本篇目录：
- 1、企业如何做好人力资源规划?
- 2、人员优化和裁员的区别
- 3、简述应对企业人力资源短缺的措施。
- 4、简述解决企业人力资源过剩的常用方法。
- 5、蔡元恒:企业经营困难时,人力资源部门该怎么做(上)
- 6、公司陷入经济周转困难,如何进行人力资源优化?
企业如何做好人力资源规划?
战略计划：人力资源规划的实质是促进企业实现其目标，因此它必须具有战略性、前瞻性和目标性，要体现组织的发展要求。同时还要注意战略规划的稳定性和灵活性的统一。
人力资源规划的基本程序：（一）理解企业战略与经营目标 进行人力资源规划的第一步就是要确认现阶段的企业战略与经营目标，明确此战略决策对人力资源规划的要求，以及人力资源规划能对战略提供的支持。
日常人力资源招聘与配置推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
人力资源规划的程序即人力资源规划的过程，一般可分为以下几个步骤：收集有关信息资料、人力资源需求预测、人力资源供给预测、确定人力资源净需求、编制人力资源规划、实施人力资源规划、人力资源规划评估、人力资源规划反馈与修正。
人员优化和裁员的区别
公司人员优化是公司自己发明的一种说法，其实性质和裁员差不多。但是二者又有区别。 性质不同 合法与违规 公司裁员：依据我国《劳动法》规定的裁员专指经济性裁员，是因用人单位的原因解除劳动合同的情形。
优化和裁员区别如下：概念不同：优化是指对组织内部的资源、流程、结构等进行改进和调整，以提高效率、降低成本、增强竞争力的过程。裁员是指在组织内部进行人员减少的行为，即解雇或终止部分员工的劳动合同。
公司人员优化和裁员的区别是什么 依据我国相关法律的规定，其实优化职工只是裁员的另一个说法，两者是没有本质区别的，有些用人单位不想支付经济补偿，就用优先员工来忽悠劳动者。
裁员的意思、优秀的留下来、不好的被优化了，按照员工在本公司工作的年限测算的，每工作一年，公司支付给员工相当于该员工一个月工资金额的补偿金；员工应透过企业看市场，怎么找到最好的解。
被公司优化了属于辞退。人员优化是根据公司制度，排出能力差达不到预期要求的员工属于辞退员工，根据辞退员工性质的不同，支付不同金额的赔偿金。仲裁公司的主要步骤如下：申请和受理。
人力优化是裁员的意思，人力资源战略优化是一个定义和明确企业未来战略依靠的隐藏的核心人员的过程，人力资源（HumanResources，简称HR）即人事，最广泛定义是指人力资源管理工作。
简述应对企业人力资源短缺的措施。
这只是一种短期应急措施提高企业资本技术有机构成，提高工人的劳动生产率，形成机器替代人力资源的格局制订聘用非全日制临时用工计划，如返聘已退休者，或聘用小时工制订聘用全日制临时用工计划。
完善企业内部管理机制 有些企业缺乏民主的决策体系，没有健全的职能部门，使得企业内部管理混乱，缺乏规范的管理制度，管理的随意性很大。混乱的管理体系就更难吸引和留住人才。
(6)减少员工的工作时间，随之降低工资水平，这是西方企业在经济萧条时经常采用的一种解决企业临时性人力资源过剩的有效方式。
企业的人力资源发生短缺时，要根据具体情况选择不同方案以应对短缺现象的发生。(1)将符合条件，而又处于相对富余状态的人调往空缺职位。
简述解决企业人力资源过剩的常用方法。
解决企业人力资源过剩的常用方法有：1．永久性辞退某些劳动态度差、技术水平低、劳动纪律观念差的员工。2．合并和关闭某些臃肿的机构。
【答案】：人力资源过剩是指人力资源供过于求的状况，这是我国现在企业面临的主要问题，是我国现有企业人力资源规划的难点问题。
企业解决人力资源过剩的可用方法有：再培训和转岗：企业可以提供再培训机会，帮助员工学习新的技能或转岗至其他部门。这样既减少了人力资源成本，又为员工提供了新的职业发展机会。
最为有效的方法是通过科学的激励机制，以及培训提高员工生产业务技能，改进工艺设计等方式，来调动员工积极性，提高劳动生产率，减少对人力资源的需求。AB两项属于解决企业人力资源过剩的常用方法。
蔡元恒:企业经营困难时,人力资源部门该怎么做(上)
1、增加内部培训企业越是在困难的时期，越要注重员工的培训，因为人才是企业的核心竞争力，培训是间接的一种生产力。
2、严格按照人力资源岗位的素质要求进行人员的招聘。 按照人力资源六大模块进行培训，根据每个人的特点进行岗位划分。
3、深入了解薪酬管理：建立对薪酬管理的深入理解，包括了解薪酬策略、市场薪酬趋势、法律法规等方面的知识。通过持续学习和专业培训，提高自己在薪酬管理领域的专业知识和技能，增强自信心。
4、可以根据企业的实际情况，做好其他模块的工作。
5、一般来说，企业的人力资源部的职能不外乎以下几个方面：人力资源的规划、招聘、培训、绩效考核、薪酬福利管理、企业文化、职业管理、劳动关系管理、考勤等几个方面。
6、这次调查，笔者主要以中小企业入手，然而像信泰集团这样建立人力资源部门的企业不多。调查结束显示，我省民营企业要加强人力资源的认识和培育。 人力资源部门的作用 做好人力资源管理工作，首先要知道人力资源部门的职责和作用。
公司陷入经济周转困难,如何进行人力资源优化?
1、人力资源部门要取消一些无效率和无意义的会议，缩短会议的时间，开发一些更加具体有效的绩效考核方式。还要学会组织召开一些有质量有效率的代理商客户的会议等等，这些都是如何更好地分配资源的一些具体的方法。
2、如果公司陷入周转困难，人力成本太高，需要优化其实就是裁员，那么最开始就是要裁掉辅助部门人员和非核心人员。
3、人岗关系型是通过人力资源管理过程中的各个环节来保证企业内优化人力资源配置各部门各岗位的人力资源质量。它是根据员工与岗位的对应关系进行配置的一种形式。
4、而且也必须有资源，所以这个时候困难可以借些公司如果想发展，必须有资金，而且也必须有资源，所以这个时候困难可以借些招商引资。公司如果想发展，必须有资金，而且也必须有资源，所以这个时候困难可以借些招商引资。
5、本人认为，做好人力资源规划的第二步是：预估将来需要的人力资源，做好人力资源需求预测和供给预测。未来人力资源的需要是由企业的经营目标和发展战略所决定的。
到此，以上就是小编对于亏损企业人力资源优化建议的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
