳理、薪酬设计、绩效考核……等等，都是过程或工具，不是目的。
4、(1)建立企业人力资源成本弹性分析与控制体系，不断探索和创新，以提高人力资源成本管理水平。 理想的人力资源成本分析结果应该是高人均人力资源成本，低人力资源成本含量，低人事费用率或劳动分配率。
5、第中级阶段的效率管理，需要掌握“123管理法”。
6、实践过程中，经济师在事业单位人力资源管理中存在一定问题，影响其作用发挥，不利于经济师对人力资源管理工作的参与，降低经济师在事业单位人力资源管理中的实际应用价值。因此，必须对其提高重视，加强研究。
到此，以上就是小编对于人力资源部还可以叫什么名称的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
