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柳传志是什么领导风格
柳传志的领导风格 柳传志是一个非常有魅力和影响力的领导者，他的领导风格也是联想公司成功的关键之一。他注重团队合作和创新，鼓励员工发挥自己的才能和创造力，同时也非常注重企业的社会责任和公益事业。
柳传志，中国著名企业家，现任联想集团董事局主席，联想投资有限公司董事长。他出生于1944年，江苏镇江人，中共党员，毕业于西安军事电讯工程学院。
柳传志是一个创业的传奇 这个传奇的意义，不仅仅在于他领导联想由11个人20万元资金的小公司成长为中国最大的计算机公司，更重要的是，他的传奇故事对许多立志创业的青年人来说，是一种激励。
例如海尔的张瑞敏就是一个果断、坚毅并且很强势的人，在海尔张瑞敏是一言九鼎，有很高的权威性；联想的柳传志就是一个在员工心中和蔼、谦卑、稳重的人，他在决策时采用的是会与企业的部长或副总进行沟通的团队式领导风格。
柳传志是官员不是创业者，开除了创业者，夺走了民营企业 爆出这个信息的是 中信改革发展基金会资深研究员 张捷先生。据张捷先生揭露，柳传志身为中科院领导干部处的干部，性质相当于领导秘书，是领导身边的参知政事的官员。
联想才能够健康发展。柳传志作为一个企业的领导者，人性不能少，理性更加不能少。领导者应该学会以亲情文化带动企业利益和目标实现，而不是让亲情文化尘给企业发展的绊脚石。这一点，柳传志做得非常好。
柳传志论管理的内容介绍:
1、柳传志经营管理之道 留住人才需要四个条件 联想控股董事长兼总裁柳传志在今日上午举办的2009第二届创业家年会上表示，企业留住人需要有发展空间、物质回报的激励、愉快的软环境、企业声望等四大条件。
2、柳传志的管理思想被高度浓缩为“管理三要素”——“建班子、定战略、带队伍”。“建班子”是“定战略”和“带队伍”的先决条件，领导班子通过“定战略”正确决策，通过“带队伍”有力执行，实现企业的稳健发展。
3、建班子 根据柳传志的解释，第一把手是一个有战斗力的班子的核心，如果他不能组建一个意志统一的、有战斗力的班子，不能有效防止管理高层内部的宗派斗争，那其它什么都免谈。
年底工厂如何留住员工
没有希望，看不到前景的企业，是无论如何也激不起员工的工作热情的，这样的企业也不可能让员工安心留在公司工作。要给员工提供较大的发展空间和提升的平台，可以从以下几方面着手： 建立完善的竞争机制，鼓励员工通过正当竞争上岗。
首先你要看你是哪一类的工厂其次你要挖你工厂的福利待遇尽量的提高或者说在同等的水平上更高另外工作安排应该相对合理一切管理上要宽松一些。或者说是人性化一些。
最好的方法就是提高员工的待遇，员工跳槽和离职大多是因为现在的工作获得的待遇和付出不匹配，所以他们才会离开，想要留住他们，就要提高他们的待遇。
每到年底，企业要总结，员工也要总结；企业要盘点收获，员工也要盘点收获。从马洛斯的需求层次论也将生存需求排在了首位。所以，企业只有具备了有竞争力的薪酬水平，才可能有效地留住优秀员工。
举例说明中国人力资源开发与管理的重要性是什么?
人力资源开发和管理的重要性。深知人才作用的联想集团董事长柳传志曾说过这样一段话：“办公司就是‘办’人。联想靠什么？靠人。20万元创业资本即使点石成金也不能12年滚成数10亿。联想靠什么？靠人。
人力资源是企业组织各项资源的主体要素。人力资源的开发与管理帮助企业组织和个体更全面更系统更有效的分析和组织战略与人力资源规划。人力资源的开发与管理是提升组织绩效、提升竞争力、实现企业发展的源动力。
人力资源是企业的灵魂。人力资源是企业运转的重要因素，是企业的核心竞争力。企业所拥有的人力资源越优秀，就越能够顺应市场的变化和应对各种挑战。人力资源是企业的核心竞争力。
人力资源的重要作用就是招聘人才，培养人才，发现人才，留住人才，挖掘人才。有了人才公司才能加快发展。
人力资源管理具有的重要性 人力资源，是一个企业成长的根本。一个企业能否做大做强，关键在于人力资源的质量和数量。人力资源管理职能可以帮助企业实现其主要的战略目标：降低创造价值所需的成本并通过更好地满足顾客的需要来增加价值。
人力资源管理将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理，重点是开发人的潜能、激发人的活力，使员工能积极主动创造性地开展工作。
柳传志励志演讲稿:怎样当一个好总裁
我这里讲的“总裁”是企业管理层的第一把手；第总裁要把管理企业当成事业来做，而不是打工的，他应该在自己的企业里有股份。
建班子 根据柳传志的解释，第一把手是一个有战斗力的班子的核心，如果他不能组建一个意志统一的、有战斗力的班子，不能有效防止管理高层内部的宗派斗争，那其它什么都免谈。
能激发多方主动性在团队里，一个好的领导者，会最大限度地激发起，每一个成员的潜力和功效，进而充分发挥团队整体优势，激励团队进行机构交付战略任务。
”企业留住人才需要四个条件柳传志认为，在1亿左右规模营业额的企业里面，怎么样能够发现人、用好人、留住人，这是企业家都面临一个共同的问题，往上有可能有突破扶摇直上，如果做得不好，就可能停滞不前，甚至会退下去。
他的故事在民间具备丰富色彩，但对于他本人而言却是一个充满争议的人物。
企业演讲稿 篇1 2月14日晚进行的是“主题论坛：变革时代的领导力”，首先由联想控股有限公司总裁柳传志发表演讲。
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