本篇目录：
- 1、中国企业到海外后,如何管理海外的本地雇员?
- 2、跨国公司人力资源管理有哪几种主要模式?各种模式的特点?
- 3、如何进行海外分公司人力资源管理?
- 4、可以提供海外人力资源服务的公司有哪些?服务流程是什么?
- 5、联系实际论述国际化战略过程中人力资源管理的特点是什么?
- 6、跨国的企业人力资源管理应该注意什么问题
中国企业到海外后,如何管理海外的本地雇员?
海外员工管理是非常专业的领域，目前国内企业海外员工管理，通常是选择专业的海外人力资本管理企业来合作，因为涉及海外业务，当地的财务、税务还有法律政策，需要做到合规并不容易，并且跨境员工管理模式也要进行合规∞。
在你想雇佣的国家创建你的企业实体是国际招聘最直接的方式。从长远来看，设立自己的分支机构或子公司可能会带来很多好处，例如可以进入新市场，在整个过程中获得国内知识，并对所有业务运营进行完整的端到端控制。
中国企业如何在海外招聘，解决海外用工问题，我觉得最简单也最直接的办法——用当地渠道解决当地问题。不要尝试“培养一个中国人去学习做海外的招聘和人资”。从以往我的经验和现实情况来看，这种方式是风险最大的。
雇佣推进根据企业需求，用英文和所在国官方语言起草录用通知书和雇佣合同，在当地管理机构进行法定申报，并在当地为新雇员注册。
海外开设实体的成本非常高，且往往需要耗费数月时间。还要聘请专业法律团队、财务团队，额外配置人事专员，需要依照各个国家或地区的规定，完成多项审核和管理动作。
跨国公司人力资源管理有哪几种主要模式?各种模式的特点?
1、民族中心法——在这种方法之下，公司总部作战略决策，国外的分支机构基本没有自主权。多元中心法——跨国公司将每个分支机构看成具有某些决策自主权的独立个体。
2、人力资源管理共有6个模式：传统的人力资源管理模式、战略性人力资源管理模式、高绩效人力资源管理模式、人力资源全球化管理模式、灵活人力资源管理模式、员工参与和自治模式。
3、集体主义表现上的不同。日本企业职工具有较强的集体主义意识，非常善于协调配合行动，这种精神是由终身雇佣制促成职工之间“一损俱损，一荣俱荣”的利害关系所造成的。
4、国际人力资源管理战略的管理模式：EPRG模型 Heenan and Perlmutter（1979）创立EPRG模型，以管理导向的观念，将跨国企业人力资源管理态度分成本国中心模式（使用本国员工）、多中心模式（使用东道国员工，采用本土化策略）。
5、具体特点是：(1)既有整体性，又有个体性。企业每个成员对公司产生使命感，“我就是公司”是“和拢式”管理中的一句响亮口号。(2)自我组织性。放手让下手作决策，自己管理自己。(3)波动性。
6、【答案】：跨国公司人力资源管理与国内人力资源管理相比，在内容上具体表现在以下几个方面： 员工多元化管理员工多元化是指跨国公司成员的构成在性别、种族、国籍方面正变得越来越多样化。
如何进行海外分公司人力资源管理?
海外人力资源公司通常会提供一系列人力资源管理服务，包括但不限于以下流程：招聘与选拔：帮助企业进行招聘和选拔合适的人才，满足企业的用人需求。
斯托瑞模式所要表达的是理想的人力资源管理范式。该模式与盖斯特模式一样， 也是通过对比人力资源管理与人事管理来体现的。
第二，企业必须与本地员工建立良好的沟通管道中国文化与西方文化存在巨大差异，因此必须理解并尊重外国员工的文化背景和价值观。在培训和管理方面也需要进行定制化的方案。
“破格式”管理 在企业诸多管理中，最终都通过对人事管理达到变革创新的.目的。因此，世界发达企业都根据企业内部竞争形势的变化，积极使用人事管理系统实行制度变革，以激发员工的创造性。
可以提供海外人力资源服务的公司有哪些?服务流程是什么?
1、精英国际 精英国际成立于2007年8月21日，是主要从事产品研发、生产、营销策划、商品零售等业务的技工贸一体化企业。
2、前程无忧 成立于1999年，是国内领先的人事资源服务机构，提供包括招聘猎头、培训测评和人事外包在内的各项资源服务。前程无忧的主要业务为招聘版块，致力于为企业寻找、招募到最优秀的人才。
3、科锐国际、金柚网、上海外服都是可以提供海外人力资源服务的公司。其中金柚网可为出海需求企业提供全球数字化人力资源服务。
4、十三行人才：十三行人才是一家综合性的人力资源服务机构，拥有丰富的海外业务经验，以及专业的人才评估和招募流程，能够为企业提供最具竞争力的人才招聘服务。
5、海外人力资源管理对出海企业自身风险比较大，建议要选择资历深，自身实力强的出海服务企业进行合作，只有对海外市场政策非常熟悉，才能提供优质的服务。
6、威海国际：成为中国对外劳务合作行业的领军企业，其中对日人才派遣规模已连续多年名列前茅。公司人力资源团队百余人，平均8年以上工作经验。建立了海外工作人员招收、培训、外派、回国安置、创业为一体的循环型服务体系。
联系实际论述国际化战略过程中人力资源管理的特点是什么?
1、人力资源生成过程的时代性与时间性 即任何人力资源的成长与成熟，都是在一个特定的时代背景条件下进行和完成的。人力资源的能动性 能动性是人力资源的一个根本性质，体现了人力资源与其他一切资源的本质区别。
2、人力资源管理的特点就是系统性和整体性。人力资源管理采取系统取向，强调整体地对待人和组织，兼顾组织的技术系统以及社会心理系统。
3、人力资源不仅具有再生性的特点，而且其再生过程也是一种增值的过程。人力资源在开发和使用过程中，一方面可以创造财富；另一方面通过知识经验的积累、更新，提升自身的价值，从而使组织实现价值增值。
4、战略性人力资源管理的特点包括系统性、动态性、价值导向性等。系统性：战略性人力资源管理将人力资源管理互相联系的环节进行系统化管理，以实现人力资源的协同和优化。
5、【答案】：（1）将企业经营的长期性目标作为人力资源管理的战略目标，由过去仅仅满足和实现企业年度生产经营计划的要求，提升到企业发展的战略层面，使企业人力资源管理系统成为企业总体发展战略的重要支持系统。
跨国的企业人力资源管理应该注意什么问题
1、对不同国家的员工进行人力资源管理，其主要的管理内容包括：海外人员的本土化管理、跨文化企业员工的培训与开发、跨文化冲突的合理化沟通、跨文化劳动关系及跨国企业之间的人员并购等一系列的人力资源管理工作。
2、【答案】：跨国公司人力资源管理与国内人力资源管理相比，在内容上具体表现在以下几个方面： 员工多元化管理员工多元化是指跨国公司成员的构成在性别、种族、国籍方面正变得越来越多样化。
3、语言障碍：由于不同国家和地区的语言不同，语言障碍是跨国人力资源培训和开发中的一个重要问题。如果学员不能理解培训和开发的内容，将会影响到整个项目的效果。
到此，以上就是小编对于海外业务人力资源管理的工作设想和思路的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
