本篇目录：
- 1、联想副总裁乔健:如何打造国际化人力资源管理[图]
- 2、中国人力资源网:公司高管怎样主持好离职谈话
- 3、CEO的苦恼:内部提拔还是“空降”?
- 4、云南某企业CEO骂HRD的邮件被刷屏了!HR的出路在哪里?
- 5、如果你是联想ceo,你会采取什么样的人力资源战略
联想副总裁乔健:如何打造国际化人力资源管理[图]
作为一家真正的国际化公司，联想还大量提拔并重用本地管理人才。例如，联想的德国、美国、印度等分公司都是由本地人进行管理和运营，他们已经完全融入到公司的各个层面。
提倡诚信文化内涵，提倡未进行工作行动前就先沟通，提倡会议畅所欲言从这三方面进行文化改造进行人力资源管理的。
例如，乔健女士曾在联想国际化过程中充当人力资源和企业文化整合的关键人物，她揭示了联想成功国际化之路的三要素——愿景+战略+文化。此外，联想在并购IBM PC业务后的文化整合过程中也面临了挑战。
对于人力资源管理者来说， 系统地掌握心理学理论和接受心理学训练或许比掌握实务或案例更加重要。
中国人力资源网:公司高管怎样主持好离职谈话
1、离职谈话的地点建议选择公司外的一些较为安静的场合，比如较为安静一些的茶馆或咖啡屋等。
2、调整招聘行为：通过与离职员工谈话，企业可以仔细分析离职群体，尤其是分析企业主动辞退人员以及以不适应理由辞职的员工，比如：这些人员的特点是什么，群体特征是什么等等。
3、在离职 沟通过程中，应该注重信息的双向传递。在谈话的过程中，不要自己说个不停，而是应该多听听离职员工的想法、看法。
4、如何做好离职面谈1 面谈地点应选择轻松、明亮的空间，面谈时间以20分钟至40分钟之间较为恰当。另外，离职者的个人基本资料、离职申请书、以往考核纪录表也应妥善准备，以正确掌握离职真正原因，这也可让离职者感受到面谈者对于当事人的重视。
CEO的苦恼:内部提拔还是“空降”?
1、如果从内部提拔员工，势必影响其他中高级干部的稳定，逐渐从外部竞争转为内部斗争，造成严重的内部摩擦，影响公司的正常发展。
2、避免上下级变成对立关系。如果说从内部提拔，就意味着领导不升迁或者离开员工即使做得再优秀也没有升迁的机会。员工想要获得升迁，就只能等领导升迁或离开不利于内部的管理，如果是空降，能有效杜绝了员工们的这个歪心思。
3、所以，公司宁愿从外部找人，不也想提拔一些安于现状的老员工。而且空降的领导更能立威，他们可以不顾情面地对内部员工进行整治，有效地调动员工的工作积极性。
4、在内部提拔，就很容易改变自己的想法。然而，空降过来的领导在这个行业中，它必须取得一些成就才能成为一个领导者。
5、阳奉阴违，用自己人下去基层至少是值得信任的。一般不会基层提拔，还有最核心的就是有固有的利益群体，一旦从里面选人上来，他们知道利益点和问题出在哪，但是却不敢捅破，而上面空降的则可以大刀阔斧做事，不需要顾虑。
云南某企业CEO骂HRD的邮件被刷屏了!HR的出路在哪里?
最近《云南某企业CEO骂HRD的邮件》被全网刷屏了。以下是具体的邮件内容：一个HR面对这样的状态一定不陌生，甚至觉得很熟悉。
这几天在网络上流传着一篇热门的文章《云南某企业CEO骂HRD的邮件》正是显现了疫情期间，企业在危机压力面前的现状与问题。
因为企业的所有问题都与人有关，难免会经历一代又一代的人力资源开发，最后悲惨地离开。这些受挫的HRD大概有以下几个环节没有处理好。专业能力不够精深；没有为其专业能力创造良好的环境；把自己置于矛盾的纠缠中。
HR（人力资源从业人员）统称为人力资源顾问，在企业一般特指人力资源专员，即人力资源从业的基层及执行层。HRD（人力资源总监）是企业人力资源管理的最高负责人，是CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员。
如果你是联想ceo,你会采取什么样的人力资源战略
1、我们有多梯队的人才培养计划，正在全面培养各层次的人才，所以某一层的领导人离开，也马上会有新的有能力胜任的人接任。第二，在陌生的新市场上，团队建设是促进我们业务突飞猛进的重要法宝，这也是联想常说的搭班子的做法。
2、**明确愿景和使命**：一个明确的公司愿景和使命可以帮助员工理解他们的工作是如何与公司的总体目标相结合的。这可以增加员工的满意度和生产力。
3、CEO做人力资源具有战略意义！其意义包括三点，文化传承、战略落地、组织能力提升。每个企业都是有基因的，这个大家认同吧？一个企业的行事风格都有创始人的影子。
4、人力资源管理是复杂而具有创造性的工作，做好这些工作需要全面的战略能力、应变能力和协同能力。HR所制订的战略必须以企业战略作为出发点，做到HR战略与企业战略相协同，做到HR的各个职能模块之间的配合与协同。
5、在进行了人力资源需求与供给预测之后，人力资源管理人员要根据预测的结果，制定出切实可行的人力资源政策与措施，处理预期中的人力资源过剩或短缺问题。人力资源短缺情况下的人力资源规划政策与措施。
到此，以上就是小编对于人力资源部ceo的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
