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人事专员岗位KPI绩效指标
1、不同的部门不同层级，绩效考核指标是不同的，如团队意识、爱岗敬业、服务意识、学习能力等。
2、月度岗位招聘任务完成率。月重点岗位招聘任务完成率。月预约到公司应聘人数达成率。当月招聘的新员工离职率。招聘渠道信息维护正确性。被投诉次数。
3、反应招聘过程工作量指标：应邀达成率=答应过来面试的总人数/邀约目标；面试达成率=实际参加过来面试的人数/面试人数目标。反应招聘成本的目标：人均招聘成本=当月各类招聘渠道费用总和/入职人数。
4、一个中等规模的公司人力资源部的岗位组成有：人力资源部经理、人事专员、招聘专员、绩效专员、薪酬专员、培训专员。每个岗位的考核一般分为两部分：定量部分（KPI考核）和定性部部分（行为指标）。
请您谈谈工厂人力资源部门的主要职能,以及作为人力资源经理的岗位职责...
1、人力资源经理的基本职责篇1 分析公司发展需求，根据 企业 文化 和部门要求，编写岗位 说明书 。 发布、筛选、推荐应聘者 简历 。安排 面试 ，设计面试结构，确定候选人推荐。
2、组织规划职能：负责制订人力资源规划，根据公司现有组织架构，结合公司战略发展规划，对组织架构进行分析、评估，提供组织架构调整建议；做好部门职能的界定。制订及完善人力资源管理制度、流程、规范，并组织实施与监督。
3、人力资源部是对企业中各类人员形成的资源（即把人作为资源）进行管理的部门。主要职责：制定本部门的工作计划，经上级领导审批后组织实施。
4、公司人力资源部职责范文 负责在公司内部推行全面劳动工资管理，负责办理新职工审查、录用和新工种、新岗位的培训工作，负责安排外单位职工的代培工作，配合有关部门安排好职工业务培训。
人力资源部招聘线绩效考核方案
1、（3）考评方法：百分考评汇总成绩、典型事件加减分、部门工作计划制定和总结评定、对部门工作计划完成和目标达成情况，下属员工表现和总体考评成绩、每年一次的民主评议或两票制考核等。
2、(3)委员会成员职责：各成员(即各部门主管)直接负责对本部门所有下属员工的考核工作，制定和修改本部门员工的考核指标，每阶段考核完毕把考核结果汇总反馈到考核委员会。 考核时间 考核分为年中考核和年终考核。
3、员工绩效考核方案实施细则应该包括以下几个方面： 绩效考核指标的制定：企业应该根据员工的工作职责和业务目标，制定符合实际情况和要求的绩效考核指标，包括工作质量、工作量、工作效率、工作态度等方面。
4、人力资源薪酬绩效如何制定 以下方案仅供参考，绩效考核方案有很多种，适合自己才最重要。考核原则 业绩考核（定量）+行为考核（定性）。定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。
5、(一)成立绩效考核领导小组 组长：欧臣茂 副组长：副院长 组员：各部门负责人及人力资源部科员。
到此，以上就是小编对于人力资源部考核指标设计的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
