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人力资源部的考核内容
劳动关系与法律合规：维护和管理与员工的劳动关系，确保遵守相关法律法规，处理劳动纠纷，维护企业良好的劳动关系。
不同的部门不同层级，绩效考核指标是不同的，如团队意识、爱岗敬业、服务意识、学习能力等。
能力考核，就是参照职能标准，对员工在一定时间内担当职务的能力，进行评定。业绩考核，就是参照职务标准，对员工在一定时间内职务工作完成的情况，进行评定。
公司各部门及部门负责人考核办法|公司部门负责人
1、由人力资源部组织，各部门配合具体实施。 【考核组织】 考核方式：公司各部门及部门负责人考核的考核方式适用于垂直考核制。 考核人员：部门及部门负责人的考核人员是部门总监和隔级上级。
2、考核部门要根据被考核人员工作职责内的主要工作内容，制订具体详细的工作考核表。 考核部门负责人进行考核时，要根据被考核人员当月工作业绩及各种记录等资料进行认真仔细对照查阅。
3、财务部长、OTC经理、分公司经理、分公司服务部长、企划部长、售后部长、销售部长的考核人为总经理及副总经理。办事处主任的第一考核人为销售部长，第二考核人为分公司经理，总经理委员会为考核成绩调整人。
4、除部门负责人以外的中层管理干部所在职能部门管理绩效考核结果占40的权重，个人绩效考核占60。具体如下 部门管理绩效考核主要依据山东高速石化有限公司职能部门考核办法进行考核。
5、第一章 总则第一条：为建立中层干部聘用及考核制度，健全科学、规范、高效的用人机制，促进单位各部门工作卓有成效地进行，制定本办法。第二条：本办法所指中层干部，是指单位内部各行政及业务部门的负责人(含副职)。
6、.部门负责人考核评分细则 ..所管理物业范围内发生安全责任事故，根据事故责任大小扣分/次或予行政处理，或按有关法律、法规处理。 ..所管辖物业配套设施、设备完好率%，每降个百分点，扣分/个百分点。
如何对人力资源部门的人员进行考核?(求大神指教)
1、度考核法，此方法是结合上述多种方法，通过不同的考核者来进行考核，在考核指标选择上尽可能量化，同时结合目标管理和一定程度上的硬性分布和强制排序。缺点是考核工作量较大，考核周期难以选择。
2、人力资源部门必须明确不同岗位的职业发展路线，完善培训制度，为员工提供竞争上岗或进一步提升的机会。 一方面，人力资源部门需要主动实施培训计划，给员工提高技能的机会。
3、人力资源部门在企业中扮演着重要的角色，其中之一就是负责员工的绩效考核。
4、人力资源作为职能部门有很多考核方法，首先要看你公司现行的绩效考核体系是如何的。如果是机关类型的，很多会采取360度考评的方式，也就是让其他部门的负责人和主管的领导对全年的工作进行打分，然后加权计算最后的得分结果。
5、绩效应用阶段 本阶段主要就绩效评分对员工进行奖惩、升降职、培训等结果兑现工作，兑现承诺，提高工作积极性，优化人员结构。
6、如果要每月量化考核行政管理人员，一定要小心跌入量化陷阱：大而全的量化、事后的量化、琐碎细节的量化。要有目标导向、成果导向与计划导向，要建立起员工行为与公司目标的正相关关系。例如：对人事负责人可以考核其人才流失率指标。
员工考核是由人力资源部还是部门主管进行考核
人力资源部自己部门啊。绩效考核本来就不是单纯人力资源部的工作，考核对象是各部门员工，考核主体应该是各部门主管、经理、总监。人力资源部应该起到组织、辅导、监督的职能。
员工的直接主管对员工每天的工作表现会有全面的了解，因此，直接主管通常是最好的考核人员。他们会提供有关员工的工作表现、工作缺点和潜力的各种信息，并能从组织目标的角度来评价员工个人的工作绩效。
第七条由各部门主管对本部门员工进行考核，各部门主管由分管领导或公司领导考核。第八章考核程序：第八条各部门主管每季10日前将考评表上交人力资源部。
到此，以上就是小编对于人力部门考核制度的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
