本篇目录：
- 1、如何做好人力资源管理
- 2、人力资源如何做好考勤管理
- 3、人力资源部如何履行一岗双责
- 4、如何进行有效的人力资源管理制度
- 5、三方人力资源公司如何处理社保基数问题
- 6、如何做一个合格的人力资源管理者
如何做好人力资源管理
1、人力资源管理部门应与财务等部门合作，建立人力资源会计体系，开展人力资源投入成本与产出效益的核算工作。人力资源会计工作不仅可以改进人力资源管理工作本身，而且可以为决策部门提供准确和量化的依据。
2、用人力资源管理制度规范、引导、发展员工的行为，形成员工和企业共同成长。人力资源管理需要通过以目标为导向，建立绩效考核等方法激励员工，形成良好的氛围。
3、做好人力资源管理工作，主要要做到以下几点：一是培训工作；二是绩效考核；三是建立良好的企业文化，培养员工的认同感。培训工作是在人力资源管理中不可缺少的一个环节。
4、创造良好的工作环境 想要最好人力资源管理工作，创造一个良好的工作氛围很重要。因为情绪也是会形成“潜移默化”的影响。
人力资源如何做好考勤管理
第一，选择一套能满足公司的实际需求而且性能稳定的考勤系统。第二，要让企业员工明白，考勤的目的不是为了罚款扣钱，真正的目的是为了提高员工的工作效率，提高企业的经济效益，为员工创造更加有前景的发展空间。
制定完善的考勤管理办法。员工的考勤问题不容忽视，可采用人性化+严格双模式的管理办法进行。让员工能积极自主地进行考勤，有利于公司的工作氛围良好养成。选择一款合适的考勤工具。
管理好员工考勤方法如下：人事部为每位员工建立一个年假储蓄户头(时间账户)，加班相应增加储蓄额，迟到早退及各种请假则相应减少储蓄额，但户头不能为负。
公司要注重对考勤资料的定期收集和存档管理，把考勤资料的管理纳入人力资源管理的日常工作中去。一个考勤周期结束后、一个年度考勤结束后，公司应按部门、周期、年度分别把考勤资料装订成册指定专人存档妥善保管。
人力资源部如何履行一岗双责
法律分析：一要提高思想认识。解决好思想认识问题，要牢固树立敢抓敢管是胆识、会抓会管是本事、不抓不管是失职的理念，尽职尽责。二要做个“有心人”。
其次，要做到一岗双责”，就必须：一要提高思想认识。解决好思想认识问题，要牢固树立敢抓敢管是胆识、会抓会管是本事、不抓不管是失职的理念，尽职尽责。二要做个“有心人”。
领导的“率先垂范”是落实“一岗双责”的首要保证。领导干部是税收事业的中坚和骨干力量，唯有自觉做到标准更高一些，要求别人做到的自己必须做到，才能身体力行，激浊扬清。
注重团结协作：班子副职要深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕本部门的发展规划、工作任务和目标，全力以赴抓好业务工作。
充分认识“一岗双责”的重要性 顾名思义，一岗双责就是一个岗位、两种责任。
如何进行有效的人力资源管理制度
日常流程管理的基本内容包括：（1）选取最优先的流程。（2）将工作流程书面化。（3）建立日常系统。（4）实施日常管理系统。（5）检查流程是否稳定。（6）建立标准化。
引入或开发人力资源管理信息系统：基于互联网平台的现代企业人力资源管理系统包括招聘管理、档案管理、薪资管理、培训管理、合同管理、绩效考核、职业规划、评价中心等模块。
日常流程管理这是所讲的流程，就是一系列不断重复、有系统的行动或作业；始于投入，终于成果。一件产品或一项目标达成了，就等于产生了一项成果。
综上所述，人力资源的管理是一件任重而道远的工作，要想切实有效的解决上述问题，还需要打好基本功。掌握人力资源管理知识 做好人力资源管理工作，掌握人力资源管理知识是必须的，并不是简单地做个招聘，办个入职手续。
三方人力资源公司如何处理社保基数问题
1、风险转移__ 将人员__委托给第三方，__匹配个应用场景来说，比如你的公司是个劳动密集型的工厂类型，多是一些重复性劳动员工，__可能直白一点就是这个员工价值不高，他爱来来爱走走，__走了立马又能再招一个人。
2、比如广州的企业和某人力资源公司合作，员工是和人力资源公司签订劳动合同，被派遣到这个广州到企业工作。
3、社保办理和缴纳的流程很复杂，企业需要开设社保账户，包括办理社保登记证，办理员工备案、增员、减员、调整社保基数，每年还要社保年审，了解社保政策的变化，办理员工发生工伤、生育等社保事务。
4、用人单位的社会保险登记事项发生变更或者用人单位依法终止的，应当自变更或者终止之日起三十日内，到社会保险经办机构办理变更或者注销社会保险登记。
5、若是驻佛山的办事处，或者个体工商户，就无法直接为员工购买佛山的社保公积金。佛山的企业、佛山的办事处、个体户，是可以把购买五险一金的工作外包，外包给专业的人力资源机构办理，人力资源公司收取相应的服务费。
如何做一个合格的人力资源管理者
第二，一个人力资源的负责人同时要和不同专业、不同领域的人员接触相处，广博的社会科学知识有助于提高对各种人才以及各类人才和不同层次的人才进行验核判别。
沟通能力。一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。
对此，成功的人力资源主管有如下八项体会：要注意依靠大家办事，经常提醒自己：“我们”比“我”更重要。要知道被领导者总是以领导者的言行来决定自己的行为。首先不是去管理员工的行为，而是要争取他们的心。
人力资源管理者要在企业呆下去，做得久，做得稳，并能使大多数员工认同你，同时从人力资源的管理中受益，HR要善于营造环境。一个企业或部门有和谐、良好的软环境，其成员便会拥有积极的工作心态和动机。
人力资源管理者要经常接触不同部门、不同岗位、不同层次的员工。了解这些员工的成长需求，在工作上的困难和问题，为其设计个性化的培训和考核制度。人力资源管理者要“走出去”。
一，最起码要会运用人力资源六大模块，并精通其中一两个模块。二，有很好的情商，就是EQ。三，懂公司战略规划，时时能和老板站在一个层面看问题。你只要做到以上几点就OK了。
到此，以上就是小编对于人力资源合规管理要点的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
