本篇目录：
- 1、企业高层的评价
- 2、怎样做好企业人力资源管理工作
- 3、人力资源管理对企业的价值
- 4、人力资源知识之高层管理者的伦理与规则
- 5、请你分别从企业高层管理者、中层管理者、基层管理者的角度来谈谈如何管...
企业高层的评价
高层管理者作为企业人力资源中的第一资源，拥有很大的控制权和决策权，他们处于企业的计划、组织、决策地位，是制定和实施企业战略目标的关键。
对企业高层领导进行考评，其内容主要是经营效果方面硬指标的完成情况，如总产值、总收益、市场占有率、成本利润率等。
相对业绩评价理论认为，高管都会面临各种层面的外部风险，最优的薪酬契约应该剔除这种共同的风险产生的对企业业绩的影响。高管的薪酬由业绩决定，这是应该的，如果渗透了所谓道德评价就容易产生偏差。
怎样做好企业人力资源管理工作
1、人力资源的开发和整合是一项长期的工作，应以公司战略组合、事业组合为前提，进行人力资源开发活动，建立基于职业行为的和核心价值观的人力资源素质模型。人力资源部门不应只是管理部门，而应该是一个价值的创造部门。
2、做好现代企业HR管理（人力资源管理）的五个方面：首先根据企业目标确定的所需员工条件，通过规划、招聘、考试、测评、选拔、获取企业所需人员。
3、要提前测算好人员配备，定期组织招聘活动，注入新鲜血液，优胜劣态，让企业队伍保持优质。利用培训进一步提升工作效率，鼓励员工多学习，养成自主学习氛围。关心员工的业余生活与思想动态，保持队伍和谐稳定。
人力资源管理对企业的价值
1、人力资源部能做好员工培训，让员工能符合企业文化要求，能与企业同心同德，增进互信，从而稳定员工队伍，减少员工流失率，节约人工人才，这也是人力资源创造的价值。
2、人力资源管理有利于现代企业制度的建立和完善，加强企业文化建设如果没有良好的管理和优秀的员工，企业的经营状况肯定不会理想，也不能最大限度地利用先进的设备和技术使企业获得发展。
3、企业文化和价值观的塑造：人力资源管理可以帮助企业塑造良好的企业文化和价值观，推动员工归属感，提高员工工作积极性，并深化员工对企业发展战略的认识。
4、实践证明，重视和加强企业人力资源管理，对于 促进生产经营的发展，提高企业劳动生产率，保证企 业获得最高的经济效益，并使企业的资产保值增值有着重要的作用。第一，有利于促进生产经营的顺利进行。
5、价值一：实现企业降本增效：人力资源管理系统可以自动化处理90%以上的人力资源管理相关事务性问题，提升了各工作直接的管理效率和沟通效率。
6、人力资源，是一个企业成长的根本。一个企业能否做大做强，关键在于人力资源的质量和数量。人力资源管理职能可以帮助企业实现其主要的战略目标：降低创造价值所需的成本并通过更好地满足顾客的需要来增加价值。
人力资源知识之高层管理者的伦理与规则
有明确的工作目标并善于帮助其他同事树立工作目标。高管要有愿景，并转化为具体的行动目标，成为具有自我驱动型与驱动他人的人，而不是只等着吩咐与指令的管理者。以积极态度面对任何同事和客户所提出问题，不轻言推诿。
人力资源管理的伦理是随着企业人力资源管理活动实践发展而形成的一种特殊的伦理道德现象，是伦理原则和伦理观念在人力资源管理中的贯彻和应用，是指导企业人力资源伦理管理的道德准则和价值观念的总和。
人力资源管理中存在歧视、公平与公正、个人隐私及骚扰等伦理问题。歧视问题：歧视问题主要是指企业因员工的性别、种族、肤色、政治观点等方面的不同，给予员工不平等的待遇，从而构成歧视。
告诉我们，宏观意义上的人力资源管理是指政府对社会人力资源的开发和管理过程。我们通常所说的人力资源管理涉及的是微观的，即企业的人力资源管理，是指企业内部对人的管理。
提高员工的道德素质有利于企业人力资源和物质资源的配置。管理者运用伦理手段可以调动员工的积极性和创造性，有利于企业在竞争激烈的市场中立于不败之地。管理者的人格魅力可以增加企业的内聚力。
(二)人力资源管理系统核心职能基本处于失效状态 和世界著名企业的人力资源管理模式相比较，我国人力资源管理人员整体素质不高，导致人力资源管理与开发职能发挥不到位。
请你分别从企业高层管理者、中层管理者、基层管理者的角度来谈谈如何管...
1、关注创新的企业家精神。你已经入了人力资源的中年时代。无论是精力、技能、经验等几乎处于高峰，是企业急缺的高层治理团队。
2、不要越级管理，高层管理者负责公司重大决策，决定公司发展方向。基层管理者团结好基层员工，培养强大的执行力和凝聚力，中层管理者在中间协调好。
3、高层管理：公司战略，规划。公司发展方向，如何管理中层。企业文化，员工满意度，中层管理人员敬业度。公司经营状况宏观分析，对未来发展的转型改制等。中层管理：领导交代的任务，如何更好的完成。
4、管理者，分为基层管理者、中层管理者以及高层管理者。基层主要管事情执行，中层管人也管事，打造高效的执行团队。高层主要管人，用好人用对人，把控公司战略方向即可。
到此，以上就是小编对于高层人力资源管理视角有哪些的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
