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企业并购后整合的基本内容包括哪些?
1、企业并购后的整合内容主要包括战略整合、业务整合、财务整合、组织文化整合等多个方面。
2、企业并购后整合的内容有战略整合、管理整合、财务整合、人力资源整合、文化整合等。
3、经营战略整合；人力资源整合；组织与制度整合；资产债务整合；财政整合；文化整合。【法律依据】《公式法》第一百七十二条，公司合并可以采取吸收合并或者新设合并。
企业并购后整合的意义是什么
好处有很多，比如：实现规模经济效益；带来市场主导效应；优化资源，提高利用率。为了获得并购整合能带来的各种好处，很多企业在交易时不再孤军奋战，而是主动与并购整合平台合作，利用智能并购后整合系统提高交易价值。
企业并购重组后，业务管理整合是决定并购成败的重要环节。
企业有形资产的整合，包括对优良资产的使用以及对不良资产的清理和处置。对不良债权、不良投资的清理和处置，是提高资产运营效率的重要补充，是并购后企业规避风险、防患于未然的重要手段。
企业并购是指两家或更多的企业通过合并、收购或交换股权等方式，实现资产、业务、人员等资源的整合，以达到扩大规模、提高竞争力、降低成本等目的的商业行为。企业并购的目的和意义主要表现在以下几个方面：首先，扩大市场份额。
购并 ，同一行业的两家企业进行合并，可以实现规模经济，降低生产经营成本 (2)提高经济效益。
通过并购重组，有利于提高国民经济的整体竞争力。我国的资本市场将为我国更好地融入国际经济、顺利实现经济转型和结构调整发挥积极作用。
在企业人力资源管理过程中,什么是整合过程,包含哪些内容
人力资源整合是指依据战略与组织管理的调整，引导组织内各成员的目标与组织目标朝同一方面靠近，对人力资源的使用达到最优配置，提高组织绩效的过程。
整合—包括对新员工的整合和组织内部员工的整合。对新员工的整合是指对新员工的岗前培训、企业文化的宣讲、企业情况的介绍等，增加新员工的认同感；组织内部员工的整合是指促使员工间的认同与了解，加强协作，取得群体认同等。
人力资源管理的主要内容有人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理。人力资源规划：通过规划帮助组织预测未来的人员需求数量以及基本素质构成。
劳动者和用人单位（包括各类企业、个体工商户、事业单位等）在劳动过程中建立的社会经济关系。还有一些档案、合同的管理。
目前比较公认的观点是：现代人力资源管理就是一个人力资源的获取、整合、保持激励、控制调整及开发的过程。通俗点说，现代人力资源管理主要包括求才、用才、育才、激才、留才等内容和工作任务。
人力资源体系，是企业在人力资源管理过程中所形成的制度、流程、组织等的系统化产物，包括：招聘、培训、薪酬、考核、人力资源配置、劳动关系管理、企业文化建设等。人力资源管理体系包含六大模块，各模块的工作各有侧重点。
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