本篇目录：
- 1、如何设计绩效考核体系以及成本控制
- 2、成本管理的基础工作一般包括
- 3、求有关人力资源成本的投入产出模型
- 4、目前生产什么人力成本最高?
- 5、如何进行人力成本分析
- 6、nc系统查全年的人力成本怎么查呢
如何设计绩效考核体系以及成本控制
设计绩效考核指标体系需要经过以下步骤： 明确业务目标：首先，企业需要明确自己的业务目标，包括战略目标、年度目标、部门目标等。这些目标应该是具体、可衡量、与企业战略相一致的，可以作为绩效考核的基础。
明确企业战略和目标：目标绩效管理体系的设计应该始于企业的战略和目标，以确保所有的绩效目标和指标都能够与其相一致。这需要确定企业的长期和短期目标，以及如何衡量这些目标的实现情况。
针对部门的设计绩效考核体系需要遵循以下步骤：确定部门的工作目标：针对不同的部门，需要明确其工作目标和任务，例如销售部门的目标是销售额和市场份额的增长，生产部门的目标是生产效率和产品质量的提高。
成本管理的基础工作一般包括
1、（5）科学设计成本核算账册体系、业务台账、成本报告报表。
2、成本管理的基础工作：定额的制定和修订：产品的消耗定额是编制成本计划、分析和考核成本水平的依据，也是审核和控制耗费的标准。
3、成本估算、成本控制、成本监督、成本优化、成本评估。成本估算：对工程项目的各项费用进行估算，包括材料、设备、劳动力、运输等费用。成本控制：对工程项目的成本进行控制，包括预算编制、成本核算、成本分析等。
4、成本会计的基础工作包括：建立定额管理制度，制定必要的消耗标准；加强物资的计量、验收、领发和清查制度；建立内部结算制度，制定内部结算价格；建立原始记录制度，制定合理的凭证传递流程。
求有关人力资源成本的投入产出模型
第一步，识别企业自身的价值链，并以此把企业的运营总成本按照上面的原则归结为固定成本、生产运作成本和人力资源成本三大部分。
人工成本投入产出率计算公式是人工成本利润率=（利润总额/人工成本总额）×100%。
在投入产出表的基础上，可以建立以下投入产出模型产品平衡模型 A x+y=x，式中A是直接消耗系数矩阵；x为各部门总产值列向量；y为最终产品列向量。 移项求逆后得：（I-A）-1y=x， 式中I为单位矩阵。
根据历史数据和未来预测数据，可以模拟出多种情况，如未来几年人力资源供需平衡率、有效人力资源利用率、成本节约率等，进而优化公司人力资源管理策略，确定未来几年的招聘计划和培训计划。
对于显性成本而言，从人力资源成本影响角度人力成本分为直接成本和间接成本，直接成本是直接发生的成本，例如薪酬福利、培训费用等直接有关的成本，间接成本指的是和直接成本有关的成本，例如和福利有关的供应商采购成本等。
人力资源4P模型 人力资源管理的4P模型，是以组织战略为基础，以“人”、“岗”匹配为目标而建立起来的人力资源管理系统。
目前生产什么人力成本最高?
余烨是广东惠州一家专业生产电视遥控企业的老板，喜欢管理机器人，因为刚刚投入400万韩元引进4条机器人生产线，减少了50多名员工。现在广东的很多工厂都希望降低人力成本，这也是机器人产业的发展机会。
另外一部分没有直接发到员工手里，却是员工受益的，主要有：人员社保(单位缴纳的五险一金)，是企业人力成本占比比较大的部分，也是企业负担比较重的地方。
排名前十的依次是劳动力成本高、税负较高、用地成本高、专业性人才缺乏、市场恶性竞争、企业融资难、车辆通行难、缺乏行业标准和规范、行政审批和许可、劳动力短缺。
导致农户种植农产品成本价高的原因是因为，一方面是因为农业原料采购、化肥、有机肥的价钱较有一定的增涨，像一些人力、水、电、耕种、喷撒、收种等农牧业人力成本也逐步增加。
制造企业降低人力成本措施如下：提升效率，减少消耗 现在的企业更加趋向于向管理要效益。通过优化组织结构，优化生产流程，提升企业的管理水平，减少浪费，提高企业的运营效率，提升企业的人均效率。
人工成本上升。企业的人工成本是生产成本中的重要因素，而随着人力资本的提高和最低工资水平等因素，企业的经营成本也随之上升，这可能会通过提高商品和服务价格而转化为消费者负担的成本。 自然资源短缺。
如何进行人力成本分析
(1)入职成本：入职直接发生的直接成本包括招聘成本(招聘分摊费用，推荐费用例如猎头推荐费等)、入职试用期成本(试用期薪酬及五险一金等刚性支出)，间接成本则包括公司管理费用(例如房租、办公用品等分摊费用)。
人力成本分析的方法：历史“常数”推算法：人力成本预算总额=人力成本率×销售额。资料扩展：人力成本计算公式是：人工成本=企业从业人员工资总额+社会保险费用+福利费用+教育费用+劳动保护费用+住房费用+其他人工成本。
人力资源成本投入水平分析 1） 上述人力资源成本可以与上一个或几个年度进行对比分析，对比分析过程中要注意企业人数的变化，岗位类型的变化对成本费用高低的影响。
怎样做人力成本分析 我们在做人力成本分析时，要注意几个非常重要的数据：？人力资源的效率：人力资源效率就是人力资源有效利用的程度。从企业的角度来看就是企业所拥有的人力资源围绕企业绩效做出有效贡献的程度。
nc系统查全年的人力成本怎么查呢
1、登录NC端：首先，您需要登录到您所在公司或组织的NC端管理系统。通常，这需要您拥有相应的登录凭据，如用户名和密码。 导航到工会经费部分：一旦您成功登录，寻找或导航到与工会经费相关的部分或菜单。
2、打开NC：总账－账簿查询－辅助余额表 点查询，选择核算账簿，查询对象选择“会计科目”，“客商”，然后确定即可。
3、首先，需要登录到税务机关的网站上去，根据税务机关的要求进行登录，再点击进入企业税收服务页面，在这个页面上找到“进项税额”一栏，可以看到各个项目的进项税额总计。
4、集成、实施、运维、管理一体化的大型管理平台。NC系统以财务管控为核心，数据完全集中，可以实时查询，便于集团业务的事前管控。实时透视下属单位的财务状况和经营成果，利用财务监控模型，强化集团的战略决策和资源配置的功能。
5、网上查询(1)打开电脑，点开网页，输入你所在地区的名称加社会保险信息查询系统。回车，就可以找到你所在地在网上可以查询社保的网址了，打开它。(2)进入当地市劳动保障网以后，在查询那一模块，点击“信息查询”。
到此，以上就是小编对于人力成本控制管理办法的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
