本篇目录：
- 1、人力资源需求预测方法有哪些
- 2、人力资源需求预测的定性方法:
- 3、在进行企业人力资源需求预测时,应充分考虑的影响因素有哪些?
- 4、为什么要根据企业战略进行人力资源需求的预测?
- 5、人力资源内部供给预测方法有哪些
- 6、人力资源供求预测的主要目的是估计未来某个时期企业对劳动力的需求,是...
人力资源需求预测方法有哪些
1、【答案】：人力资源需求预测的方法一般可分为主观判断法与定量分析预测法两大类。(1)主观判断法：①经验推断法；②团体预测法。(2)定量分析预测法：①总体预测法；②工作负荷法；③趋势预测法；④多元回归预测法。
2、人力资源需求预测的分析方法有：1)经验预测法：利用现有的情报和资料，根据有关人员的经验，结合本公司的特点，对公司的人员需求加以预测。
3、经验预测法就是企业根据以往的经验对人力资源进行预测的方法，简便易行。采用经验预测法是根据以往的经验业进行预测，预测的效果受经验的影响较大。
4、德尔菲法：又叫专家评估法，一般采用问卷调查的方式，听取专家对企业未来人力资源需求量的分析评估，并通过多次重复，最终达成一致意见。
5、通过多轮调查和讨论来逐步达成共识。驱动因素预测法：这种方法将人力资源需求与特定的驱动因素相关联，如组织战略目标、市场趋势、技术发展、法规变化等。通过分析驱动因素的变化，预测人力资源需求的变化。
6、人力资源需求预测的常用方法 管理人员判断法 管理人员判断法，即企业各级管理人员根据自己的经验和直接，自下而上确定未来所需人员。这是一种粗浅的人力需求预测方法，主要适用于短期预测。
人力资源需求预测的定性方法:
1、人力资源需求预测的定量方法有：转换比率法、人员比率法、趋势外推法、回归分析法、经济计量模型法、灰色预测模型法、生产模型法、马尔可夫分析法、定员定额分析法、计算机模拟法。
2、【答案】：（一）经验预测法 经验预测法：就是利用现有的情报和资料，根据有关人员的经验，结合本公司的特点，对公司的人员需求加以预测。经验预测可采用“自上而下”和“自下而上”的两种方式。
3、人力资源需求预测的定性方法是利用有关人员的经验对未来人力资源需求做出判断，昌建的方法主要包括管理评价法和德尔菲法。（1）管理评价法管理评价法是预测企业人力资源需求最常用的一种主观预测法。
4、【答案】：B 本题考查人力资源需求预测的主要方法。从预测方法来说在对人力资源需求进行预测时既可以采用定性的主观判断法又可以使用定量的统计学方法。其中主观判断法又包括经验判断法和德尔菲法。
5、现状规划法 人力资源现状规划法是一种最简单的预测方法，较易操作。
6、【答案】：B，D，E A、C两项是定量的人力资源预测方法。
在进行企业人力资源需求预测时,应充分考虑的影响因素有哪些?
(1)顾客的需求变化(市场需求)一般来说，市场需求直接影响企业的生产销售情况和经营状况，因此在很大程度上影响一个企业的规模变化，市场需求巨大，企业自然会扩大规模，使用更多的人力物力。
在进行一个组织的人力资源需求预测时，主要应当考虑组织的战略定位和战略调整、组织所提供的产品和服务的变化情况、组织的技术变革、组织结构调整以及流程再造等若干方面的因素。
企业进行人力资源外部供给预测时，必须考虑影响企业外部人力资源供给的因素。
人力资源需求预测的影响因素有外部因素和内部因素。
为什么要根据企业战略进行人力资源需求的预测?
企业战略是影响人力资源需求的重要因素。企业的战略目标规划为企业规定了发展的方向和目标，决定了其发展速度，也决定了企业发展需由什么人来完成。
法律分析：1．有利于组织制定战略目标和发展规划 人力资源规划是组织发展战略的重要组成部分，同时也是实现组织战略目标的重要保证。
有助于企业满足未来的人力资源需求。人力资源规划能够确保在正确的时间和地点为企业提供提供所需的相当数量的人员，而且，只有在对企业的人力资源现状进行全面的分析后，才能正式启动启动员工招聘计划。
（4）有利于保持企业人力资源长期的竞争优势。企业人力资源战略核心是从全局发展的要求出发，着眼于企业人力资源的未来，从而增强和保持人力资源竞争的优势。
人力资源内部供给预测方法有哪些
1、方法如下：技能清单法：技能清单法是反映员工的培训背景、工作经历、持有的资格证书、工作能力的评价内容，是对员工竞争力的一个反映，可用来帮助预测潜在的人力资源供给。
2、财务数据分析法：通过对企业财务数据进行分析，结合过去几年员工流动情况和人员晋升比例等信息，可以预测公司未来的人力资源供给情况。
3、员工档案法：为现有人员背景及情况进行调查及存档分析。人员接替法：根据现有人员的工作绩效和各方面的评价，对晋升或调动的可能性作出判断，以此来预测组织内潜在的内部供给。
4、【答案】：A、B、C 此题考查企业人力资源内部供给预测的方法。企业人力资源供给预测包括内部供给预测和外部供给预测两方面。常用的内部供给预测方法有：（1）人员核查法；（2）管理人员接续计划法；（3）马尔可夫模型法。
5、【答案】：B，C，E 企业人力资源内部供给预测的方法有人力资源信息库、管理人员接替模型和马尔可夫模型。
6、对组织内部人力资源提供的预测常用的方法有人员核查法、管理人员接续计划法和马尔可夫模型法。人员核查法是对现有企业内部人力资源数量、质量、结构及其在各职位上的分布状况进行核查。
人力资源供求预测的主要目的是估计未来某个时期企业对劳动力的需求,是...
人力资源供求预测的主要目的是估计未来某个时期企业对劳动力的需求，这是人力资源规划中较具技术性的关键部分。
规划人力发展 人力发展包括人力预测、人力增补及人员培训，这三者紧密联系，不可分割。
人力资源预测则是指在对企业过往的人力资源情况及现状评估的基础上，对未来一定时期内人力资源状况的一种假设。其预测有需求预测和供给预测两种情况。
人力资源规划是一个对企业人员流动进行动态预测和决策的过程，它在人力资源管理中具有统领与协调作用。人力资源规划的目的是预测企业的人力资源需求和可能的供给，确保企业在需要的时间和岗位上获得所需的合格人员。
到此，以上就是小编对于人力资源供求预测实训心得的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
