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新时期人力资源管理的创新举措
1、新时期人力资源管理的创新举措 人力资源管理一直是企业运营中很重要的一块。企业最重要的是三个部分，包括企业文化、管理制度以及人。前两个部分都是围绕人来展开的。所以，管理好企业，可以这么说，就是管理好人。
2、(4)提供个人成长与发展机会。(5)发展民主参与管理和自下而上的监督。
3、(2)在医院人力资源管理上引入竞争机制。在人员选拔上要允许一个岗位多人竞聘，通过优胜劣汰来录用与招聘岗位最匹配的人选。对管理干部建立公平选拔制度，科及科级以下干部职工进行竞争上岗，实行任期目标责任制和干部轮岗制度。
4、策略一：组织模式及时调整并准备。重新进行组织结构再造，组织模式设计，建立适应任务环境变化多端的组织形式，引入必要的柔性组织模式，新的分授权体制，高效的新组织关系，最终适应，品种多，批量少的新市场经济形势。
企业人力资源创新的具体措施
1、加强创新成果知识产权保护，通过完善知识产权保护制度，加快出台职务发明条例，研究制定创新成果保护办法。完善知识产权质押融资等金融服务机制，为人才创新创业提供支持。
2、企业必须把激励机制与人力资源管理的培训开发、管理沟通、岗位轮换、考核等，相互联结起来，对不同的员工和岗位采用不同的激励手段，如分配激励、晋升激励、技术激励、培训激励、岗位轮训、长期工龄激励等。
3、人力资源管理正是为满足这些需求而筹划的。(1)改善奖酬福利及所有权参与。(2)改善员工工作、生活条件。(3)为员工合法权益提供保障。(4)提供个人成长与发展机会。(5)发展民主参与管理和自下而上的监督。
4、企业应实施人力资源管理创新，只有不断创新，才能与时俱进。具体的创新渠道三条：l、要将人力资源管理部门职能向直线管理部门回归。
5、在企业的正常运转中，外部环境一旦发生变化，相关的企业管理人员应该以最快的速度做出反应，并且在短时间内做出正确的应变措施，只有这样才是推动企业向前发展的基础。
6、知识型员工管理的全球化，有利于选拔本国不具有的知识型员工，有利于根据需要，选拔引进人力成本较低国家的劳动力。
企业如何激发人才创新活力
要激发创造力，有两个条件：一个是这个人具备创造力的潜质，二是要有激发创造力的环境，这有点像内因和外因的关系。中国人的创造力低于美国人，是因为我们的潜质较低吗？我认为是在中国激发人的创造力的环境不如对方。
企业激发创造力，最重要的是释放员工对工作的热爱和激情。从制度设计上，要吸引对工作负责的员工，给他自由，保护他的内在动力和责任感。在企业文化上，给予员工“信任”和“容错”。
激发人才的创新活力，就要贯彻尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针。激发人才创新活力。贯彻尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造方针，深化人才发展体制机制改革，全方位培养、引进、用好人才。
如何进行人力资源管理的创新?
1、知识经济时代企业的人力资源管理只有不断在观念、模式、手段、形式和方法上进行创新，才能跟上时代变化的节奏，使人力资源管理充分发挥其战略作用，真正做到以人为本，为人力资源的培育和发展提供服务，实现个人与企业的共同目标。
2、企业必须把激励机制与人力资源管理的培训开发、管理沟通、岗位轮换、考核等，相互联结起来，对不同的员工和岗位采用不同的激励手段，如分配激励、晋升激励、技术激励、培训激励、岗位轮训、长期工龄激励等。
3、(2)在医院人力资源管理上引入竞争机制。在人员选拔上要允许一个岗位多人竞聘，通过优胜劣汰来录用与招聘岗位最匹配的人选。对管理干部建立公平选拔制度，科及科级以下干部职工进行竞争上岗，实行任期目标责任制和干部轮岗制度。
4、、人力资源管理者的专业化、职业化趋向 企业的未来人力资源部应积极协助直线经理完成相关任务，制定各种标准，为直线职能部门进行服务。在满足直线经理需求的前提下，不断促进企业的内部客户化，把企业员工当作客户。
5、人力资源作为具有高度能动性的特殊资源，在企业发展之时进行自我学习、自我强化、自我充实和自我发展，坚持活到老，学到老的精神，在不断充实自己的同时也提高了企业人力资源整体的创新能力。
如何做好新形势下企业人力资源工作
应结合当前人力资源管理实际情况，制定完善的解决措施，能够有效保障企业人力资源管理效率，更好的对人力资源管理工作模式进行创新，并推动我国企业的稳定发展。
明确企业发展的战略，可以运用vrio来分析为了支撑企业战略的实现人力资源的责任和问题是什么？适度提高企业的规范化水平，相应的管理制度要随着企业成长而完善起来。
实行聘用制，引入人才竞争机制，就是要改变传统的行政调配方式，建立竞争上岗机制，按照“公平、公开、公正”原则，增强企业内部人力资源配置的有效性、及时性、科学性，形成优胜劣汰的竞争机制。
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