本篇目录：
- 1、专访微软人力资源总监:揭秘微软人力资源策略
- 2、两篇职业生涯访谈报告
- 3、记者采访的开场白台词有哪些?
- 4、海归访谈:老归应知己知彼,新归要展现能力
- 5、赖伟民人物简介
- 6、采访一名人事经理人,企业概况,受访管理者情况?
专访微软人力资源总监:揭秘微软人力资源策略
1、人力资源规划可以分为几个步骤进行，下面以微软公司的人力资源规划及配置为例加以说明。 确定组织目标及其对组织各部门的影响 人力资源主管需要清楚公司的整体战略。
2、微软对人力资源管理的原则是：需要人力时，立即到市场上去找最现成的、最短时间内能担当某个具体工作的人。对人员培训的原则是：5%通过培训，95%靠自学和在职“实习”；公司业务在员工没有能“跟着成长”时，就已被淘汰。
3、日前，微软全球各个市场的高级人力资源总监汇聚北京，安排中不仅要探讨各个招聘中的问题，也将走访中国主要的大学。在这期间，总监们与腾讯科技展开对话，他们也坦承，人力资源团队已经就经济危机可能的影响作出评估。
两篇职业生涯访谈报告
工作访谈报告范文篇一： (一)访谈介绍 访谈时间：20xx年x月x日 访谈地点：曲江附近星巴克 被访谈人：张超 被访谈人职业：西安电视台资深记者。
篇一：生涯人物访谈——教师 生涯人物访谈报告 姓名： 学院： 班级： 被访谈人：丁茸从事的职业：初中语文老师 访谈时间：20XX年12月4日 访谈方式：面谈 被访谈者简介： 丁茸老师是我(郝彬)初中的语文老师兼班主任，2002年毕业于陕西师范大学。
职业生涯人物访谈心得范文(一) 访谈方式：当面采访 访谈人物：许女士 职位：销售员 问：您好！请问您现在是做什么工作的？ 我是做销售的，也就是销售人员，主要负责产品的对外销售。
职业生涯访谈报告范文摘抄 刘敏教师是重庆大学环境科学专业的研究生，读研期间，学习努力刻苦，并利用业余时间在相关单位从事与环境科学专业有关工作，以此积累经验。
职业生涯人物访谈报告总结 没有亲身的经历，就无法清楚地了解当今就业形势的真实状况，就只能让自己继续隔绝于社会之外。社会的复杂多样，变幻莫测，是在书本、网络和学校里无法感受和洞悉的到的。
记者采访的开场白台词有哪些?
1、开头台词：各位观众，大家好，这里是新闻联播驻某某记者某某某，接下来为您带来某某某报道。结尾台词：以上是本次报道的所有内容，谢谢您的收看，主持人再见。
2、开场白：您好，警察先生，非常感谢您能抽出时间接受我的采访。我是记者XXX，今天我想和您聊一聊关于您的工作和一些英雄事迹。
3、采访稿的开场白和结尾：开端。第一步，让对方心中有数。自我介绍→欢迎对方→介绍访谈目的、内容与时间。第二步，减少对方紧张情绪。告知对方访谈很日常→很容易参与进来。第三步，让对方畅所欲言。
4、开场白：您好，非常感谢您接受我的采访。作为一名具有落花生精神的老师，您是如何理解和体现落花生精神的呢？采访内容：落花生是一种非常普通的植物，但是它有着不普通的品格，比如不图虚名、默默奉献、朴实无华等等。
海归访谈:老归应知己知彼,新归要展现能力
据了解，海归创业被骗的例子并不少见，而且有多种形式。千橡互动集团董事长兼首席执行官陈一舟1999年回国创业，在第一周找房子时便被骗了。46岁的海归周良品也曾经历被骗。创业后，他的事业很顺利。
第六，在对企业的选择上，海归人员可以尝试寻找不同性质和不同行业的公司。毕业生可以拓宽思路，加入各类企业多家学习。对于已经具备工作经验的海归人才，企业一般比较青睐。
职场如战场。要应对职场不同项目组之间的争斗，一定要做到知己知彼，再加上自身团队的实力及団队精神超常规发挥，就能立于不败之地。所谓知己知彼，就要充分了解不同项目组的情报，这就要求做到”你中有我。
女性想要在职场如鱼得水，记住四条原则。尽量记住每个人的名字。做到记住每个人的名字，并不是一件很容易的事。记住每个人的名字，说明别人在你心中是没有被遗忘。
总之，初入职场的新人要与领导和同事相处融洽，需要尽快融入团队、建立良好的沟通渠道、勇于承担责任和不断学习和成长。通过这些努力，你可以在新的工作环境中快速适应并展现自己的潜力和能力。
赖伟民人物简介
赖伟民教授是我最崇拜的老师之一，当然，据我了解凡听过赖伟民教授课程的学员都无一不称赞的，他渊博的专业水平，互动性极强的授课模式，演讲技巧，在国内都有较高的知名度，美誉度，可谓是数一数二的知名教授。
赖伟民教授简介赖伟民，著名经济学家，北京大学企业商学院研究中心主任、教授，北京大学《企业战略》课题组组长，中国企业联合会特聘专家，清华大学客座教授。
赖伟民教授曾经在多家知名企业任高管，有丰富的企业管理实战经验。访问调研了数千家企业，建立了大量的研究模型。并且担任多家企业的管理顾问，实际操刀企业的战略规划、营销策划和制度建设。
战略管理专家赖伟民教授 赖伟民教授简介 赖伟民 ，著名经济学家，北京大学企业商学院研究中心主任、教授，北京大学《企业战略》课题组组长，中国 企业联合会特聘专家，清华大学客座教授。
④ 企业战略管理的主讲人介绍 赖伟民教授简介 赖伟民，著名经济学家，北京大学企业商学院研究中心主任、教授，北京大学《企业战略》课题组组长，中国企业联合会特聘专家，清华大学客座教授。
中国人民大学研究生院副院长。生于北京，多年从事战略管理、组织理论、国际管理和教育管理等方面的研究。与刘冀生、郎咸平、赖伟民一起被公认为中国企业战略管理教学、研究、咨询的四大领军人物，称为“中国企业战略四大天王”。
采访一名人事经理人,企业概况,受访管理者情况?
如果面试你的是总经理，而你所应聘的职位另有一位经理，且这位经理当时不在场，可以这样“对于非原则性问题，我会服从上级的意见，对于涉及公司利益的重大问题，我希望能向更高层领导反映。
其次如果你有很好的员工基础，可以通过这方面了解到员工的各类需求，方便于后期公司在指定公司战略，以及人力资源目标时候做相应的参考。
其中，经理1名，副经理4名，党委书记1名，党委副书记、纪委书记、工会主席由1名同志担任，经理兼任党委副书记。另外，公司2名经理助理，聘任为有限公司副总经理。 公司现有中层管理人员人，平均年龄约岁。大学及以上学历人；具有高级职称人员人。
工厂员工有直接主管，不归人事部管理。人事部负责员工的薪酬，养老，培训，考核等。
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