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用寓言故事解释什么是人力资源管理
这个故事告诉我们，人与人交往，常常是意志力与意志力的较量。不是你影响他，就是他影响你，而我们要想成功，一定要培养自己的影响力，只有影响力大的人才可以成为最强者。
寓言过于简单，或者过于隐晦；现实中会出现类似的问题甚至说是错误，但是错误背后必然有深厚的背景与原因，有时我们普通人能看出来的事，却发现高人们不知是真的还是故意的看不出来。但千万别以为他是是白痴。
这则寓言故事深刻地说明：竞争道路上，你的实力再足、条件再好，也要依赖于明智的战略指导。可以说，战略决定胜负，这对我们的企业具有重要的借鉴作用。
故事就是力量！有故事的企业，才能是一个成功的企业；会讲故事的管理者，才是一个成功的管理者。 与企业家谈谈“讲故事” “人死于无知”，“知识就是力量”。 而传播人文知识最有效的办法，就是“讲故事”。
利用人力资源管理分析刘备三顾茅庐的故事
1、正常情况下三顾茅庐的方式招聘并不可取，当时的情况是刘备面临强敌环伺，自身又兵不多将不广，与群雄逐鹿的实力悬殊，非常时期就用非常手段，不得已三顾茅庐。
2、三顾茅庐的故事 官渡大战后，曹操打败了刘备。刘备只得投靠刘表。曹操为得到刘备的谋士徐庶，就谎称徐庶的母亲病了，让徐庶立刻去许都。
3、“刘备三顾茅庐”主要讲的是刘备三次前去拜访诸葛亮，请他出山的故事。刘备脱离曹操后，占有荆州自立为王，以皇叔身份招贤纳士。可后来刘备的谋士之母被曹操挟持，谋士被迫投靠曹操。
4、在管理学中，刘备是一位善于挖掘、利用人力资源的大师，而任用诸葛亮就是刘备一生中最成功的举动。现代不少企业家，都积极学习过刘备三顾茅庐的案例，并将其应用到现实的企业管理行为当中。
5、③ 刘备三顾茅庐的故事简介【100字以内】 徐庶告诉了刘备去卧龙找一个叫诸葛亮的人，刘备第二日带领了自己的两个手下去卧龙拜访版诸葛亮，结果权因诸葛亮出门去可。
6、同时利用自己手中有限的资源去获得最大的利益（刘备唯一拥有的就是自己军阀之主的身份，其次就是能化而为龙的潜在实力）。
由三个和尚没水喝可以想到的三个人力资源管理问题
现代人力资源开发与管理的理论方法告诉我们：“没有差劲的员工，只有差劲的管理者”。
三个和尚的问题，可以说是一个没有进行人力资源需求分析或需求分析不科学的原因导致的。
话说有一个寺庙，三个和尚挑水喝，结果他们各自觉得分配不公，都不想去挑水。然后就请寺院的方丈来处理此事，结果方丈请来了一名主持和一名监院来解决这个问题。
问题分析——一个和尚时，是不得不做；二个和尚时，共同分担；三个各尚时，相互推脱责任。从管理角度分析——这个属于是无计划、无组织、无领导、无控制的管理。
三个和尚为什么没有水喝？因为三个和尚属同一种心态，同一种思想境界，都不想出力，想依赖别人，再去谁的问题上互相推诿，结果谁也不去取水，以致大家都没水喝。
关于人力资源的12个经典故事
1、经典故事之二：鸡的危机意识 鸡认识到“每天产一个蛋、主人的刀才会靠边站；如果十天半个月不下一个蛋，这…，不杀你才怪”。鸡的广告意识比鸭高，鸭蛋比鸡蛋大，但没有鸡蛋普遍，鸡蛋的蛋白质营养价值高。
2、曾经有个小国到中国来，向皇帝进贡了三个一模一样的金人，金壁辉煌。可是这小国出了一道难题：这三个金人哪个最有价值？为了破解这个难题，大家都想了无数方法，请来珠宝匠检查，称重量，看做工，都是一模一样的。
3、船长先找到一个日本人，告诉他：“船就要沉了，唯一逃生的方法就是游过去，赖在船上就是死路一条”逃生技术高超又很精明的日本人毫不犹豫的跳了下去。
4、人力资源管理经典案例 篇1 在一家大型企业从事HR长达5年的李先生，眼下正打算跳槽去一家小型企业担任副总。“在公司，我总觉得自己是个谁都能取代的角色。
到此，以上就是小编对于有趣的人力资源管理小故事的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
