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如果你是a公司的人力资源总监你会怎样制定招聘策略
1、人才招聘要内部培养和人才引进相结合。这是HR在确定招聘计划时需要首先考虑的原则。
2、初选通常包含环境或资格审查及其第一次招聘面试2个流程，环境或资格审查就是指核查申请表格或应聘信，或向相关说明人做好核查和调研。
3、制定详细清晰的企业招聘计划 根据企业需求，开始制定企业招聘计划。计划的内容应包括需求清单和分析，招聘流程，招聘周期，渠道投放计划，预算明细和人员划分等信息。
4、制定高效的招聘策略：第一步招聘前的准备：人力资源规划和工作分析 企业在招聘之前，需要做两项重要的基础性工作，那就是：人力资源规划和工作分析。
5、）收集求职信、简历等 2）挑选出符合任职要求的简历，安排面试 3）人力资源部和相关部门共同面试 4）录用、审批和通知入职 5）入职培训：企业文化培训、岗位要求培训、企业制度培训等等。
6、工第二步招聘策略的确定企业要进行招聘工作，一般需要考虑以下一些方面的问题：对这些问题的回答其实就是招聘的策略。依据招聘策略以及人力资源规划和工作分析的结果，我们就可以制定详尽的招聘计划了。
华为:人均毛利,减人增效加薪
腾讯今年4月也高调宣布加薪，除人均涨薪3%外，腾讯还将在未来三年内投入10亿元人民币设立基金，为符合条件的员工提供免息房贷。这一福利政策让腾讯员工直呼“爹亲娘亲不如马化腾亲”。
基于这一点可知，一个人干双倍的活，会比两个人各干单倍的活效率要高很多，因为一个人的沟通成本为零。更何况，华为是让一个人干双倍的活，但只发5倍的工资，这样就更赚啦。
华为分红受益者这超13万持股员工，均是华为初创时的老员工。这部分人在华为刚刚起步时就加盟华为，始终与华为同呼吸共命运，互助相守，共故时艰，一步一步走到了今天，实属不易。
注意，它不是国企而是民企，在这样的企业中还富余300人，我认为它是所有企业中的标杆，你们都可能存在冗员的问题。其实，你们不用不信，人均人效低就是冗员多。所以，你们想增加人效，就要在这三个基础上做工作，减员、增效、加薪。
第二次：2018年2月25日宣布全员加薪，但是根据绩效而定，总之人均每月加薪1000元的总额度。第三次：2019年1月8日，一共增加薪酬10亿元以内，人人有份但也是跟第二次一样具体情况具体分析。
华为历年年终奖：2013人均年终奖约5万元 华为 每年的 年终奖 都会让人眼红，下面让我们了解一下华为2013年华为125亿年终奖的情况吧。岁末年初，互联网巨头的年终奖再成热闻。
华为公司的招聘事项
华为招聘信息就上它的网站啊。不过在上面投的简历，很多都会石沉大海。你最好通过朋友之类内部的人员帮你内部推荐。如果成功，你朋友也能拿到推荐费，他们也乐意去做这件事情。独到之处莫过于 有心理测试。
多半有假，一般企业要招工，何必收取这些费用，应聘上了估计也是劳务派遣性质的，不是正式员工。楼主如果真的想去的话，可以去厂区，通过企业直招。
“无论是求生存，还是谋发展，人才最关键。”日前，任正非在研发应届生招聘座谈会上提出，“2021-2022年是我们的战略攻关年，战略重心要压到前端，不仅保持正常的研发预算，还会额外增加数十亿美元的攻关经费投入。
另外社会招聘华为公司的原则一句话是本五硕三，本科毕业需要5年工作经验，硕士需要3年工作经验才考虑录取，当然特别优秀的也有例外。除了上面的硬性条件，还有就是个人性格、能力、技能要跟申请的岗位相匹配，这个不用多说吧。
企业如何改进人力资源招聘工作
1、企业改进人力资源招聘的方法有制定合理的人力资源招聘规划、组织招聘小组、加快在线交流、招聘时更具灵活性、进行内部培训、管理公司声誉等。
2、”毋庸讳言，任何企业在人力资源管理工作中，首先都会面临如何获得自己所需人才的过程，因此，招聘工作的“好”“坏”与否，不但决定了企业能否吸纳到优秀的人才，并且影响着企业整个人力资源的流动。
3、企业想要有效开展招聘工作，必须要采用符合时代需求的招聘方式。做HR的朋友一定都知道，企业招聘环节中效率最低的就是面试，想要提高招聘环节的工作效率，应用互联网新技术手段发起对传统招聘方式革命很有必要。
4、协调好各部门的工作。人事行政部是公司的主要行政部门，需要协作时，不同部门的工作都需要人事行政部来协调。招聘工作要有章有序。人事部门每年都会招聘一些员工入职，是公司人才引进的最关键门槛。
5、让招聘人员成为企业的“形象窗口”每一次招聘都是一次企业形象的展示，招聘人员的素质会影响企业在应聘者心中的形象。中小民营企业应当树立招聘岗位的窗口意识，并让专业人士守好人力资源开发的入口关。
到此，以上就是小编对于华为人才招聘现状和对策的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
