人力资源部门和用人部门

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用人部门人力资源部门是人员的管理部门，而用人部门是人员的使用部门。在一个单位，人力资源部门的职责是：负责人员的招聘、人员的分配、工资及绩效、社保资金管理、医保资金管理、员工职称晋升等。

招聘需求：用人部门是需方，提出需求。HR部门是任务执行方，须深入分析&理解需求内容，以便更快速匹配候选人。候选人甄选：HR根据用人需求，综合考量企业用人原则，把不适合的剔除出去。

用人部门是使用人才的岗位部门，人事部门是负责帅选人才给用人单位配备人才的部门。分工就是；用人部门把人事部门分配下来的人员，根据自己部门的人才使用状况给予应聘人员安排不同的岗位，完成本部门的工作任务。

1、由用人部门在年底报用人需求（岗位、任职资格、到岗时间等），人力资源部门审核需求并做招聘计划，当然如有增编增岗情况上报总经理审批。

2、根据企业目标确定的所需员工条件，通过规划、招聘、考试、测评、选拔、获取企业所需人员。（2）整合。

3、人力资源制度：拟定并持续优化、完善合法、规范、有效的人力资源管理规章制度和工作流程，宣传、推动、检查、保障各项人力资源管理制度和流程的实施。

4、组织规划职能：负责制订人力资源规划，根据公司现有组织架构，结合公司战略发展规划，对组织架构进行分析、评估，提供组织架构调整建议；做好部门职能的界定。制订及完善人力资源管理制度、流程、规范，并组织实施与监督。

5、根据招聘岗位要求，招聘合适的人选。性别、学历、专业、技能、经验等都需要跟岗位相配备。人力资源部门负责个招聘部门招录合适的人才。

6、人力资源专员岗位职责(精选篇2) 工作对人力资源部部长负责。负责完成公司人事工作任务，并提出改进意见。负责员工人事档案管理，并按所在分厂、部门分类存放。

）错误。人力资源管理是人力资源部门、公司高管、直线经理和员工四者的共同努力。2）不同。简历允许员工自由发挥，体现创造性；申请表清晰明了，限制不必要的内容。3）错。

与人力资源经理不同的是，直线经理是在本部门范围内，围绕部门任务，对员工进行包括激励、沟通、授权、培训等方面的人力资源管理。所以人力资源管理不仅仅是人力资源部门的事，凡是有组织、有人的地方就有人力资源管理。

表面来看，直线经理与人力资源管理的职能没有什么关系；但谈到“管理”就不一样了，因为每一个经理人都是一个管理者，管理的职责就包括激励、沟通、授权、培训等人力资源管理方面的内容。

HR和用人部门要达成共识，提炼出明确而统一的岗位面试评价标准和体系。由于HR和用人部门对求职者关注点不同：HR侧重于是否有用，而用人部门侧重于是否能用，从而导致彼此之间评价的差异。

最终决定权在用人部门。人事部是一个企业或者团体的人力资源和企业公共事务的管理部门。现在为强化人的重要性，分离出人力资源部门。

如果人力资源部门是主导决策，最后员工是否胜任好用，员工是否流失与否责任归人力资源部门，用人单位可以各种理由来推责任，如果是用人部门来主导，一经用人部门确定，他们要了承担与人员稳定性的责任，他们会更加小心慎重。

招聘工作不仅仅是人力资源部的事情对于公司的招聘，首席执行官或部门主管需要主动关心的事情，否则这将沦为空谈。因为他们比人力资源部更了解这些岗位的具体要求和任职资格。

HR在选择人才的时候更注重失败，所以在招聘过程中难免会与用人部门产生分歧甚至不满。这样，人力资源部和雇主就可以真正避免在招聘过程中产生分歧。一般来说，需要了解公司、职位和人才的匹配程度。

的岗位配置能使企业流程更合理，人力资源得到最优化地配置。

分工就是；用人部门把人事部门分配下来的人员，根据自己部门的人才使用状况给予应聘人员安排不同的岗位，完成本部门的工作任务。

HR要主动找用人经理进行沟通，就以上的问题进行讨论并达成一致的意见，沟通确定招聘过程中的角色分工、招聘时间计划等。

到此，以上就是小编对于人力资源部门和用人部门的区别的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。

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