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简述企业内部控制环境中人力资源管理的内容及主要风险点
1、人力资源配置不合理，开发机制不健全，可能导致企业发展战略难以实现。人力资源的激励和约束机制不健全，可能导致人才流失、经营效率低下或关键技术等泄漏。
2、构成人力资源风险处理机制 旧的风险消除而新的又会出现，因此风险成因分析、风险类别辨认、风险控制、持续改善这几个环节要守时、不断地循环进行下去，然后构成有用的风险管控机制。
3、人力资源供给不足的风险；劳动力成本大幅度上升的风险；员工队伍稳定的风险。
人力资源管理风险有哪些?
1、正确答案：人力资源管理一般包括引进、开发、使用和退出四个方面。企业在人力资源管理的过程中至少应当关注下列风险：(1)人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全，可能导致企业发展战略难以实现。
2、员工培训风险：员工培训是为了提高员工的专业水平和整体素质，但在人力资源管理中也存在一些风险：培训计划不合理： 如果培训计划不合理，可能导致员工不能获得必要的技能，无法适应工作变化，从而影响企业的竞争力。
3、管理中的风险管理。风险分类 一般我们可以按人力资源管理中的各环节对风险进行分类，如招聘风险、绩效考评风险、工作评估风险、薪金管理风险、员工培训风险、员工管理风险等等。
4、从人力资源管理过程的角度分析，一般认为人力资源管理的风险一方面是来自于人力资源本身的特性，一方面是来自于对人力资源过程的不善管理。人力资源本身的风险 人的心理及生理的复杂性。
人力资源师如何帮助企业降低用工风险?
首先是法律的风险，遵守法规是企业应尽的职责，但也为公司提升了竞争力和节约成本，因为法规有很多的处罚等等，这些看似微不足道，可是对于公司来讲，一旦疏忽风险极大。
建立一个奖惩分明、有强有力激励的文化可以让企业真正需要的人才留下来获得更好的发展，而那些不能认同企业、不能创造业绩的员工在企业中寸步难行，做着难受，让其自动离开，避免劳动争议。
为了能够化解企业的用工风险，需要加强对劳动合同的管理。主要从企业用工机制的风险、用工成本的风险和用工管理的风险这三个方面的风险着手来解决问题。通过使用劳动合同管理的方式能够不断地化解企业的用工风险。
以确保成本预算执行能够科学、有积极性。提高企业员工的人力预算意识，加强企业员工成本概念、成本预算的培训。让企业员工认识到人力成本的重要性，营造良好的成本预算执行氛围，为企业人力成本预算控制工作的顺利开展奠定基础。
入职风险丨员工入职HR需要注意哪些坑?
所以，试用期一定要端正心态，恪尽职责，拒绝自私自利的行为。
签约坑 下面分享一下我的一次签约经历，咱就是说当时咱也是多少有一些心眼在身上的！同期入职的小伙伴们大家签的都是一样的钱，于是也没多想就签约了。
为了更好规避新员工入职风险，HR们需要做好以下五个方面的工作：第一，新员工入职手续须严格把关，根据招聘的岗位实际明确新员工入职应提供哪些资料。
轻易地相信了hr的承诺 在面试的时候有一点一定要切记，那就是除了白纸黑字写在合同上的话，hr和你说的话一定要仔细分析，凡事不要想当然，不然最后只能有苦说不出。
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