人力资源如何规避用工风险

本篇目录：

1、用人单位应当树立起事前防范、事中控制、事后救济的风险管理模式来化解用工风险。

2、签订劳动合同用工风险的应对策略：合同先行用人单位要树立“劳动合同先行”的观念，及时签订劳动合同，最好建立先订合同后用工的习惯，先与劳动者签订劳动合同，再办理入职手续，让合同签订时间在前，合同期限开始时间在后。

3、风险分析工资成本的增加：劳动合同法第八十二条规定，用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的，应当向劳动者每月支付二倍的工资。

4、其他方面，如办理好职工生育津贴、失业等手续，以避免出现劳动纠纷。

5、如果上述的三个方面是硬件，那么企业文化就是软件，它在用工关系中将会起到很重要的作用，有利于企业规避很多的风险，和处理的成本。

6、企业如何避免用工风险？首先，用人单位需要选择正规机构，合作用工，签订正式合同，确保工作质量。

管理性风险的防范措施管理性风险主要来自日常管理行为，风险的控制要从日常管理工作中去实施。

人力资源管理风险防范针对人力资源管理各阶段的不同风险，必须高度重视，特别是企业高层管理人员、人力资源管理专业人员，均需站在企业发展的层面来理解和执行人力资源管理。 1规范遵守法律法规。

通过对企业人力资源管理风险产生和作用的机理进行分析，包括人与环境之间的关系和委托代理理论的分析，以及企业人力资源管理风险产生的原因分析，从而获得企业人力资源管理风险的有关理论，用它们可以指导风险的防范工作。

制定战略计划：制定完整的战略计划并加以执行能够有效缓解供应链人力资源管理风险。建立一个明确的战略计划可以将所有组织成员聚集起来，增强他们的方向感，同时能够让人员为实现组织目标贡献自己的力量。

一岗双责”。坚持依法行政，全面提高行政效能。加强人事劳动社会保障各方面的监督与行政执行，确保公平、公正、公开。严把机关费用开支，模范遵守财经纪律。加强廉政风险防范管理监督检查，严格考核追究。

企业单位如何避免用工风险？首先，用人单位需要选择正规机构，合作用工，签订正式合同，确保工作质量。

明确的录用要求，严格的信息审查，必要的健康体检，必须的离职证明，非竞业限制人员，法定工作年龄之内人员，健全的入职手续，是一整套完备的新员工入职管理流程，可以最大程度上降低企业的用工风险。

无纸化、网络化办公，专题2：招聘入职管理环节风险防范招聘前明确该岗位的工作职责，是做好预防用工风险的第一步。

1、首先是法律的风险，遵守法规是企业应尽的职责，但也为公司提升了竞争力和节约成本，因为法规有很多的处罚等等，这些看似微不足道，可是对于公司来讲，一旦疏忽风险极大。

2、建立一个奖惩分明、有强有力激励的文化可以让企业真正需要的人才留下来获得更好的发展，而那些不能认同企业、不能创造业绩的员工在企业中寸步难行，做着难受，让其自动离开，避免劳动争议。

3、为了能够化解企业的用工风险，需要加强对劳动合同的管理。主要从企业用工机制的风险、用工成本的风险和用工管理的风险这三个方面的风险着手来解决问题。通过使用劳动合同管理的方式能够不断地化解企业的用工风险。

1、制定战略计划：制定完整的战略计划并加以执行能够有效缓解供应链人力资源管理风险。建立一个明确的战略计划可以将所有组织成员聚集起来，增强他们的方向感，同时能够让人员为实现组织目标贡献自己的力量。

2、风险4：人力流程耗时过长。从转型计划到HR政策落地可能会间隔很长的时间。而流程持续的时间越长，对业务和组织员工的压力也就越大。

3、根据公司特点和岗位设置，对用工制度进行设计和优化，对一些非关键岗位采用业务外包或劳务派遣的方式控制人力资源法律风险。

到此，以上就是小编对于人力资源如何规避用工风险措施的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。

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