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仓库考核制度
仓库主管：严格执行公司各项管理规定，按照上级部门的工作要求，做好仓库的整体管理工作，完善各项规章制度。不定时的抽查下属各员工的实际工作情况，跟进货品进、出的实际情况。
)经考核连续一个季度得分均在90分以上且得分最高者，得仓库红旗管理优秀，并奖励该员工100元奖金。
评分考核标准为90分合格(所有部门都已达到90分，企管部将对获得最高分的区域给予奖励)仓库不能有失效，没用的物料和物品，应及时与相关部门沟通，即时清理掉。（例加工、退货、转卖、封存等）并做好状态标识。
生产企业存货盘点的管理和考核办法怎么制定?
． 如果生产部门有物料未完结业务，如报废、成品检验及入库等，须在月末盘点前办理完毕。2． 在盘点前所有盘点物料按品种有序堆放，以利于高效率盘点。
企业存货管理方法一： 严格执行财务制度规定，使账、物、卡三相符 存货管理要严格执行财务制度规定，对货到**未到的存货，月末应及时办理暂估入库手续，使账、物、卡三相符。
制定盘点计划：企业应根据实际情况，制定合理的盘点计划，确定盘点的时间、地点、范围、方法等。 组织盘点：企业应组织专人进行盘点，并确定盘点人员的职责和权限。
周盘点制度。每周一进行周盘点，确认商品数量、库存数量，根据存货情况，做好补货申请。每月对账盘点制度。（1）每月结账后3日内，将回款明细表上报公司，同总部对账，做到账账相符，账货相符。
盘点考核：对盘点数据清晰、方法得当、符合要求、能够予以创新并解决物料管理难点的，由经财务部核实，通报给予奖励。
仓库员工绩效考核方案
1、季度内考核为合格的员工，其季度内个别月份考评为优秀的，每评为优秀一次加绩效工资2%，以此类推；其季度内个别月份考评为不合格的，每不合格一次减绩效工资4%，以此类推。
2、要求不库存无用，报废的物料．库存的各型号部件分类清晰。(5分)库房内要有明确的坐标看板．标致卡与物要一致。
3、仓库主管：统筹仓库管理。2 仓库组长：负责仓库的日常管理、绩效考核及与公司其它部门的沟通与协调。3 仓管员：做好仓库的收、发、存管理、5S管理等工作。
4、仓库管理培训辅导 行政后勤管理培训辅导 人力资源管理培训辅导 绩效考核实施 企业绩效管理组织运行，实施绩效管理与考核，并依据绩效管理方案周期性分析评估，持续改进完善绩效管理及企业各方面管理。
5、本制度包括对员工德、能、勤、绩四方面考核，根据SMART原则，关健绩效指标（KPI）粗分为三部分：5S考核、目标达成考核、人事考核，并根据功能别和职位别不同进行分解和赋予不同权重。
6、问题四：绩效考核三大指标有哪些 绩效考核指标是指通过明确绩效考核目标的单位或者方法，对承担企业经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作业绩的价值创造的判断过程。
仓库盘点总结及改善措施
坚持执行7S工作，做好物料的标识和防护；改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。
)督促仓管员在工作当中一定要做到物料存卡管理，所有物料存卡必须按照标准流程去操作，对于不配合，不执行的仓管员会给予相应的处罚措施，(制定一个合格的仓储管理制定)来开展部门领导的管理工作，以及执行力。
仓库管理的改进 全面提高仓库管理水平，严格执行仓库管理制度，并纳入相关人员绩效考核 建议增设男仓管一名，现阶段归口财务直接管理，全面负责仓库管理工作，切实掌握库存情况以及公司资产状况，以便准确核算公司生产成本。
到此，以上就是小编对于仓库盘点考试题的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
