本篇目录:
- 1、绩效考核结果运用
- 2、绩效考核结果的应用有那些方面?
- 3、绩效考核有哪些用处
绩效考核结果运用
1、考核结果直接用于绩效工资的计算;作为员工调薪、晋升、轮岗、调动的依据;用于确定培训需求。
2、绩效考核结果的应用有以下几个方面:第一种应用:考核是导引员工行为组织目标的有效办法。要想改变员工的行为,就要改变考核的项目。
3、绩效考核结果可以应用于:①绩效考核应用于衡量招聘结果;②绩效考核为人员调配提供依据;③绩效考核为奖金分配提供依据;④绩效考核应用于员工的培训与开发;⑤绩效考核应用于员工职业生涯发展规划。
4、绩效评估,是人力资源管理的核心职能之一,用于人力资源部门对员工的评价和薪水发放及提拔任用。
5、绩效考核结果的运用是绩效管理的最后一步,主要包括以下几个方面:奖惩措施:根据绩效考核结果,对员工进行奖惩措施的制定和执行。
绩效考核结果的应用有那些方面?
绩效考核的结果达成一致后,要做的工作就是绩效管理结果的应用,通常来说绩效管理结果的应用主要包括以下几个方面:绩效奖金的发放。根据考核结果和事先确定的发放标准来发放绩效奖金。
绩效工资的发放 绩效考核结果作为员工年度绩效工资、季度绩效工资、月度绩效工资发放的重要依据之一。工资的调整 员工年度考评成绩作为员工年度薪酬调整的依据。
绩效考核结果的应用有以下几个方面:第一种应用:考核是导引员工行为组织目标的有效办法。要想改变员工的行为,就要改变考核的项目。
绩效考核有哪些用处
绩效考核的基本作用 改善员工的绩效这是绩效考核的最根本的作用,就是说想改变企业绩效,必须首先改善员工的绩效,然后才可能改善员工的收入和声誉。
激励员工:绩效考核可以作为一种激励机制,通过对员工的表现进行评估,为员工提供薪资调整、奖励和认可等激励措施,从而激励员工在工作中取得优秀的表现,促使员工提高工作绩效。
鉴别功能。帮助功能。验证功能。激励功能。选拔功能。作用:绩效考核是合理使用人才的基础。绩效考核是岗位结构调整的重要依据。绩效考核是激励员工奋进的动力。绩效考核是实施人才培训的依据。
人员激励:绩效考核能把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合,使得企业激励机制更加良性发展,对员工也会起着激励的作用。原则公平原则:公平是确立和推行绩效考核的前提。
达成目标:绩效考核本质上是一种过程管理,而不是仅仅对结果的考核。挖掘问题:绩效考核是一个不断制订计划,执行,改正的PDCA循环过程,体现在整个绩效管二理环节。
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