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绩效考核是否一定需要强制分布
实施绩效考核未必一定要执行强制分布法。对于刚开始实施绩效考核的企业或管理还不太规范的中小企业，绩效考核难以在定量化和客观进行的情况下，采取强制分布法反而会起反作用。
不管是考核者还是被考核者，强制分布法并没有因为广泛使用而得到广泛的接受。很多人对于这样的制度都表示无奈，希望有更科学的办法来替代强制分布法。
为什么绩效考核评分要成正态分布？实施绩效考核是否一定需要强制分布？A正态分布是为了区分绩效优秀与绩效不好的员工，根据80/20管理定律，20%的优秀员工创造了企业80%的业绩。实施绩效考核未必一定要执行强制分布法。
公正性问题：绩效考核是评价员工实际业绩与绩效计划之间的差距，而强制分布实际上是员工与团队内其他员工工作的比较。
所有被考核者在每一个要素下都获得了充分的排序。强制分布法（Forced Distribution Method，FDM）：是在考核进行之前就设定好绩效水平的分布比例，然后将员工的考核结果安排到分布结构里去。
绩效考核强制分布不会导致员工吃亏。绩效考核就是为了让每个员工能够按照自己的劳动所产生的效益给予一定的。奖励。是考核每个员工的最好办法。
绩效考核:是否一定需要强制分布?
实施绩效考核未必一定要执行强制分布法。对于刚开始实施绩效考核的企业或管理还不太规范的中小企业，绩效考核难以在定量化和客观进行的情况下，采取强制分布法反而会起反作用。
绩效考核：是否一定需要强制分布？ 实施绩效考核未必一定要执行强制分布法。对于刚开始实施绩效考核的企业或管理还不太规范的中小企业，绩效考核难以在定量化和客观进行的情况下，采取强制分布法反而会起反作用。
需要，主要是现阶段我们的绩效考核结果达不到我们的预期，而且考核结果集中在某个分数段，这就很难区分绩效的优劣，但不得不采用强制分配。也暴露了我国绩效考核体系的失败。
绩效考核里约束性指标是什么
主要污染物排放总量减少10%、耕地保有量保持2亿公顷这三个约束性指标，要分解落实到各省、自治区、直辖市，并纳入各地经济社会发展综合评价和绩效考核。
KPI指标和约束性指标的区别在于前者是用来衡量和评估绩效的关键指标，通常是可控、可改进的；而后者则是一种强制性的要求，不能违反，通常是非可控、不能改变的。
绩效考核指标包含：（1）考核具体的且可以衡量和测度的工作效率。（2）考核考核者与被考核者共同商量、沟通的结果。（3）考核基本工作而非工作者。
绩效考核是一种对员工工作表现的评估方式，可以发挥激励约束作用，激发员工的工作积极性和创造性，提高员工的工作绩效。
到此，以上就是小编对于强制性绩效考核是什么的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
