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海尔集团的人力资源管理对其成功起到什么作用?
1、任何一个企业的人力资源管理，只有准确定位企业目前的现状，并在企业自身的发展的问题上与老板保持一致，同时做好企业文化的传承，才能在企业中找准位置。海尔也正是如此。
2、人力资源管理的作用：有利于促进生产经营的顺利进行；有利于提高劳动生产率；有利于提高经济效益，并使企业的资产保值；有利于现代企业制度的建立；有利于建立和加强企业文化建设。有利于促进生产经营的顺利进行。
3、薪酬和福利管理：一个好的薪酬与福利管理体系可以吸引和留住优秀的员工，减少员工流失率，提高团队稳定性和凝聚力。
4、(1)人力资源成本——不少管理者认识到有效的管理不仅是管理财力和物力，更要通过人力资源管理有效地降低人力资源的使用成本。
5、人力资源管理在企业中的作用 篇1 第有利于促进生产经营的顺利进行。
从海尔人力资源管理转型看企业管理创新
在2005年第14届中外管理官产学恳谈会上，张瑞敏谈到海尔创新的路子：“海尔已进入全球化品牌战略阶段，这就需要进行发展模式创新、管理模式创新和企业文化创新”。
文化是企业管理平台，实现人力资源管理的模式和方向，以更好地确定允许从人的行为水平的管理水平上升到人的观念。总之，我相信这样的想法，勇于创新，开拓进取的精神。
人才--这类人能够迅速融入工作、能够立刻上手。 3 人财--这类人通过其努力能为企业带来巨大财富。 对海尔来说，好用的人就是“人才”。“人才”的雏形，应该是“人材”。
海尔集团企业战略和人力资源是怎样整合的
因此，海尔集团人力资源开发的目标，必须适应企业实施国际化战略的大目标，为企业培养真正具备国际化素质和国际竞争力的人才。
企业战略和人力资源战略必须相互配合，并且应该确保两个战略之间的一致性。例如，如果企业战略要求扩大业务，那么人力资源战略就应该关注如何招聘新员工、提供培训以及管理公司文化等问题。
人力资源部是企业执行、组织人力资源管理与开发事务最直接的职能部门，是企业妥善解决发展中问题的“源头部门”。人力资源部张榜招贤，广纳人才，让合适的人进合适的部门担任合适的岗位从事合适的工作，从源头上解决一切问题。
海尔集团的发展与资本运营
海尔集团的发展与资本运营密切相关，资本运营为其发展提供了重要的资金支持和战略资源，推动了海尔集团的快速扩张和国际化进程。海尔集团的发展和资本运营可以从几个重要的阶段来分析。
海尔集团发展如此迅猛，完全得益于有效的资本运营模式，抓住有利时机，实现了低成本的资本扩张，其中最显著的有两种方式，一是通过股权融资，发行海尔冰箱股票，募集社会资金；二是进行兼并重组。
海尔集团是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂的基础上发展起来的国家特大型企业。
在进行扩张时，海尔以吃休克鱼的方式进行资本运营．坚持以无形资产盘活有形资产，即以经过实践检验的具有海尔特色的先进管理理念、管理方法盘活被兼并企业的资源，既保证了资本运营的成功率．又实现了低成本扩张。
海尔的人力资源管理理念
一是公平竞争，任人唯贤；二是职适其能，人尽其才；三是合理流动，动态管理。
出口理念 先难后易 首先进入发达国家，创出名牌之后，再以高屋建筑之势进入发展中国家。
海尔的人力资源开发思路是“人人是人才”、“赛马不相马”。在具体实施上给员工搞了三种职业生涯设计：一种是对着管理人员的，一种是对着专业人员的，一种是对着工人的。
海尔人力资源开发和管理的要义是，充分发挥每个人的潜在能力，让每个人每天都能感到来自企业内部和市场的竞争压力，又能够将压力转换成竞争的动力，这就是企业持续发展的秘诀。
现在，海尔的流程再造又进入第三阶段，就是整合人力资源，使每个人成为创新的主体，创造定单的更高价值。
并把能力这种最重要的人力资源通过优化配置，以实现人与企业共同发展为目的的一系列管理活动。
到此，以上就是小编对于海尔公司人力资源战略的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
