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人力资源中薪酬管理案例分析题及答案
薪酬管理案例分析题佳丽宝公司是由原来的三家企业合并而成的中型汽车配件企业。近几年，该公司的经济效果迅速提高，财务实力明显增强。
项目管理经理 11-14万元 从表6-1中可以看出，在薪酬总体水平比较高的基础上，对于不同性质的岗位，薪酬水平也存在一些差距。项目管理人员平均薪酬水平最低，系统工程人员收入相对较高，研发人员的薪酬。
①底薪调整。为保持竞争优势，公司每年由人力资源部单独组织一次相关外部企业的薪酬调查，并对调查结果进行系统分析比较，其调查内容主要有：参考答案：(1)甲科技公司薪酬机制的特点 ①薪酬结构完善。甲的薪酬结构包括：a.工资。
绩效考核的内容能举个例子吗
会谈后，主管将讨论内容正式编写成备忘录，交给该员工。
(1)绩效考核成绩在80-100分者，当月绩效工资按100%发放； (2)绩效考核成绩在70-79分者，当月绩效工资按80%发放； (3)绩效考核成绩在60-69分者，当月绩效工资按60%发放； (4)绩效考核成绩在60分以下者，当月绩效工资全部扣除。
当然，你觉得企业需要承担多一点，也是可以的，就上面举的例子，员工可以拿出500元、企业拿出1000元作为绩效工资。 这里我只是举个例子，我想说明的是绩效工资一定要员工和公司之间有一个协商，共同把这个绩效资金的`来源明确下来。
“空降兵”不但对员工心态有较大冲击，增加不安定因素，而且往往容易“高估高用和高期望值”，而实际“高能低效或水土不服”导致“蜜月结束光环消失”者大有人在。
为了确保事情或工作有效开展，常常需要预先准备方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。
考核内容： 每个队员的基础分为100分，根据队员整个学期的表现，分别从团队建设与矛盾纠纷、出勤、课堂表现、活动与作业四个方面，以以下规则对每位队员进行绩效考核，作为每位队员期末成绩的参考标准。 每次上课时的出勤以及课堂表现。
人力资源管理绩效管理案例分析题
1、为了更好的发挥企业中“人”的作用，人力资源被提升到战略的高度；为了更好培育“人”企业大力开发培训系统；为了更好的留住“人”，企业更是致力于薪酬体系的建设和福利的健全；为了更好的激励“人”，企业不断构造更具激励性的绩效考核体系。
2、A公司的绩效考核目标与市场脱离。因为销售不单纯是短期行为。绩效考核的目的是有效形成激励机制，提高公司的市场竞争率。
3、该案例中反映出绩效管理的计划、实施、考评和反馈都存在问题：（1）考核指标评分标准设定模糊，没有具体评分的标准和依据；考评主体单一，只有G对下属评价。
因绩效考核引发的调岗、降薪、解除系列操作的实务判例(一)
同时，如果员工调动后仍不能胜任工作，公司也可以考虑行使单方解除权。 将其应用于人才培养。
你公司有没有相应的制度做保障。即之前有没有成文推行的绩效管理制度，明确了绩效工资的计算办法，如果有的话，从原则上公司不承担责任的：为什么要让你换工作岗位。如果你工作不佳的话，那就是公司的人事办法之一。
公司以“员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作”为由；提前三十日以书面形式通知员工本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同。
首先，调岗、降薪都属于劳动合同的变更。 调岗如果公司有合法理由，是可以调岗的，不过要保证调岗不具有惩罚性、针对性、侮辱性。
D：其它情况的单方变更：在企业管理实践中，一些地方解释及司法判例支持用人单位和劳动合同中特别约定用人单位单方调岗调薪权。
不能胜任工作可以调岗降薪吗 是可以的。法律规定了企业在员工不胜任前提下可调岗，其让渡的应当是完整的岗位管理权，该权利包括履行新的岗位薪酬标准、新的考核办法等等。
到此，以上就是小编对于人力资源绩效考评的案例的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
