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人力资源供需比较的结果有哪几种
企业人力资源供求关系有三种：人力资源供求平衡；人力资源供大于求，导致组织内部人浮于事，内耗严重，生产或工作效率地下；人力资源供小于求，设备闲置，固定资产利用率低，也是一种浪费。
法律分析：企业人力资源供给与需求预测的结果，一般会出现三种可能：人力资源供大于求、人力资源供小于求、人力资源供求总量平衡，结构不平衡。人力资源供需平衡（包括了数量和质量上的平衡）一般极少出现。
企业人力资源供求关系有三种情况：人力资源供求平衡；人力资源供大于求，结果是导致组织内部人浮于事，内耗严重，生产或工作效率低下；人力资源供小于求，企业设备闲置，固定资产利用率低，也是一种浪费。
结合案例谈谈怎样运用马尔科夫模型进行人力资源的供给分析?_百度...
1、建立转移矩阵。转移矩阵描述了不同状态之间的概率转移关系，即在某一状态下，下一阶段转移到另一个状态的可能性。通过历史数据计算，可以得到不同状态之间的转移概率。进行状态预测。
2、马尔可夫模型是在人力资源规划阶段会用到的一种方法，它主要是分析一个人在某一阶段内由一个职位调到另一个职位的可能性，即调动的概率。该模型的一个基本假设就是，过去的内部人事变动的模式和概率与未来的趋势大体相一致。
3、马尔科夫分析法的一般步骤为：①调查目前的公司人员占有情况；②调查求职者寻求工作的变动情况；③建立数学模型；④预测未来人才需求量。
如何进行人力资源供求分析
(1)企业人力资源供求平衡 企业人力资源供求完全平衡这种情况极少见，甚至不可能，即使是供求总量上达到平衡，也会在层次、结构上发生不平衡，如高职务需从低职务者中培训晋升，对新上岗人员需进行岗前培训等。
企业人力资源供求关系有三种情况：人力资源供求平衡；供大于求，导致组织内部人浮于事，内耗严重，生产或工作效率低下；供小于求，企业设备闲置，固定资产利用率低，也是一种浪费。
人力资源供求分析主要从一下几个方面，历年的员工流动率推算需求，历年员工招聘情况分析供应量，针对普工员工。
人力资源需求分析怎么做?
1、最后我们只需要将上述的出来的所有结论，即人力资源需求、未来需求和未来流失需求汇总，制成相关表格和汇总表，最终就可以明确的得到整体的人力资源需求预测。
2、需求识别需求人员在此步骤应该分析需求类别、需求复杂度和需求价值用来确定需求实施的优先级。需求类别确认：需求类别包含流程类需求、统计分析类需求、接口类需求，一个需求可能为某一类型需求，也可能包含多类需求。
3、人力资源需求分析分别从宏观和微观层面展开：宏观方面：经济环境，社会、政治和法律环境，劳动力市场，技术进步，外部竞争者。微观层面：企业战略，企业经营状态，企业的管理水平和组织结构，现有人员结构和素质。
4、人力资源需求分析两个基本方法是统计法和推断法。
5、（一）人力资源需求预测 人力资源需求预测包括短期和中长期预测。1．短期预测法 维持现状法这是预测人员需求的一种简单定量分析万法，它假定目前的供给和人员组合适用于整个预测期，即人员的比例在整个预测期保持不变。
到此，以上就是小编对于人力资源需求与供给情况的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
