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怎么控制人工成本
有限控制人力成本：树立正确的人才观 1)人才要合理使用 企业没有无用之人，只有把人才用在错误的地方。企业不仅要使用人才，还要“适用人才”。
如何有效控制人工成本2 降低人工成本的根本途径——实行目标管理，严格控制总量。降低人工成本的基础工作——调整组织结构，提高工作效率。降低人工成本的核心措施——提升人员素质，调动能动作用。
如何管控人工成本 精简人员，但是要充分掌握好劳动力要和生产要素的完美结合。通过精简人员的目的是在于增效，提高工作效率。
如何控制好企业人工成本呢？我们首先要从企业成本控制入手，把人工成本控制放入企业成本的“大局”之中来分析，如果只以“人工成本”论成本，必将起不到应有的效果。著名经济学家吴敬琏说，“成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。
加强企业人工成本控制的几个注意点 要取全、取准各项基础资料 取全、取准各项基础资料和资料是人工成本管理至关重要的基础工作。取全、取准各项基础资料的主要方法有直接取得法、间接计演算法和剔除法。
优化组织结构 控制人力成本的关键之一是要合理管控人员编制，把总人数的分子做小。要打掉中间层，实现组织结构从橄榄型到哑铃式的转变。
如何控制人力资源管理成本?求答案
提高劳动生产率：当产品与服务没有变动的情况下，如果出现了劳动生产率提高的情况，那么自然就可以节省一部分的人力资源成本。这种情况是让单个员工在原有的固定时间内，完成更多的工作量，创造更多的价值。
强化人力资源成本管理意识。相对于物质资源投入成本的严格核算和计量。人力资源成本的观念目前还比较淡薄，许多部门和领导都不了解人力资源成本为何物。
改变观念要强化人力资源成本管理的意识，加大宣传力度，提高对人力资源成本管理重要性的科学认识，使大家明白人力资源同样需要成本核算。
开发成本和离职成本等。其次要调整企业薪酬政策，实行高弹性薪酬模式并拉大内部差距；三是要严格绩效考核，把个人收入与个人贡献和能力紧密结合起来，多劳多得；四是科学控制人力开支，处处精打细算，提高成本效益。
节流可以通过“作业成本控制”来加以实现，但开源则需要更复杂的“运营系统优化”。也就是说，HR部门对成本-收益的贡献，就在于透过运营系统优化，来不断提升在人力资源管理方面的投入-产出效率。
制定灵活的组织结构、优化人力资源管理、节约成本、加强沟通和协作。要保证组织弹性，人力成本控制和管理方法有： 制定灵活的组织结构。企业应该采用灵活的组织结构设计，可以随时调整机构、人员。
如何保证组织弹性,人力成本控制,管理,方法
1、人力成本控制的六种方法如下：重新定岗定编：采取这种方法的时候，需要先对业务的流程进行细致化、科学化的梳理，进而再对员工做好岗位职责上的安排，借此减少一些岗位上的编制，达到控制成本的作用。
2、弹性工作制下就是要充分发挥员工的自我管理能力，用尽可能少的外在约束和监督，换取员工积极性的提升和内在潜能的发挥，在员工个人价值最大化的同时，实现企业的发展。
3、其次要调整企业薪酬政策，实行高弹性薪酬模式并拉大内部差距；三是要严格绩效考核，把个人收入与个人贡献和能力紧密结合起来，多劳多得；四是科学控制人力开支，处处精打细算，提高成本效益。
4、要对所进行的步骤进行定期的检查，通过检查及时纠偏，确保成本管理不失控，可以定制阶段性审、年度结算审查、年度统计分析。针对其分析结果，采取改进对策。
到此，以上就是小编对于人力资源成本控制有哪些方法的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
