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公司考核没过,打击很大怎么办?
如果是党员干部可以到纪委进行举报，如果是一般干部可以到监察委进行投诉。
针对性的采取措施提高。如果是这样的流程，你可以申诉到人力资源部，或到绩效管理委员会。
员工考核没通过怎么办 办理辞退； 继续留用，转岗试试。
通过训练、调动等措施提高劳动者的工作能力。——这些职员如果不能在规定的时间内达到目标，可以解雇。这种方法提高了个人、部门和组织的业绩。还可以确保职员处理的规范化、合法化。
一般是在没有完成绩效考核之后，公司给员工调岗，在调岗之后，公司发现员工还是没有办法完成公司的预期，那么公司就可以开除员工了。
和人力资源部长面谈中，如实表达你的状态，并要分析出你为什么没有通过考核，因为HR的管理理念是，不怕员工犯错，怕的就是员工犯错后却不知道错在哪，所以虚心接受，放低姿态，总结原因，争取让企业再给你一个月的观察期。
企业绩效考核为什么会失败
1、很多企业的绩效考核标准的设定与评价方式不明确、考核实施的流程不当、考核的信度与效度不明显、绩效考核结果没有和员工的绩效改进相结合、企业其他管理系统缺乏对绩效考核系统的支持等问题都是造成企业绩效考核失败的原因。
2、绩效考核不是一般的利益分配工具、也不是监控员工工作状态的手段、更不是企业随意扣取员工收入的砍刀，如果这个认知不到位，绩效考核不可能成功。
3、员工方面 主管或组织者的偏见或无意造成的小差错，都足以给企业绩效考核带来不小的失误，也会让接受绩效考核的员工成为牺牲品。大多数的员工认为企业的绩效考核过程不够周密，自己最好的一面往往难有机会呈现给管理者。
4、忽视员工的实际参与，绩效考核无论从绩效计划、绩效辅导、绩效评价和反馈都比较缺乏员工的参与。缺少一种比较实用或者是和企业发展的绩效考核工具，比如绩效考核软件，这导致企业的绩效考核整体效率低下。
5、过程控制没有实质考核指标，结果考核指标数据获取成本过高。 考核指标定义不准确，存在诸多缺陷。 评价标准和绩效目标制定不合适，不能体现激励作用和公平性。 绩效考核等级划分不科学。 考核结果应用存在问题。
考核不过,公司会怎么处理?
公司在执行该制度之前是不是通过职工代表大会表决通过，并且将制度进行了公示，如果是，那可以使用该制度。
考核不过，公司的做法：如果员工表现不佳，根据劳动法，会再次培训或者调岗。如果再次培训后，仍然不合格，可以解除劳动合同。如果在试用期，考核不过，可以延长试用期。在延长的试用期内，仍然不合格。
考核没过，那么入职前培训的结果就是失败的，具体的处理方式取决于公司的规定，一般会要求重新上培训，或者可以更改培训内容，以帮助更好地理解和掌握需要学习的知识和技能。
保险公司有考核,完不成考核指标怎么办?
如果是这样的流程，你可以申诉到人力资源部，或到绩效管理委员会。从你说的情况来看，你们公司绩效考核是用于奖励的依据，且还有人为因素，我建议：你要想干下去，就忍一下，想开了，就再找找好的工作。
员工完不成指标，要依照制度的规定进行处置，而不是靠个人主观上琢磨如何处理。绩效不达标的处置，要用合理的绩效管理的手段，而不是单一的处罚。否则适得其反。
考核没有达标应主动回顾自己的业绩，查找没有达标的原因。按目标做好工作计划，针对不达标原因找出改进的办法。被末位淘汰的人很可能并不是工作不好，而是没有找到适合自己的职业方向，努力的方向错了。
是否已尽量量化，少有模糊的人情份，考核指标的确定是会否经过企业商讨确定。第二步：主要责任人是谁 员工不签字，既可能有员工个人的原因，也可能有领导的原因，还可能有考核本身的原因。
如果你超过指标，你扣除他的钱，他又控制不了这件事，他怎么办，他只是执行者。你要审查就是按照，这样的指标来审查司机。也就是说，这是他自己或这个汽车组长可以控制的部分。那么公司不派车完全是你控制的。
公司有绩效考核,绩效考核为何总是太难弄?
考核技能不足，绩效考核设置考核奖励和员工期望出现较大的差距、惩罚大于奖励、设置的时候从工资扒出一块做考核、考核为了省钱等等的做法都会导致员工排斥绩效考核。
第四个原因：绩效考核的标准过于主观。一般企业加薪的主考官是领导上司，通过上司对他的表现，来评估决定员工加薪的幅度。这种方式的弊端在于主观的评价做不到公平，没有能令人信服的依据。
最主要的原因在于；一，没有考虑组织与团体的投入，组织与团体的投入，不仅仅是资金的投入，还有人力成本的投入与时间成本的投入。
从本质上讲，员工并不是不喜欢绩效考核，只是因为绩效考核做的不好，让员工伤心了，才会对绩效考核反感。
难度在以下几个方面：制定绩效计划时没有结合公司的战略目标及个人目标，没有与被管理者进行有效沟通，没有在被管理者的绩效期望问题上达成共识。
企业绩效考核无法落地的主要原因：①企业运行绩效考核的基础配套机制不完善，绩效考核的导入需要大量的真实数据和规范化的管理流程做支撑。②绩效考核的数据提供部门有误，导致考核不公平（自己考自己）。③目标值设定不科学合理。
到此，以上就是小编对于公司考核总过不了怎么处理的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
