本篇目录：
- 1、管理咨询师案例分析之阿里巴巴的管理体系
- 2、人力资源管理讲义ppt课件
- 3、阿里、华为、腾讯3大企业的HRBP实践案例
- 4、为什么说人力资源是组织的第一资源???急啊!!!
- 5、阿里内部隐藏P序列职级,这是一种什么职级?
管理咨询师案例分析之阿里巴巴的管理体系
1、年的时候，只有一个阿里巴巴；05年我们收购了雅虎中国；06年我们做了一个大拆分，变成集团式结构；07年，各分部更加独立，集团放松了管控，变成了今天的松散的事业部制。
2、阿里很看重对人才的管理，每年的集团会根据全年的战略进行人才盘点。
3、人力资源管理体系是指围绕人力资源管理六大模块而建立起来的一套人事管理体系，包括薪酬、绩效、素质测评、培训及招聘等。
4、先说结论：阿里三板斧，也被成为阿里巴巴管理之道，说的是组织中的管理者如何通过简单的三招，实现管理团队的力量，成就自我的成长与整个团队的发展。
5、政委体系主要是从事思想教育工作和协调工作的，对人力资源管理的启示是：从思想抓起，思想统一，行动才能真正统一；要做好员工关系工作，随时发现问题，解决问题；给员工一个倾诉的途径，疏散优于封堵。
人力资源管理讲义ppt课件
．人力资源战略规划 企业为适应内外环境的变化，依据企业总体发展战略，并充分考虑员工的期望而制定的企业人力资源开发与管理的纲领性长远规划。
个体差异 人有差异是心理学的第一定律。个体差异的定义：个体在成长过程中受遗传和环境的交互影响，使个体在身心特征上显示出的彼此各不相同的现象。
非常明显。办公室的管理工作既是日常工作，也是人力资源部工作的难点之一。20xx年人力资源部将此三项工作进行有针对性的 加强。具体实施方案： 建立内部沟通机制。①人力资源部在20xx年将加强人力资源部员工晤谈的力度。
联系：人力资源开发要求不断改善人力资源管理工作，合理安排和使用人力资源，充分发挥劳动者的工作积极性；与此同时，人力资源管理是实现人力资源开发战略的一个重要环节，人力资源开发的许多子目标要通过人力资源管理来实现。
阿里、华为、腾讯3大企业的HRBP实践案例
1、人力资源(华为HRBP与阿里政委体系).ppt 谁应该为公司里的人力资源活动负责？HRBP实际上就是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者。
2、在国内，华为、阿里和腾讯三家的HRBP是做得比较出色的，我们先从HRBP的角色与定位角度来看看三家企业的情况。 不难发现华为、阿里、腾讯三家企业的HRBP有许多共通的地方，也存在一些差异。
3、近年来，HRBP这个角色在市场上越来越火，不仅需求量增加，优秀的HRBP身价也是蹭蹭的倍增。头部互联网企业对于高级/资深（对标阿里7-8级、腾讯1-2）招聘需求不断，特别是字节跳动，超高速的发展使其对于HRBP更是渴求。
4、这种模式国内最早一批使用的企业是阿里、华为和腾讯等头部互联网科技企业，像我们熟知的阿里政委体系，但是三支柱模式应用的要数阿里的政委体系和华为的HRBP模式。
为什么说人力资源是组织的第一资源???急啊!!!
1、人力资源是企业的灵魂。人力资源是企业运转的重要因素，是企业的核心竞争力。企业所拥有的人力资源越优秀，就越能够顺应市场的变化和应对各种挑战。人力资源是企业的核心竞争力。
2、所以，人力资源是第一资源。 为什么说人力资源是第一资源 “世间万物，人是最宝贵的。人力资源是第一资源。实现科技进步，实现经济和社会发展，关键都在人。新机遇，新挑战、新科技、新发展，对人力资源的开发提出了更新的要求。
3、国家人事部中国人事科学研究院副院长、人事与人才研究所所长王通讯认为，人力资源之所以为第一资源，是因为人是万物之灵，只有人才具有主观能动性。如从经济学角度分析这一问题，则需从人才理论的产生与发展的5个里程碑谈起。
4、人力资源是组织中最重要的资源。企业之间的竞争是人力资源的竞争，人才决定企业的命运。
5、人力资源管理可以保证一定数量和质量的劳动力，推动生产经营的顺利进行企业为了实现业务目标，就需要通过员工的努力来完成，这就要求企业使用适当的人员实现其预定的目标，而想取得成功，就需要认真地对人员进行组织。
阿里内部隐藏P序列职级,这是一种什么职级?
虽然P序列是一种职级划分，但并不说明人员的领导与被领导关系，即P5级的人员并不一定领导P4级的人员。说白了，P序列的划分只针对人员的技术和专业性所进行的一种评定，主要是看工作能力，领导管理主要是M序列人员的职能。
P为技术岗，M为管理岗。阿里具体分类如下：P1，P2：一般空缺，为非常低端岗位预留。P3：助理。P4：初级专员。P5：高级工程师。P6：资深工程师。P7：技术专家。P8：高级专家。P9：资深专家。P10：研究员。P11：高级研究员。
P4是专员，应届本科生，无对应管理岗，目前P4也很少了，阿里校招基本P5起了，只要水平高的。P5是高级工程师，应届研究生，高水准应届本科。
到此，以上就是小编对于阿里巴巴人力资源管理体系的建设有什么启示的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
