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人的三大核心竞争力
核心竞争力的三要素分别为：准确的职业定位、综合能力与资源、超强的执行力。发现核心竞争力的一般步骤可分为：资源和能力分析、竞争力分析、核心竞争力分析。
核心竞争力的三大要素 （1）人生定位就是：你想成为什么样的人。它有三层含意：你是谁？你想做什么？你能做什么？（2）资源与能力：资源包括知识储备（内存）和人脉存折（外存）。
从短期来看，人的核心竞争力是获客能力，其次为技术、营销和运营的能力。但从长期来看，随着人的年老体衰，获客能力、技术能力、营销能力和运营能力，都会快速淘汰与流失。
一个人的核心竞争力有哪些1 前瞻性、精准定位，打造个人品牌 之前上学时，班级里总会有几位学习不好而且一身毛病的同学。虽说看似平时不受待见，但班主任总是有办法人尽其才。
人的四大核心竞争力2 个人的核心竞争力是什么 个人的核心竞争力：即个人与竞争对手相比，具备的竞争优势与核心能力的差异。
打造个人核心竞争力，其目的就是增强个人竞争优势，让别人无法取代你，让你成为某个领域的第一名。|个人核心竞争力由人生定位、资源与能力、行动三大要素构成。人生定位就是你想成为什么样的人。
人力资源三大支柱是什么?
1、人力资源三大支柱是人力资源共享服务中心、人力资源业务合作伙伴、人力资源专家。人力资源共享服务中心：将企业各业务单元中所有与人力资源管理有关的基础性行政工作统一处理。
2、人力资源三大支柱是专家中心（COE）、共享中心（SSC）、业务伙伴（HRBP）。人力资源管理六大模块：是传统HR的分类，具体是指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
3、人力资源三大支柱是指由COE、BP、SSC三个职能构成的人力资源体系。COE更属于战略层面角色，负责统筹总公司和各子公司政策、流程、方案的一致性，并进行风险管控。
4、HR（人力资源）三支柱模型是戴维·尤里奇在1997年提出的，包括：即COE（专家中心）、HRBP（人力资源业务伙伴）和SSC（共享服务中心）。
5、HR三支柱模型是代维·尤里奇在1997年提出的三支柱模型，即COE（专家中心）、HRBP（人力资源业务伙伴）和SSC（共享服务中心）。
HR需要的核心能力有哪些?
HR需具备的基本技能如下：具备基本的专业知识和基础技能。
首先，良好的沟通能力是一个优秀的HR必须具备的基础能力。只有学会与人沟通，才能了解到对方的优点和长处，也能知道所需要的人才的特点。其次，要具备一定的管理能力。人才的管理不等同于其他物质的管理。
HR应具备以下8种能力：专业基础知识 无论做哪一行业都应该知道并深入理解该行业的专业知识，并且能够将其应用到实践当中，为实际工作做充分的指导。
核心职能包括人力资源配置、人力资源开发、人力资源评价和人力资源激励四方面职能，从而构建科学有效的“招人、育人、用人和留人”人力资源管理机制。
具有团队精神，有耐心，细心。清晰的逻辑思维，能有效的将战略目标分解细化。具有清晰的成本概念。只要具有以上能力，就能顺利的完成人力资源的各种工作。
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